Responsabilidad-social-IIUnidad.
Enviado por asdfgtyuioplkmng • 24 de Agosto de 2016 • Informes • 6.154 Palabras (25 Páginas) • 211 Visitas
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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA
LIDERAZGO EMPRESARIAL II
CICLO:
VI
DOCENTE
CHUMACERO ANCAJIMA MARITZA
INTEGRANTES
Aguilar Aguilar Yesenia Araceli
Atoche Nizama Maria Elena
Córdova Morales Juan Alfredo
Columbus Villalta Carolina
Erazo Castillo Gladys
Inga Quintana Aracely
Idrogo Ortiz Mayuri
Panta Juárez Juvitza
Pulache Mendoza Karito
Viera Ramos Lourdes Lizbet
PIURA –PERU
2016
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Introducción
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia que tiene el liderazgo en la actualidad en las organizaciones y como es que cada vez se está poniendo más interés en este tema.
También con los grande cambios actuales, en diferentes materias, el buen líder, tiene que además de ser ético e inteligentes, tiene que tener una buena capacidad de negociación y así sacar los mayores beneficios en las distintas situaciones que se le presenten, tanto benéficos para él, como para la organización.
En las siguientes tareas resueltas, conoceremos la importancia que tiene el líder en la actualidad.
Según Wellins | Childress C (1996:86) | Farland M (1996: 39 ) | Ken Blanchar. (1678) |
El apoderamiento sucede cuando el poder pasa a los empleados, quienes entonces experimentan un sentido de propiedad y control sobre sus trabajos. El apoderamiento depende además del líder con sus acciones y valores de otras condiciones como el sistema de recursos humanos de la empresa, la estructura organizacional, la estructura de la tarea y la capacitación. | “La esencia del Empowerment reside en la mente de los líderes, que constantemente estimulan el surgimiento de las nuevas ideas y la innovación en toda la organización | Promueve la organización de equipos funcionales de acción cuya capacidad les permite a sus miembros colaborar libremente en toda clase de retos empresariales. | Establece límites para que los empleados sepan hasta dónde llegar en la toma de decisiones Utilizar el apoderamiento es un proceso de tiempo de acuerdo con varios factores:
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Reunidos en grupos analizan el concepto de empowerment de los diferentes autores y elaboran un cuadro comparativo determinando de manera analítica las características similares y diferenciales de los conceptos. Luego elabora su propio concepto, lo plasman en un material educativo y de manera voluntaria y participativa lo exponen al plenario
CONCEPTO:
El empowerment parte de la premisa de que el directivo tiene el deber de ayudar a sus colaboradores a crecer y a desarrollarse ya que el activo más valioso de la organización es la gente. Fomenta la participación de todos los miembros de la organización de la manera que este sea un conjunto en donde los miembros tengan confianza entre ellos y se sientan competentes en cada labor que realizan. Se basa en los siguientes supuestos:
- Económico
- Delegación de poder y autoridad
- Enfoque en las personas.
- Estilo de dirección.
- Orientación a la calidad.
De manera grupal analizan los principios por los cuales un líder debe tener en cuenta para guiarse y poder facultar de manera efectiva, luego elaboran una síntesis mediante un cuadro comparativo.
Definición de responsabilidades | Es parte de que la persona tenga la información necesaria y completa su trabajo y lo que se espera de ella en términos de actitud y estándares |
Difinicion Del Límite De La Autoridad | El empleado debe de conocer sus límites de autoridad para tomar |
Difinicion De Estandares De Calidad | Los estándares de calidad incluyen aspectos de fabricación y funcionamiento |
Otorgar Reconocimiento De Logro | Presentación en los productos fabricados faculta miento sólo es un reforzador que alienta la creatividad y la toma sobre todo el riesgo. |
Resolver Problemas Sin Generar Conflictos | Preguntar por soluciones para un mejor algún problema que organización, sin llegar a conflictos escuchar sus puntos de vista |
Proporcionar retroalimentación | Los líderes deben capacitar constantemente a sus subordinados responder a sus actividades y proporcionen información para la toma de decisiones |
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• Reunidos en grupos analizan el concepto de Cultura Organizacional de los diferentes autores y elaboran un cuadro comparativo determinando de manera analítica las características similares y diferenciales de los conceptos y luego elaboran sus propios conceptos.
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Definición del grupo
- La Cultura Organizacional se mantiene de generación en generación, al transmitirse a todos niveles y departamentos dentro de la organización. Dentro la organización no sólo existe una sola cultura, dentro del personal se forman grupos, los cuales también desarrollan sus propias culturas, desarrollando su forma de hablar, de interactuar, alianzas que a su vez influyen en el resto del sistema. Por ello es de vital importancia generar una visión de contribución.
- La cultura organizacional es una forma de interactuar, compartir; valores, principios, sentimientos, actitudes, hábitos y conductas dentro de una empresa y tener algo en común, con el fin de que nos conlleve a un solo objetivo.
“No hay nada más poderoso dentro de una empresa que un grupo de individuos compartiendo un mismo sueño.
Agrupados analizan los elementos de la cultura organizacional y elaboran una rueda de atributos, luego leen las características de la Cultura
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