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Enviado por jfernlopez • 16 de Agosto de 2013 • 4.791 Palabras (20 Páginas) • 518 Visitas
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | se gun do tri mes tre 2010 | ISSN: 1698-5117
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Los cuatro
arquetipos de
cadenas de
suministro
The Four Supply Chain Archetypes
Fecha de recepción y acuse de recibo: 8 de octubre de 2009. Fecha inicio proceso de evaluación: 9 de octubre de 2009.
Fecha primera evaluación: 30 de noviembre de 2009. Fecha de aceptación: 5 de marzo de 2010.
CÓDIGO JEL:
M110
1. CONTEXTO: EL EFECTO LÁTIGO Y LA EVOLUCIÓN
DARWINIANA DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO
Una cadena de suministro consta de dos o más organizaciones
legalmente separadas que están conectadas por flujos de materiales,
de información y financieros (Stadtler, 2008: p. 9). El problema
por antonomasia que sufren los miembros de dichas redes logísticas
es el temido “efecto látigo”, fenómeno que se refiere al aumento
de la variabilidad en los pedidos incluso cuando la demanda del
mercado es estable. En el Gráfico 1 se reporta el clásico ejemplo
de efecto látigo en la industria. En la empresa multinacional Procter
& Gamble se observó un efecto de distorsión entre las ventas
de pañales, generalmente estables como el consumo por parte de
bebés es más o menos constante, y los planes de producción. Se
nota como las órdenes sufren una visible amplificación pasando de
un miembro de la cadena al miembro agua arriba.
El efecto látigo determina una continua alteración de los planes de
producción y una frecuente inestabilidad de los inventarios2, cuya
consecuencia directa se manifiesta en un aumento de costes innecesarios
para las empresas involucradas en el proceso de creación
de valor. Se ha estimado que las consecuencias económicas
de este síntoma frecuente y dañino del sistema logístico pueden
incidir en un incremento de costes innecesarios de hasta el 30%
de las ganancias de la red (Metters, 1997). Algunas ineficiencias
debidas a este fenómeno son las excesivas inversiones en inventario,
la reducción del servicio al consumidor, la disminución de
ventas, el aumento en inversión de capacidad, la inutilización de la
Elena Ciancimino
Facoltà di Ingegneria,
Università degli studi di
Palermo, Italia
eciancimino@unipa.it
Salvatore Cannella1
Facoltà di Ingegneria, Università
degli studi di Palermo,
Italia
cannella@unipa.it
Jose M. Framinan
Escuela de Ingenieros, Universidad
de Sevilla, España
framinan@us.es
Stephen M. Disney
Cardiff Business School,
Cardiff University
DisneySM@cardiff.ac.uk
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | se gun do tri mes tre 2010 | ISSN: 1698-5117
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RESUMEN DEL ARTÍCULO
A lo largo del siglo XX las cadenas de suministro han evolucionado para enfrentarse a los
desafíos del mercado globalizado y librarse de ineficiencias congénitas como el efecto látigo.
En este artículo se presentan cuatros arquetipos de cadenas de suministro, desde la clásica
estructura tradicional hasta el innovador paradigma de la configuración sincronizada. Los cuatros
arquetipos se presentan según una analogía con los depósitos de agua. Como conclusión,
se pone de manifiesto cómo a pesar de los sobresalientes beneficios de las cadenas de nueva
generación existen algunas características claves que pueden obstaculizar su implementación.
El marco presentado permite a las empresas comprender las problemáticas debidas a las interacciones
con sus socios/competidores y a descubrir oportunidades de mejora que se pueden
alcanzar mediante mecanismos innovadores de cooperación soportados por las TIC.
EXECUTIVE SUMMaRY
During the XX century supply chains have evolved in the face of new global market challenges
to remove congenital inefficiencies such as the bullwhip effect. This paper illustrates four supply
chain archetypes, from the classical traditional structure to the innovative synchronised configuration.
The four archetypes are presented using a water tank analogy. We show how some key
features of the business environment can deter the implementation of next-generation supply
chain, despite their evident benefits. Our framework can be used as a support tool by firms to
comprehend
...