“CONCEPTOS BASICOS DE FACULTAMIENTO Y DELEGACION”

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SILVIA PEREZ GUZMAN.  

HABILIDADES DIRECTIVAS II.  

UNIDAD 3 “FACULTAMIENTO Y DELEGACION”

ACTIVIDAD 1. - “CONCEPTOS BASICOS DE FACULTAMIENTO Y DELEGACION”

BOLAÑOS LOPEZ PAOLA JIMENA.  

No. DE CONTROL. – 20250154.

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARAL.

GRUPO G43.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA.  

TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO.  

CUARTO SEMESTRE.  

04 DE OCTUBRE DEL 2021.

EVIDENCIA: REPORTE DE INVESTIGACION DOCUMENTAL.

______________________INDICE_____________________

• RESUMEN………………………………………………………………………………….…………...3
• PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………………………………..3
• OBJETIVO………………………………………………………………………....................................3
• HIPOTESIS………………………………………………………………………...................................3
• INTRODUCCION……………………………………………………………………………………….3
• MARCO TEORICO……………………………………………………………………………………..4
• FACULTAMIENTO Y DELEGACION………………………………………………………………..4
• DILEMA DIRECTIVO RELACIONADO CON EL FACULTAMIENTO……………………………4
• RAICES HISTORICAS DEL FACULTAMIENTO……………………………………………………5
• FACTORES DE INHIBICION DEL FACULTAMIENTO…………………………………………....5
• DIMENCIONES DEL FACULTAMIENTO…………………………………………………………..5
• COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO…………………………………………………..5
• DELEGACION DEL TRABAJO……………………………………………………………………...6
• VENTAJAS DE LA DELEGACION CON FACULTAMIENTO……………………………………6
• DECIDIR CUANDO DELEGAR……………………………………………………………………..6
• DECIDIR A QUIEN DELEGAR……………………………………………………………………...7
• DECIDIR COMO DELEGAR EFICAZMENTE………………………………...................................7
• DIFERENCIAS CULTURALES………………………………………………...................................7
• RESULTADOS…………………………………………………………………..................................8
• CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………….....................................8
• BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………....................................8

RESUMEN. –

Este reporte de investigación presentado es sobre el tema facultamiento y delegación el planteamiento del problema que yo propuse fue ¿cómo impacta este tema a la sociedad humana? Es decir, si impacta de forma positiva o de forma negativa y también ¿cuáles son las ventajas de dicho tema? Es decir que de positivo tiene el conocer el tema de facultamiento y delegación.

En el apartado de los resultados vamos a comprobar si el facultamiento y la delegación impacta de manera positiva o negativa en nuestras vidas, el conocer estos resultados nos ayudará para saber si el aplicar estos conocimientos en cualquier ámbito de nuestra vida será algo positivo para nosotros o no, pero ya teniendo bases y conociendo el tema.

Al conocer esta investigación realizada puedo decir con certeza que la hipótesis propuesta fue verídica ya que nuestra hipótesis estuvo correcta durante toda nuestra investigación.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. –

¿Cómo impacta este tema a la sociedad humana? ¿Cuáles son las ventajas del facultamiento y delegación?

OBJETIVO. –

El objetivo planteado es conocer sobre el facultamiento y delegación así mismo como todos los subtemas que este tema contiene, lograr tener el tema muy claro es decir que lo entendamos a la perfección para que de este modo nosotros tengamos el conocimiento de aplicar este tema en nuestra vida cotidiana para forma negativa o positiva.

HIPOTESIS. –

El facultamiento y delegación si las sabemos manejar son positivas en nuestra vida diaria y el conocer las ventajas de igual manera nos ayuda para que al momento de aplicar el tema visto en nuestra vida diaria sepamos cómo aplicarlo de manera positiva para así mismo obtener buenos resultados.

INTRODUCCION. –

El facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos. el facultamiento a los demás puede llevar a dilemas. Por un lado, las evidencias demuestran que los empleados con facultamiento son más productivos, están más satisfechos y son más innovadores, y crean productos y servicios de más alta calidad que los empleados sin facultamiento. Una situación especial en la que el Facultamiento es esencial es en la delegación de responsabilidad.

A continuación, se explicará más a fondo este tema para que se entienda mejor.

MARCO TEORICO.

FACULTAMIENTO Y DELEGACION. –

El facultamiento significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que usted quiere. Los directivos que confieren poder a las personas les retiran controles, restricciones y límites en vez de motivar, dirigir o estimular su conducta. Delegar es darle el poder, la responsabilidad y respaldo a otra persona; aunque para que esto suceda y tenga el efecto deseado no se debe de confundir delegar con poder. El facultamiento, se denomina así al proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones tendientes a lograr la satisfacción de los clientes que atiendes o a la obtención de los objetivos establecidos, sin necesidad de recurrir a consulta con niveles superiores. Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias, de los recursos humanos creando un mejor ambiente de trabajo para sus integrantes.

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