FOL02 Votación unánime

Eva Prieto Sabaté                FOL02

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.

No, ya que el entendimiento puede ser complicado y la diversidad de opiniones puede ser mala a la hora de llegar a un acuerdo.

Sería mejor que existiese una sinergia pero para ello el grupo debe ser más reducido. Se debe gestionar una serie de pautas a seguir para  que sea posible una mayor planificación del tema en cuestión. No será fácil alcanzar acuerdos dado a la disparidad de opiniones,  el grupo es extenso y muy diverso (según cada una de las personalidades de los que participan en el)  para alcanzar acuerdos unánimes.

1. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

Votación unánime.

Todos los miembros han de estar de acuerdo. Una decisión por unanimidad puede ser la forma ideal de resolver los asuntos. Éste es un método de decisión grupal "lógicamente perfecto", que es muy difícil de conseguir en la práctica. Más en este caso por su tamaño y diferencias entre los asistentes.

Que todos deben de coincidir. el trabajo es más lento, existe el efecto prisión para que haya unanimidad, si no hay coordinación y no se han establecido una normas previas no se cumplirán los objetivos, la disparidad ante los objetivos de dicha reunión.

Con acuerdos previos, una exposición clara del asunto a tratar, testigos, pruebas, cotejar información relevante.

1. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Bajo mi punto de vista, combina ambas cosas.

El líder fija los objetivos y método en diálogo con los miembros del grupo, genera en los componentes del grupo un comportamiento eficaz de forma voluntaria y sin usar ningún método de persuasión.

Lo hace de manera democrática, teniendo paciencia con alguno de los asistentes, intentando que todo se haga en un orden(empezando por la manera de sentarse).

Se supone que en el recae esa potestad sintiéndose como el más capacitado para ejercer dicho puesto

1. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?

Democrático. El líder fija los objetivos y método en diálogo con los miembros del grupo. Trabaja en equipo, por objetivos y busca desarrollar el potencial de los colaboradores.

En la última escena en la cual se realiza la votación y el vota como el resto si ser algo autoritario y que su voto valga más que el del resto.

1. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

• Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1.
• Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.
• Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.
• Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10.

Nº1:  Desempeña el ROL de Líder, Fuerte personalidad, carisma, buena capacidad de expresión, convicción. Influye sobre el equipo y se implica en los conflictos que surgen. El director intenta que todo vaya lo mejor posible, les consulta como lo pueden hacer de la manera que a ellos mejor les venga bien y que hay varias maneras de hacerlo, que busquen la que a ellos mejor les parezca. Quiere ser lo mas justo posible por eso hace incapié en el “La Ley”, es respetuoso y comprensivo con el personal.

N7: Desempeña un ROL de incordio, Es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a los compañeros, es una persona pasota con ganas de irse lo antes posible, se le esta haciendo largo y tedioso. No aporta nada en concreto como que no fue con él, se siento molesto con la votación en contra ya que va a tener que permanecer allí más tiempo.

N8: Desempeña una combinación de roles, hace de investigador y de defensor. Tiende a favorecer la obtención de más información antes de tomar decisiones y como defensor  Defenderá y peleará por su pensamiento, pide que se hable y debata de caso.

N10:Desempeña un ROL de discutidor No está de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis aunque sin ánimo destructivo, a diferencia de un rol de opositor. Quiere que se debata de una vez, se queja del voto de otra persona que no es el mismo que el suyo y le molesta que esto sea así.

CONCLUSIÓN PERSONAL:

En la actualidad, la mayoría de las personas habla demasiado y dice muy poco. Una cosa es hablar bien o tener buena labia y otra muy diferente es saber comunicarse con claridad y asertividad para ser entendido

El Feedback o retroalimentación es el elemento comunicativo por el que informamos a la otra persona de nuestro grado de comprensión o de la necesidad de mayor aclaración. Es imprescindible para evitar las . Ejemplos de expresiones de feedback o retroalimentación serían: "Si no te he entendido mal..." "O sea, que lo que me estás diciendo es..." "A ver si te he entendido bien..."

La Asertividad se define como: "la habilidad de expresar nuestros deseos de una manera amable, franca, abierta, directa y adecuada, logrando decir lo que queremos sin atentar contra los demás. Negociando con ellos su cumplimiento”

Para mi son uno de los puntos mas importante de este temario a la hora de la toma de decisiones y de tiene uno buenos valores, claros y concisos. Deben de formar un buen grupo homogéneo.

Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes características:

1.- Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo, saber adaptarse a los cambios.

2.- Ser leales consigo mismo y con los demás. Tener confianza en las habilidades propias y de los demás.

3.- Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.

 4.- Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.

5.- Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.

6.- Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

 7.- Saber comunicarse y tener empatía.

Son los mejores puntos para que dicha decisión sea mas certera efectiva.

ACTIVIDAD 2.- 4 puntos.

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