Ensayo sobre Merca Identificar y experimentar las funciones administrativas y los roles gerenciales en la consecución de un proyecto.

Objetivo:

Identificar y experimentar las funciones administrativas y los roles gerenciales en la consecución de un proyecto.

Procedimiento:

1. Volvimos a ver la entrevista para retroalimentar las conocimientos ya adquiridos por la persona a quién entrevistamos.
2. Procedimos a repartirnos los puntos dependiendo de las cualidades y aptitudes de cada quién para que fuera más fácil realizar la actividad.
3. Surgieron algunas dudas por lo cuál lo consultamos entre todos para llegar a una resolución de las dudas que afrontamos.
4. Una vez resueltas las dudas proseguimos a trabajar, cada quién terminó su parte.
5. Por último sólo recopilamos todos los puntos en todo un archivo para enviarlo, la conclusión fue a la que llegamos como equipo.

Resultados:

1. Responde lo siguiente con respecto al administrador, gerente o empresario que entrevistaste acerca de sus funciones:

1. ¿A qué función administrativa dedica más tiempo? ¿Por qué crees que es así? Dirección y control, porque los objetivos casi siempre tienden a ser los mismos, primero que nada es el guiar al capital humano a la realización de ellos, y de igual forma controlar que estos se cumplan, ya sea con incentivos economicos u otros.
2. ¿Consideras que debe poner más atención a otra función en específico? ¿Por qué? Probablemente el integrar el personal ya que el administrador nos comentó que era muy dificil mantener a la gente en los puestos porque son trabajos que exigen mucha dedicación y compromiso y no cualquiera puede llevar esa carga.
3. ¿Por qué el rol de la innovación es importante para el trabajo de este administrador? Porque siempre habrá una nueva forma de estructurar la organización o siempre habrá un nuevo modelo economico que genere más ingresos, por eso es importante también el seguir informándose todos los días sobre las relevancias o tendencias dentro de la administración.

1. Utiliza los roles de Mintzberg como marco de referencia para evaluar tu desempeño gerencial en los equipos de trabajo, en los cuales has participado. Evalúa del 1 al 5 tu nivel de preparación para desempeñar el rol; 1 es “muy alto”; 2, “alto”; 3, “medio”; 4, “bajo”; y 5, “muy bajo”.

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