DESARROLLO DE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA: INGENIERÍA DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
CURSO: A3
MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
TEMA: EXPOSICIÓN TEMA 3.
Integrante:
Evelyn Torres
Stalin Vallejo Cárdenas
Andrés Villacís
PROFESOR: LARA ASCUNTAR CÉSAR AUGUSTO
Quito, 09 de noviembre del 2015
Índice
Evaluación externa.
Naturaleza de las auditorías externas.
Fuerzas externas claves.
Procesos para ejecutar una auditoria externa.
La perspectiva de la organización industrial (OI).
Fuerzas económicas.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
Fuerzas tecnológicas.
Fuerzas competitivas.
Programas de inteligencia competitiva
Uniformidad del mercado y similitud de recurso.
Análisis competitivo: modelo de las Cinco fuerzas de Porter
Herramientas y técnicas de pronóstico
Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos
Matriz del perfil competitivo (MPC)
Análisis pastel
Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Análisis pastel
Bibliografía:
Evaluación externa.
Naturaleza de las auditorías externas.
El propósito de la auditoria externa es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar.
Fuerzas externas claves.
Cinco categorías.
- Fuerzas económicas.
- Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
- Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
- Fuerzas tecnológicas.
- Fuerzas competitivas.
Procesos para ejecutar una auditoria externa.
- Debe involucrar la mayor cantidad de gerentes y empleados posibles.
- La compañía debe comenzar por recabar datos relevantes sobre la competencia e información respecto de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas mediante diversas fuentes de información. Internet constituye otra fuente para recabar información estratégica, al igual que las bibliotecas corporativas, universitarias y públicas.
Por otra parte Freud nos cita que los factores claves externos deben ser:
- Importantes para lograr objetivos anuales y a largo plazo.
- Mensurables.
- Aplicables a todas las empresas competidoras.
- Jerárquicos en el sentido de que algunos atañen a la compañía en general y otros están más enfocados en sus áreas funcionales o divisionales.
La perspectiva de la organización industrial (OI).
El enfoque de la organización industrial (OI) los factores externos (la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva.
La clave para asegurar y mantener una ventaja competitiva está en la integración efectiva de los factores externos e internos y en la comprensión de ambos.
Fuerzas económicas.
Variables calve que deben ser vigiladas.
- Cambio a una economía de servicios en los mercados internos.
- Disponibilidad de créditos.
- Nivel de ingresos disponibles.
- Propensión de las personas a gastar.
- Tasas de interés.
- Tasas de inflación.
- Tasas de mercados de divisas.
- Factores de importación y exportación.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
Las nuevas tendencias dan lugar a un tipo diferente de consumidor y por consiguiente, provocan el surgimiento de una necesidad de productos, servicios y estrategias distintas.
- Tasas de natalidad.
- Números de grupos de interés capital
- Número de matrimonios.
- Número de divorcios.
- Número de nacimientos.
- Tasas de inmigración y emigración.
- Programas de seguridad social.
- Control de contaminación.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
Los factores políticos, gubernamentales y legales pueden representar oportunidades o amenazas claves para las organizaciones de todo tamaño. Muchos países se encuentran recurriendo al proteccionismo para combatir a las multinacionales.
- Regulaciones y desregulaciones gubernamentales.
- Cambios en las leyes físicas.
- Aranceles especiales.
- Comités de acción política.
- Número de patentes.
- Regulaciones de importaciones y exportaciones.
- Cambios de la política fiscal y monetaria.
- Leyes locales, estatales y federaciones especiales.
- Actividades de cabildeo.
Fuerzas tecnológicas.
Para capitalizar el comercio electrónico varias empresas han creado dos nuevos puestos: director de información (CIO) y director de tecnología (CTO).
- Infraestructura física.
- Infraestructura tecnológica.
- Tecnologías emergentes.
- Investigación.
- Patentes.
- Acceso tecnológico.
Fuerzas competitivas.
Recopilar y evaluar información sobre las competidoras es esencial para la formulación exitosa de estrategias.
- Características de una compañía competitiva:
- Les importa mucho la participación en el mercado.
- Comprenden en que negocio están participando.
- Perfeccionamiento.
- Innovación permanente.
- Adquisiciones importantes para el crecimiento.
- La gente hace la diferencia.
- La calidad no tiene sustituto.
Programas de inteligencia competitiva
Es un proceso sistemático y ético para recabar y analizar información sobre las actividades y tendencias empresariales generales de la competencia, con el propósito de promover los objetivos de una compañía.
- Objetivos
- Ofrece una compresión general de una industria y las compañías que compiten entre ella.
- Identificar las áreas de vulnerabilidad de los competidores y evaluar las estrategias.
- Evaluar posibles movimientos que pudieran realizar un competidor.
- Características
- Flexibilidad, la utilidad, la oportunidad y la cooperación entre funciones.
Uniformidad del mercado y similitud de recurso.
- Uniformidad del mercado: Es la importancia de los mercados en los que una empresa compite con sus rivales.
- Similitud de recursos: Es la medida en que se pueden compararse el tiempo y cantidad de recursos internos de una empresa con los de su rival.
Análisis competitivo: modelo de las Cinco fuerzas de Porter
- Rivalidad entre empresas competidora
- Número elevado de compañías competidoras
- Semejanzas de compañías competidoras
- Similitudes de compañías competidoras
- Reducción de la demanda de los productos de la industria
- Facilidad de cambio de los consumidores
- Productos precederos
- Entrada potencial de nuevos competidores
- Facilidad y dificultad de entrada
- Vigilar las estrategias de los nuevos empresas que intentan ingresar al mercado
- Reducción de precios
- Incorporación de nuevas características
- Desarrollo potencial de productos sustitutos
La presencia de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores cambien al producto sustituto. Estos límites de precio determinan también la ganancia máxima y provocan una competencia más intensa entre rivales.
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