Mandos intermedios

Mandos intermedios

autor. pAUL OSTERMAN

El autor intenta  en base a entrevistas y casos empresariales,  demostrar la descripción de los mandos intemedios llamados “directores intermedios”, en realidad, cual es, la definición de este puestos, por que se dio el origen de este puesto, pero a mi punto de vista, cual es  su impacto en las empresa.

De toda la infomracion que recaba el autor desde los años 50, la defincion de mandos intermedios ha cambiado, ya que en momentos historicos, se han visto  como piezas clave para poder levantar la empresa, mientras que en otros momentos han sido menospreciados. A mi parecer, definiria a un directivo intermedio como la clabe de comunicación entre la alta dirección y la parte operativa, pero, por que pensar esto???. Dentro de toda la informacion que enmarca el autor, las empresas, se vieron en la necesidad de poder crear un puesto, el cual, llevara acabo los objetivos de alta dirección, puesto que este puesto esta concentrado en guiar a las empresas, son los cerebro, visionarios, etc. Era importante  crear un puesto el cual tuviera la funcion de vigilar que se llevaran acabo todas los objetivos para poder cumplir la meta de la alta direccioón.

El autor dentro de toda su investigacion resalta el constante cambio en esta definicion de mandos intermedios. Gracias a las entrevistas, ejemplos de empresas,  se ha visto el constante movimiento de este puesto por lo cual, considero que no define como tal, si no, deja a consideracion de cada lector, la definicion o no de dicho puesto.

A pesar de las discrepancias de la utilidad o no de los mandos intermedios, el autor demuesta en su investigacion el creciminto de estos puetos en las empresas, los culaes como ya mencione anteriormente son el conducto de comunicación, esto conlleva a un gran estrés en este puesto de trabajo, tienen que manejar equipos de trabajo, toma de decisiones sobre algunos recursos,  lo cual, lleva a tener mas responsabilidad.  A mi parecer esto ha convertido el puesto de trabajo algo complejo,  se convierte en una especializacion, por lo que es importante tener un plan de carrera para las personas que pretenden ocupar este tipo de puestos. Pero, el querer ascender, repercute o no???. Lo que puede observar en lo que refleja el autor, el puesto requiere de  dedicar mas tiempo a su trabajo, menos timepo a la famliar, mas estrés, etc., esto me lleva a preguntarme ¿Dónde queda la seguridad laboral?, ¿La remuneracion, en realidad esta bien definida?. Por lo ejemplos que muesta el autor, se puede observar que en algunas empresas las personas jovenes tienen las ganas y el objetivo de ascender, esto hace que sacrifiquen cosas, que problablemente en su momento no les afecta tanto, como lo pueden ser la familiar. Su juventud a mi pnesar les permite convivir entre las amistades, lo cual es su recreacion, vivir,  y llegar a sus objetivos (puestos jerarquicos altos), lo que hace mucho mas facil para las altas direcciones poder moldear a la juventud desde su modus operandi hasta sus salarios. Esto hace que baje dramaticamente la edad de las persanas que pueden y quieren ascender a estos puestos. La gente con mas edad se v en la necesiad de poner entree dicho el querer o no ascener por todo lo mencionado anteriormente. Tambien se tiene que tomar el tema de genero, es lo mismo hombre que mujer?? A mi consideracion NO. Aunque como se puede observar en las encuentas, amobs generos tienen las mismas ganas de poder obtener una mayor jerarquia, las mujeres en mi muy particular puento de vista, tienen arraigado mas el punto familiar, lo cual, hace que este punto sea un obstaculo para el sexo femenino. Actualmente nuestra sociedad mantiene un sentio machista lo que considero un obstaculo mas. Aclaro NO es imposible, en embargo, considero que para las mujeres es un poco mas complicado llegar a este tipo de jerarquias.

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