Organización y Coordinación

1.- Señala las aportaciones de Fayol a la teoría de la administración.

Fayol en sus aportaciones de la administración destaco los principios generales de la administración; Además de este aporte destaco cada uno de los procesos administrativos, Que el lo general viene siendo las funciones de la administración.

Planeación

Control

Dirección

Organización y Coordinación

2.- Menciona el nombre de la obra en que fayol presenta su contribución a la teoría administrativa

Fayol publicó su obra llamada, Principios de Administración general.

3.-¿Qué significa “Universalidad de la administración”?

Fayol afirma que la administración es aplicable a todas las actividades humanas y grupos sociales, Bien sea en el hogar, negocio y gobierno, por lo cual la administración se considera y es “Universal”

4.- En relación con el modelo de proceso administrativo propuesto por fayol enumera y describe las fases.

Previsión o planeación: La previsión como lo planteo fayol no es mas que Acto de examinar el futuro para así tener claro cada uno de los objetivos.

Organización: En la organización se realiza estructuras de normas o políticas bien sea de materiales como humanas.

Dirección o comando: Fayol dice que esta fase del proceso es la que hace funcionar los planes y la organización.

Coordinación: Esta fase consiste en reunir toda la información, en busca de cohesión y unificación.

Control: En el control se verifica el resultado del plan planteado.

6.- Enuncia los principios administrativos de fayol.

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación del interés individual al general

Remuneración al personal

Descentralización vs. Centralización

Jerarquía

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espíritu de grupo o unión del personal

7.- ¿Qué dices Fayol con respecto a la aplicación de sus principios.

Fayol explica que los principios administrativos no son rígidos, pues se debe considerar y detallar las situaciones concretas, para decidir dónde y cómo aplicar los principios generales; Luego de aclarar esto, fayol señala la importancia que tiene el momento y la circunstancia en la aplicación de los principios: “La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador”

8.- De acuerdo con fayol ¿seria correcto decir que la unidad de mando significa que todos los miembros de una organización deben perseguir el mismo objetivo?

No, pues ya que solo un grupo de empleados debe de recibir órdenes de un solo superior o jefe, estos empleados recibirán ordenes de un solo jefe ya que si hay mas de un jefe los empleados serán confundidos a la hora de recibir órdenes.

9.- ¿Cómo clasifica fayol las formas del pago de salario?

Fayol lo clasifico de la siguiente manera:

Por jornadas de trabajo

Tarifas por tarea.

Por trabajo a destajo.

Fayol también tomo en cuenta el pago de bonos y utilidades

10.- Explica la relación que existe entre autoridad y responsabilidad, de acuerdo con Fayol.

Para Fayol, la autoridad es un derecho que la organización le otorga formalmente a los supervisores y, a la vez, es un poder que si bien también otorga la organización, está condicionado a la capacidad de cada jefe en particular.

La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. En cualquier lugar donde se ejerza la autoridad, nace una responsabilidad. La necesidad de sanción, que tiene su fuente en el sentimiento de justicia. se aplica en beneficio del interés general, (dado que) es menester alentar las acciones útiles e impedir las que no tienen ese carácter.

Una relación muy clara es que no se concibe la autoridad sin la responsabilidad, es decir, sin una sanción -recompensa o penalidad- que acompaña al ejercicio del poder.

11. Menciona las consideraciones de Fayol con respecto a la

estabilidad del personal

El destacaba que la estabilidad del personal permitía un mayor

desempeño de las labores en la empresa, ya que si un nuevo empleado es

reemplazado cuando apenas ha concluido el periodo de aprendizaje, o

antes de que éste termine, no habrá tenido tiempo de rendir un trabajo

apreciable. Y si la misma situación se repite indefinidamente, la

función nunca será desempeñada a satisfacción.

12. Enuncia la definición de disciplina de Fayol

Aquí Fayol hace mención a las dos implicancias de la disciplina, que

tienen que ver con la obediencia hacia las órdenes por parte de los

subordinados con el compromiso de los superiores de un correcto

liderazgo. La disciplina es el resultado de “acuerdos” entre la

empresa y su personal, siendo en muchos casos el resultado de

“distintos acuerdos”. Fayol tiene en cuenta un concepto muy importante

en cuanto a disciplina que va un paso más allá del concepto de

disciplina tomado de una institución

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