ENSAYO INDIVIDUAL 2. ENSAYO LECTURAS.

ENSAYO INDIVIDUAL 2. ENSAYO LECTURAS.

COMPROBACIÓN DE LECTURA

VIVIANA ROJAS PRIETO

GRUPO:24

INTRODUCCION GERENCIA DE PROYECTOS

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UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

PROGRAMA ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

BOGOTÁ D.C

2018

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Autor: James R. Snyder

“El Sr. Snyder es un fundador del Project Management Institute, Presidente y Principal del Directorio del PMI. Actualmente, es miembro del Directorio de la Fundación de Educación del PMI, a quien se lo llama informalmente el "Padre del PMI", ha recibido el Premio del Hombre del Año del PMI, y es un Miembro Honorario Vitalicio del Instituto.”1

El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto, ya que en primera instancia tiene que haber un plan de gestión en el cual se puedan desglosar todos los componentes del proyecto para así mismo medir y validar todos los alcances que se pueden gestionar. teniendo en cuenta como prioridad a todo el equipo que conforma la planeación del proyecto, así mismo se tienen en cuanta todos los entregables para garantizar que el trabajo realizado cumpla con los requisitos establecidos

"Definir y gestionar el alcance del proyecto influye en el éxito general del proyecto" (PMI 2004).

El control formal del alcance es relevante en el proceso de planificación puesto que puede incluir posibles sobrecostos del proyecto y minimizar los riesgos de pérdidas. El alcance describe los límites en los que los recursos pueden ser utilizados dentro de un proyecto, cuyo objetivo es producir un resultado o resultados, lo primero es hacer el plan de gestión que se utiliza para delimitar el alcance del proyecto. El control del alcance minimiza los riegos del proyecto, reduciendo reprocesos en excesos de costos y tiempos

Este texto es muy importante para nuestro curso puesto que desarrolla la importancia de planificar el alcance de los proyectos y sus respectivos entregables, analizar el alcance del proyecto es tener claros todos los aspectos que se interrelacionan y medir su propósito, lo cual garantizara el éxito de la gerencia y del proyecto como cual. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto

CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO

Autor: Sam Anderson

“Sam Anderson tiene 35 años de experiencia en fabricación, operaciones industriales, administración de instalaciones y construcción, enseñanza y consultoría. Tiene una licenciatura en ingeniería general de la Universidad de Illinois y una maestría en operaciones industriales de la Universidad de Bradley. Además de certificación como Project Management Professional (PMP®), posee la certificación de la Sociedad Americana de Calidad como Six Sigma Black Belt.”2

El autor Sam Anderson, tiene objetivo principal en este texto desarrollar la importancia del control de los costos en el proyecto. Se fundamenta en ejemplos prácticos que evidencian la pérdida de recursos o falta de los mismos para ejecutar objetivos o actividades claves de un proyecto y cómo la revisión o control de los mismos podría contribuir al éxito del proyecto.

Explica qué es controlar los recursos y costos y que a través de documentaciones sistemáticas de la información como órdenes de compra en la base de datos logra cuantificar los costos del proyecto.

Controlar las requisiciones en una organización no garantiza el adecuado manejo de los presupuestos, pero si mejora la posibilidad de la comunicación entre los actores de la misma para controlar verdaderamente los costos. Sin embargo, un proyecto podrá rebasar los costos por el inadecuado control o por imprevistos que se presentan en la ejecución del mismo.

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