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ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN LABORAL


Enviado por   •  5 de Junio de 2013  •  3.109 Palabras (13 Páginas)  •  322 Visitas

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“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

CARRERA: CONTABILIDAD.

TEMA:

DOCENTE: VÍCTOR DE LA CRUZ.

CURSO: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA.

CURSO: EDUARDO ANGEL VERDE RIVERA

CICLO: I

TURNO: Noche.

2013

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

TEMA

ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN LABORAL

TITULO

Motivación Laboral en la ATIPAX PERU SRL

Formulación de problema

¿Cuál fue es la estrategia de motivación laboral que emplea la empresa ATIPAX PERU SRL para el incremento de las ventas de paquetes turísticos en el año 2012?

OBJETIVO GENERAL

Conocer la estrategia de motivación que emplea la empresa ATIPAX PERU SRL para el incremento de las ventas de paquetes turísticos en el año 2012?

OBJETIVOS ESPECÍFICO

1. Analizar que el personal se sienta comprometido con la empresa para el incremento de las ventas de paquetes turísticos en el año 2012

2. Determinar la influencia de darle incentivos ( por cada pasajero) en la venta que realizan para el incremento de las ventas de paquetes turísticos en el año 2012

3. Determinar la influencia de darles un buen ambiente laboral, para incrementar las ventas de paquetes turísticos en el año 2012

MARCO TEORICO

CAPITULO I

La motivación laboral

La motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa. La motivación laboral esta influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la persona, su sistema de creencias, etc. La motivación laboral dependerá de gran manera de dos factores 1) como la persona se auto estimule y 2) como lo estimula el medio.

Estrategias de motivación:

1. Darles reconocimiento por sus logros

Otra técnica de motivación consiste en reconocer sus buenos desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos.

Para ello, podemos recompensar económicamente sus buenos desempeños, elogiarlos por el trabajo realizado, o darles reconocimiento ante sus compañeros, por ejemplo, a través de una ceremonia en donde se premie a los empleados que mejor desempeño hayan tenido en un periodo de tiempo.

2. Hacer que se sientan comprometidos con la empresa

Otra forma de motivar a un trabajador es hacer que éste se sienta comprometido e identificado con la empresa.

Para ello, debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa y que sienta que es parte fundamental en el desarrollo de ésta, por ejemplo, al otorgarles mayor autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades, limitar la supervisión, apoyarlos en sus metas personales.

3. Darle buenas condiciones de trabajo

Otra técnica de motivación consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales.

Para ello, debemos procurar que cuente con un buen sueldo o salario, que cuente con posibilidades de ascender, que cuente con seguros, con beneficios sociales, y con todos los beneficios que obliga la ley.

CARACTERÍSTICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

 Mientras mayor es el deseo o la necesidad se incrementará en gran medida la motivación.

 La motivación supera a las razones.

 Tanto la conducta como el comportamiento de los individuos, son elementos que influyen directamente sobre la motivación y el grado de la misma en el individuo.

 La motivación impulsa el desarrollo de las nuevas soluciones y del ingenio.

Por medio de la motivación se logra establecer nuevos esquemas de interacción entre los individuos

ESTRATEGIA PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

Estrategia a seguir:

Identificar al sujeto que se necesita motivar.

Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas y tratar de indagar con las personas allegadas a él como es en su vida familiar.

Con el estudio de su conducta ya se puede dar un diagnóstico de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades al ver como se comporta en lo personal y con las demás personas, además de que se identifica en cuál de los niveles de la pirámide se encuentra el individuo en cuestión.

Al tener ya caracterizado al sujeto se prosigue a elegir

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