Caso Gabiela Y La Mentalidad Japonesa
Enviado por marking666 • 6 de Junio de 2013 • 302 Palabras (2 Páginas) • 467 Visitas
El siguiente proyecto de investigación tiene como objetivo analizar la planeación estratégica de la empresa ServiceMASTER México y proponer los cambios convenientes para lograr su expansión y diversificación, identificando de manera sobresaliente la dirección y control dentro de la organización.
La compañía ha mantenido un crecimiento constante desde 1999, desarrollando su actividad principal administración del departamento limpieza en hospitales privados; recientemente en su mercado principal no se han visto posibilidades de crecimiento, debido al número de empresas que se constituyen constantemente y ofrecen precios más bajos, sin tener la experiencia y especialización de ServiceMASTER México. A través de los 16 años de su labor comercial, se ha logrado consolidar comercial y económicamente, razón por lo que es factible implementar servicios adicionales, para satisfacer las necesidades de sus clientes.
ServiceMASTER tiene un serio compromiso con la comunidad, por lo que es de vital importancia que logre definir sus nuevas estrategias corporativas, puesto que aportará beneficios para los usuarios de cada lugar donde trabaja para el cuidado de la salud y ambiente de trabajo. Realizaremos un breve análisis de su situación financiera actual y su proyección de ventas para el año en curso. Determinando el análisis FODA, ya que las variables cambian con el entorno y la competencia, será de mucha utilidad para poder determinar si la planeación actual es correcta o se requieren cambios.
Analizaremos cada concepto del Proceso Administrativo y estableceremos los procedimientos que hagan falta para definir claramente su administración estratégica. Estudiaremos sus objetivos a largo plazo y sus nuevos proyectos de expansión y diversificación, buscando una respuesta a la siguiente interrogante ¿ServiceMASTER está preparada para hacer frente a sus competidores? ¿ServiceMASTER que Estrategias Corporativas debe implementar para ofrecer nuevos servicios? ¿Cómo puede ServiceMASTER, mantener el ritmo de crecimiento en su ramo?
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