Administracion. Para la empresa elegida en la Evidencia 1, desarrolla lo siguiente

Para la empresa elegida en la Evidencia 1, desarrolla lo siguiente:

1. Señala las ventajas competitivas que tiene la empresa con base en sus recursos y capacidades fundamentales.

La empresa elegida considera los recursos y capacidades de la misma como activos de la empresa y estos deben trabajar juntos para crear las denominadas “rutinas administrativas”, de esta manera los recursos se transforman en capacidades, creando flujos en la empresa. Nos permite ser eficaces como empresa y utilizar la menor cantidad de recursos, tiempo y esfuerzo consiguiendo la mayor eficiencia posible.

Las rutinas administrativas siempre y cuando sean eficaces crean ventajas administrativas para la empresa, para poder competir con otras empresas que se dedican al mismo giro empresarial.

1. Tomando como base el organigrama de la empresa, reflexiona si la estructura de la organización facilita el cumplimiento de los objetivos.

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Si lo facilita hay un director general que supervisa todas las operaciones que llevan a cabo los diferentes gerentes de la empresa, pero delegando en ellos las funciones de sus respectivos campos de trabajo, ya que un buen líder debe ser capaz de delegar las funciones en los activos más válidos para poder desarrollarlas dentro de la empresa de esta manera la empresa fija una serie de objetivos que pueden ser competencia de uno dos o de varios departamentos de la empresa por ello estos deben trabajar en conjunto bajo la supervisión del director general para que nada falle y se cumplan los objetivos finales que en un principio marco la empresa.

1. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que debe tener el gerente o administrador general? ¿Por qué?

En la empresa que yo elegí el estilo de liderazgo que se tiene es transformacional, como ya indique en la actividad anterior en la que hacía referencia a la formación de la empresa Don Fernando Sáez creo la empresa y junto a su hermano fueron uniéndose los demás miembros de la familia aun así estos siguen las directrices de Don Fernando ya que tienen una confianza ciega hacia él y gracias a esto se han podido labrar una cómoda vida, aunque como en todo también se tienen matices de otros tipos de liderazgo como que está dispuesto a otorgar hay decisiones que toman los gerentes y son respetadas por él, en cuestiones que el director general no domina delega en sus gerentes(liberal), es transaccional pues divide la empresa en varias gerencias. En algunas ocasiones es algo autocrático e impone su voluntad ante sus empleados.

1. ¿Cuáles son los principales motivadores que deben emplearse? Justifica con base en las teorías de la motivación.

• Hay varias teorías la primera seria la pirámide de necesidades de Maslow:

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• La teoría X e Y: establece dos versiones contrapuestas de empleados la X establece que los empleados odian su trabajo, que son flojos, etc. y la Y establece que los empleados son creativos, les gusta su trabajo, etc.
• Teoría de factores higiénicos y motivacionales: existen dos tipos de factores

• Higiénicos (extrínsecos): condiciones laborales, salario, etc son las que más inconformismo generan en la compañía por parte de los trabajadores.
• Motivacionales (intrínsecos): resultados, reconocimiento, crecimiento y responsabilidad.

• Teoría de las 3 necesidades: poder (necesidad de influir y controlar a otros), afiliación (deseo de ser integrado en la sociedad) y logro (necesidad de lograr las metas que uno se propone).
• Teoría del establecimiento de metas: los objetivos deben de ser claros, alcanzables y verificables.

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• Teoría del reforzamiento: si el reforzador es positivo se aumentan las posibilidades de que el comportamiento sea positivo, sin embargo una sanción repercute en un resultado negativo.

1. Define al menos 3 controles a implementar con el fin de asegurar una adecuada operación y un excelente servicio al cliente. Determina para cada uno de ellos:

1. La empresa debe controlar los bienes que utiliza para desarrollar sus productos.
2. La empresa debe controlar los gastos el dinero que le cuesta producir su producto.
3. La empresa debe darle un precio lógico a su producto final para tener ganancias

• El propósito específico (objetivo o estándar al que corresponde).

• La empresa debe controlar los bienes que utiliza para desarrolla sus productos el estándar que utiliza es el de materiales.
• La empresa debe regular lo que gasta para producir el producto final que venderá al consumidor y este estándar es costos.
• La empresa debe dar un precio acorde a lo que gasto en producir el producto y este estándar seria ingresos.

• Responsable.

• La empresa es responsable de los materiales que utiliza los cuales deben ser de calidad, para evitar reclamaciones posteriores por parte del consumidor.
• Debe ser responsable con los costos de producción ya que podría perjudicar a la empresa en los beneficios de esta y hacer que la actividad que desarrolla deje de ser rentable.
• La empresa deberá dar un precio justo de forma calidad conforme a precio para poder competir con otras empresas del mismo giro.

•  Flexibilidad.

• La empresa debe ser flexible en la utilización de los materiales, debe usar materiales que sobraron de otras obras en obras nuevas siempre y cuando estos estén en óptimas condiciones para así ser más ahorrativos y ecológicos.
• Debe ser flexible en los costos de producción si hay algún error debe subsanarlo pues al cliente final no le puedes dar una casa si hay riesgo de que haya algún error de construcción y tenga consecuencias negativas para el cliente.
• La empresa se amoldara a los tipos de pagos del cliente, para poder ayudar a este a que tenga su casa (aceptando créditos, pago a meses, etc.)

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• Beneficio que aporta.

• Nos da la posibilidad de controlar los bienes de los que disponemos y saber que necesitamos para no gastar más de lo que necesitamos y no tener bienes en stock que no utilizaremos.
• Nos aporta muchísimo, saber que gastamos y en que, controlar los gastos nos ayudara a tener beneficios una vez el producto esté terminado.
• Los ingresos nos ayudaran a saber si todo el proceso fue correcto y en que podemos mejorar para adquirir más ingresos en un futuro.

• Si es de tipo preventivo o correctivo y explica por qué lo consideras así.

• Control de materiales: seria preventivo ya que tú puedes determinar antes de comenzar el trabajo cuanto gastaras y como cuidaras los materiales a utilizar.
• Costos: seria correctivo ya que una vez terminada la obra determinas cuanto costo realizarla.
• Ingresos: seria correctivo pues no puedes saber que ingresos obtendrás hasta acabar la obra.

1. Selecciona un país en el que la empresa podría incursionar y de qué forma (exportación, franquicia, entre otras).

La empresa ya está incursionando en otro país el país es Senegal en África, y lo que se está haciendo en ese país es la venta de material para construcción, ya que es un país que tecnológicamente está muy atrasado y estaba deseando adquirir material europeo para poder construir de forma óptima y de calidad y abaratar los costos de la producción.

1. Analiza los criterios que tomaste en cuenta para elegir el país y elabora un listado que incluya amenazas y oportunidades a las que podría enfrentarse la empresa (al menos 3 de cada una).

Amenazas:

- Ya hay otras empresas que están haciendo lo mismo están vendiendo productos de construcción a los constructores de allí.

- El sistema político del país en el que están es muy variable y puede haber problemas para la exportación de producto.

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