LA PLANIFICACION EMPRESARIA

LA PLANIFICACION EMPRESARIA

Introducción

        La creencia convencional indica que los empresarios están en contra a la planificación. En lo cual eso es totalmente falso ellos rechazan el exceso de regulación pero todas las empresas grandes o pequeñas pueden pagar muy caro un error por no haber previsto una irregularidad así que para ellas es preferible planificar.

        En la cual entre más planificación exista todo debería salir como lo planeado sabiendo los gastos y ganancias diarias, semanales, mensuales, anuales entre otras cosas que también se podría saber planificando, teniendo en cuenta que el exceso de planificación generaría un gasto innecesario.

 Desarrollo

        El planeamiento es la determinación donde se gustaría estar en el futuro y las acciones o recursos necesarios para llegar ahí. El funcionamiento del plan empresarial se basa en suposiciones. Y una suposición es simplemente una opinión de un individuo en la cual depende sus conocimientos y la competencia si esta es correcta o no. la evaluación de riesgos se basa en hechos que podrían ocurrir y la probabilidad de que sucedan. El planeamiento se hace sencillamente es para que la empresa corra menos riesgos

La prevención reactiva no implica un planeamiento, sino que responde a acontecimientos que ocurren. La prevención proactiva anticipa posibles hechos que pueden llegar a influir sobre la organización, anticipa las consecuencias y planea hacer frente a los hechos en caso de que ocurran.

A menudo se tiene escaso o ningún control de las influencias ambientales externas e internas que afectaran sobre el futuro. Por lo tanto, algunas de las suposiciones y acciones contenidas en un plan empresarial suelen resultar irrealistas. La inseguridad existe porque el conocimiento no es completo, las estimaciones de riesgos no son posibles y la información no está disponible o no fue interpretada correctamente.

 El planeamiento empresarial abarca diferentes tipos: estratégico, eventual y operativo. El planeamiento de eventualidades tiene en cuenta hechos de alto impacto potencial pero poco probables. El planeamiento estratégico apunta a sucesos de alto impacto y alta probabilidad, y destina energía, recursos, tiempo y dinero a tratarlos.

El planeamiento operativo se ocupa de aquellos acontecimientos con gran probabilidad de suceder, pero que no tendrán consecuencias graves para la organización Es decir, algunas cosas pueden salir mal sin perjudicar a la compañía, mientras que otros acontecimientos pueden resultar desastrosos como Los proyectos que requieren una alta asignación de recursos por ejemplo, la construcción de una fábrica nueva para anticiparse al crecimiento de la demanda conllevan riesgos mayores.

 A menos que la empresa haya tenido en cuenta la posibilidad de que la demanda anticipada no se materialice, podría incurrir en pérdidas sustanciales que podrían afectar la supervivencia a largo plazo de la compañía.

No importa lo bien que un plan empresarial esté preparado, siempre habrá acontecimientos que no habían sido previstos adecuadamente. La teoría del caos reconoce la existencia de frecuentes irregularidades en los mercados. Sostiene que el azar es una característica inevitable de un mercado y que las tendencias se vuelven menos predecibles. Cuanto más dinámico es el mercado, mayor es la probabilidad de que las suposiciones y predicciones originales de un plan empresarial resulten incorrectas.

El planeamiento, por definición, implica pensar hacia el futuro. Cuando tienen lugar acontecimientos imprevistos, quizá las estrategias y tácticas del plan original tengan que ser modificadas durante la implementación. Es mejor prever que no todas las suposiciones del plan resultarán como se espera y estar preparado a ser tomado por sorpresa. El desarrollo de previsión de eventuales es costoso, pero este costo puede ser insignificante en comparación con el de un desastre.

Si bien el planeamiento de eventualidades suele ser un componente desatendido del plan empresarial, debería complementar su proceso formal y también:

...