Taller de ingeniería de métodos

UNI – FIQT - DACC

TALLER DE INGENIERÍA DE MÉTODOS I PA-113 – Ciclo 2023-1

CASO: AVANZA - CULTURA Y LIDERAZGO

1) Realizar un análisis con pensamiento crítico del estilo de liderazgo de Roberto Mondino e identificar las causas de fondo por las cuales hasta ahora no ha logrado delegar.

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

El señor Roberto Mondino tiene un perfil de liderazgo autoritario, que se caracteriza por no escuchar sugerencias de alguien inferior a él, no da razones porque no considera necesario rendir cuentas a nadie.

No delega el poder, porque le gusta ejercer poder y hacer notar al resto que solo el alberga la voluntad para poder sugerir cambios, ya que al delegar poder su autoridad pierde prestigio. (Reyes Ponce, 1977)

2) Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

Debió haber escuchado sugerencias de parte de los miembros de la asamblea antes de plantear su propuesta, para poder adaptarse a sus pedidos, y sobre todo tratar de adaptarse a la visión de Roberto Mondino.

3) Como califica la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

La intervención del hermano del presidente fue innecesaria y de mala educación, ya que desacreditó y se burló de la propuesta del gerente de recursos humanos, a pesar de que el hermano no era miembro de la asamblea.

4) Comentar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

La reacción del presidente claramente es de alguien que no acepta propuestas, ni toma riesgos laborales. los otros gerentes reaccionaron en parte como inercia a la reacción del presidente y por otra, según indica el caso estudio, no les agrado que el gerente de recursos humanos no consultara con ellos la decisión de incluir a su personal en su proyecto, supongo que ellos lo tomaron como desacredito a su autoridad.

5) Analizar la reacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

Debió haberse retirado de la reunión, ya que claramente no tomaron en cuenta su propuesta, debió haber consultado con los otros gerentes antes de plantear la propuesta.

Y tratar de consultar con el presidente para pedir su opinión.

6) Examinar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

Claramente se vio afectado psicológicamente puesto que todos se burlaron de su propuesta sin dar una oportunidad a leerla, esto puede ocasionar en un futuro un bajo rendimiento laboral y desligamiento emocional con la organización.

7) Proponer cambios en la forma de liderazgo de Roberto Mondino, que permita

incrementar la eficacia y eficiencia de su organización. Asimismo, dar sugerencias para

crear y mantener una cultura fuerte.

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

Roberto Mondino debe aprender a delegar su poder a personas mas capacitadas, ya que esa es característica de un presidente. Así tendría mas tiempo para analizar desde una perspectiva mas amplia el manejo de su empresa. También debe aprender a considerar propuestas innovadoras siempre y cuando estas sean fundamentadas en un riguroso estudio de mercado.

Para crear una cultura organizacional fuerte, se debe promover el sentimiento de pertenencia de los empleados a la empresa, mediante dinámicas sociales y laborales, pueden ser reuniones sociales, para mejorar la interacción entre los miembros de la organización, o mediante bonos laborales a los grupos que presenten resultados positivos en un periodo de trabajo (Robbins & Coulter, Administración). El presidente debe dar la imagen de respeto a todas las ramas laborales, evitando desautorizar a los gerentes en sus lugares de trabajo. De esta manera promueve que los miembros del personal sientan que la empresa en la que trabajan tiene un ambiente laboral favorable.

8) ¿Porque es importante a nivel de empresa desarrollar cultura y liderazgo? Considera

usted que ambas son necesarias para garantizar el éxito. Justificar su respuesta

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

Ambas son necesarias ya que un desarrollo culturar en una organización garantiza mejores resultados mediante las normas y consideraciones que todos los miembros de la organización interiorizan y acatan. El desarrollo cultural permite que se cumplan metas ya que todos tienen la misma visión para la empresa. Por otra parte, el desarrollo de liderazgo es necesario ya que permite estructurar la repartición de poder en una empresa, un líder también tiene que guiar al resto al cumplimiento de las metas establecidas en el desarrollo cultural de la organización. Por tanto, considero que ambas se complementan y son necesarias.

9) Comentar la siguiente afirmación “Las empresas competitivas tienen un buen líder y son inteligentes”

Alumno: Callalli Torres Jean Phol

Un buen líder se encarga de tomar decisiones innovadoras para el beneficio de la empresa. Se rodea de gente con amplios conocimientos en sus campos y toman decisiones que beneficien a la organización.

4 MARCO TEORICO callalli ,perez,rosas

Cultura organizacional y liderazgo

El desarrollo de una cultura organizacional en una empresa permite que los empleados se identifiquen con esta. Según (Robbins & Coulter, Administración) “la cultura organizacional se describe como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas y que influyen en la forma de actuar de los miembros de la organización”. Esto implica que los miembros de una organización deben interiorizar estos valores y normas de la empresa, para sentirse pertenecientes a ella y poder visualizar las metas que se planteen, aumentando la eficiencia mediante el sentimiento de pertenencia a algo más grande.

Culturas fuertes

Para generar una cultura fuerte los empleados deben tener ampliamente interiorizados los valores de la empresa, debiendo visualizar claramente la meta en común y sentirse pertenecientes a la cultura empresarial. De esta manera las organizaciones con culturas fuertes tienen empleados más leales generando alto desempeño laboral en los distintos niveles de la organización. (Robbins & Coulter, Culturas fuertes)

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Liderazgo

el liderazgo busca en el ámbito gerencial a personas con la capacidad de guiar al resto. Estos presentan cierto rasgos que los diferencian de los no lideres, siendo su personalidad extrovertida, valores éticos y rasgos intelectuales las principales virtudes que un líder debe tener para poder generar interés en los demás miembros de una organización. El líder ayuda así a cumplir las metas establecidas mediante la toma de decisión (Robbins & Coulter, Administracion, 2010)

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