Ventajas y desventajas de trabajar con los presupuestos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR CON PRESUPUESTOS

MARTA SOTO VARGAS

FORMULACION Y ADMINISTRACIÓN DE PRESUPUESTOS

Instituto IACC

09 DE NOVIEMBRE DE 2014

Desarrollo

AFIRMACIÓN VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

1

El trabajar con presupuestos influye en la coordinación

X

Puesto que va uniendo todos los presupuestos más “pequeños” en la empresa para así llegar al balance y cuenta de resultados,cada función dentro de la empresa contribuye a los resultados finales y al logro de los objetivos

2

Permite juzgar la acción

X Al tener un pronóstico de los posibles resultados a obtener, se puede hacer un seguimiento de la acción emprendida por los responsables de alcanzar las metas planificadas.

3

El trabajar con presupuestos tiene una incidencia en los objetivos empresariales.

X Los presupuestos ayudan a los responsables funcionales dentro de la empresa a que conozcan las tareas asignadas a cada cual, esto lleva a una mejor comprensión de la globalidad de la actividad empresarial y del aporte que cada uno hace al éxito de la empresa.

4

Pueden coartar la acción

X Esto sucede cuando se entiende que el presupuesto es un fin en sí mismo y no solamente un

Medio.

5

Fomenta la formación de parcelas internas.

X Sucede cuando los directores de área olvidan que trabajan en una organización más grande y consideran su departamento como una propia empresa alejados de la propia organización.

6

Los presupuestos tienden a la obsolescencia.

X Mientras más turbulencias existan en el medio en el que se mueve la empresa, más necesario es trabajar con presupuestos, puesto que a mayor turbulencia, existe mayor incertidumbre.

Análisis

Los presupuestos constituyen información contable, son cuantitativos y están proyectados, todo esto con el fin de ayudar en el proceso de adopción de acciones entre alternativas de acción sobre las cuales hay información

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