INDUCCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PARA FORTALECER LA GESTIÓN OPERATIVA DE AUTO REPUESTOS
yoiscolinaEnsayo11 de Octubre de 2016
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE FALCÓN “ALONSO GAMERO”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
UNIDAD CURRICULAR: PROYECTO I
INDUCCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PARA FORTALECER LA GESTIÓN OPERATIVA DE AUTO REPUESTOS DANVIC C.A
AUTORES:
Civada, Dugleidy C.I: 25.056.079
Medina, Gleidysmar C.I: 26.677.061
Rivero, Joseline C.I: 23.674.031
Vargas, Thais C.I: 25.128.731
ASESORA RESPONSABLE: Yanelly Ramírez
ASESOR TÉCNICO: Gilberto Silva
SECCIÓN: 01
SANTA ANA DE CORO, DE 2016
ÍNDICE GENERAL
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO..................................................... PARTE I................................................................................................. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO………….....……………….............. Datos generales de la comunidad......................................................... Antecedentes (Historia de la comunidad)....................................... Identidad organizacional........………………………………….......... Aspecto socio productivo y económico………….……………......... Aspecto demográfico……………….....…………………………....... Aspectos culturales........................................................................ Marco legal………………………………………………………................. Ubicación geográfica y política…………………………………............... PARTE II................................................................................................ CONTEXTO REAL DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA................. Identificación de los principales problemas y necesidades…………..... Jerarquizar y seleccionar el problema vinculado con el área de conocimiento.......................................................................................... Vinculación con el plan nacional de desarrollo 2013-2019...…............. Vinculación con el plan regional 2000-2015.......................................... Vinculación del problema seleccionado con el área de conocimiento.......................................................................................... Propósito General................................................................................. Propósitos Específicos…...……………............…………......….............. Beneficio del proyecto……………………………………..……................ Beneficiarios directo e indirecto...............…..........…………...……….... Viabilidad del Proyecto (Dimensiones del Desarrollo Sustentable)....... * Económico.................................................................................. * Ambiental................................................................................... * Política........................................................................................ * Social......................................................................................... PARTE III………………………………………………………………… SUSTENTOS ONTOLOGICOS, EPISTEMOLOGICOS, METODOLOGICOS……………………………………………………… Sustentó Ontológico……………………………………………………. Perspectiva Teóricas……………………………………………………. Perspectiva Metodológica……………………………………………… Estrategias de acceso a la comunidad………………………………. Actividades de Socialización…………………………………………… Revisión de Documentos…………………………………………………. Método aplicado para el diagnóstico…………………………………. Técnicas e instrumentos utilizados……………………………………… Plan de acción…………………………………………………………….. Anexos………………………………………………………………………
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PRESENTACIÓN
El reto actual de la administración está en mantener e impulsar cada día su capacidad de adaptación, visión sistemática, holística, integral, sustentable, ética y responsabilidad social organizacional. La administración de nuestra era se mueve en un mundo altamente dinámico y tecnológico, con una gran fuente de conocimientos gerenciales, estratégicos y específicos; pero a su vez rodeado de problemas ambientales, políticos, culturales, sociales, crisis energética, etc.
Asimismo, el futuro profesional de administración debe estar en concordancia con la visión actual de la responsabilidad social empresarial (RSE), que no es más que el compromiso de la organización al invertir socialmente en la comunidad, empleados, accionistas, clientes y proveedores, con el fin de contribuir en la mejora de su calidad de vida y condiciones del entorno. Podemos decir, en el ámbito individual, que la responsabilidad social es la consciencia, disposición y la acción que realizamos para propiciar mejores condiciones en nuestro entorno. Es importante e ineludible por el bien del país asegurar como profesionales la sustentabilidad y desarrollo social, económico y cultural de las sociedades.
Según James A. F. Stoner La administración se define como “El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar objetivos organizacionales establecidos”.
El presente trabajo tiene como propósito general; Aplicar la inducción sobre el proceso administrativo para fortalecer la gestión operativa del personal de la empresa Auto Repuestos DANVIC C.A. Coro, Municipio Miranda, Estado Falcón.
En este mismo orden de ideas, es de gran importancia mencionar que la empresa a través de la cual se aplica este proyecto de investigación lleva por nombre Auto Repuestos DANVIC C.A, quien se encuentra ubicada en el Sector San José del Municipio Miranda; Estado Falcón. La misma se dedica a la compra y venta de mercancías tales como (Bases de motor, repuestos de frenos, gomas en general, etc…) al mayor y detal.
A su vez, este se ve vinculado con el plan de la patria 2013-2019 por medio del objetivo 2.1.1 “Impulsar nuevas formas de organización que pongan al servicio de la sociedad los medios de producción y estimulen la generación de un tejido productivo sustentable enmarcado en el nuevo metabolismo para la transición al socialismo”.
Este busca establecer nuevas formas de organización en la producción que generen un tejido productivo para la transición al socialismo.
Por otra parte, este se encuentra vinculado con el Plan Regional Francisco de Miranda 2000-2015 en la parte dos (02) del equilibrio económico “La infraestructura comercial empresarial regional, en general parece suficiente para respaldar un proceso de desarrollo económico integral planificado bajo condiciones reales, si se definen horizontes claros y se establecen políticas de mediano y largo plazo”. El mismo lo que busca no es más que establecer un equilibrio económico dentro de la empresa a través de la planificación integral en condiciones reales.
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