El proceso administrativo en las organizaciones

EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES.

1. ¿Qué nos quiere dar a entender el autor del artículo cuando establece que “Los riesgos derivan de una cualidad inherente a todos los proyectos sin excepción?: la incertidumbre. Eliminarla no es una opción, por lo que el planteamiento consiste en, por un lado minimizarla, y por otro, aprovecharla como fuente de oportunidades” R= Nos da a entender que la incertidumbre te mantiene atento y a no tener mucha confianza, este sentimiento de inquietud, nos permite analizar y pensar más a fondo sobre la toma de decisiones y, así evitar constantes fracasos en nuestros proyectos.

2. Cuando habla acerca del Establecimiento de responsabilidades ¿A qué se refiere? Y ¿Cuál es la su importancia? R= Se refiere al proyecto en el cual se debe tener claro las responsabilidades, ayudando a definir objetivos y evitando un impacto de factores en los resultados.

3. ¿A qué se refiere y Cuál es la importancia del establecimiento de procedimientos?

R= Establecer procedimientos nos ayuda a tener una base de lo que en realidad planeamos y deseamos, es tener un orden de ideas y realizarlas pasa a paso para llegar a la meta planteada. Es de vital importancia, ya que sirve como una serie de pasos sumamente analizados y que rinden resultados exitosos.

4. ¿Por qué asegura el autor que el alcance del proyecto impacta en la definición de objetivos?

R= Un proyecto sin objetivos es un rotundo fracaso, es por eso que, dependiendo de los objetivos planteados, optimizaremos nuestro proyecto, al no hacerlo repercute totalmente en los resultados finales y, es casi un hecho que fracasemos.

5. ¿Cuáles son los factores internos a considerar y cómo se puede evaluar el impacto de los mismos? R= Los factores internos afectan de manera considerable el rendimiento de una empresa, algunos de ellos y los más frecuentes son: el personal, el capital y su liquidez.

• Personal: se evalúa de manera anticipada, es decir, antes de contratar a alguien, es necesario definir un perfil, en base a eso se puede discernir si la persona es apta o no para tomar el puesto. Posteriormente, brindarle una excelente y completa capacitación para prepararlo y generar confianza en él. Es de vital importancia contar con personal apto, ya que, por persona que se contrata y se capacita se invierte una cantidad monetaria muy considerable, de no tener precaución, provocará que haya demasiada rotación de personas y, por ende pérdidas que impactarán seguramente.

• Capital: es la base sustentable e inicial con la que se cuenta. Para evaluar el impacto se debe ser realista y visionario. Si hablamos de una micronegocio como una pizzería, debemos considerar y analizar con qué vitalidad cuenta mi capital, analizar estratégicamente en qué se puede invertir y en que no.

• Liquidez: es la capacidad de generar ingresos y a su vez pagar deudas que se dan de manera natural. Puede existir una mala organización e inversión del dinero. Una manera de evaluar el impacto en una empresa de productos sería escoger meticulosamente los proveedores, tipo de mercancía y demanda de ésta, así podremos garantizar una fluidez óptima de nuestro dinero.

6. ¿Cuáles son los factores externos a considerar y cómo se puede evaluar el impacto de los mismos? R= Los principales factores externos a considerar son: Económicos, socioculturales y tecnológicos.

• Económicos: es un factor que afecta a la mayoría de las empresas, debido a que las tasas de economía sufren de constantes cambios y los clientes buscan siempre economizar. Se tiene que ser competitivo

...