EXAMEN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 2015

EXAMEN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 2015

1. ¿ Cúal de los siguientes factores de la cultura organizativa no podríamos modificar para ajustar la cultura a la nueva estrategia de la organización?

1. La política de Recursos humanos.
2. El comportamiento de la alta dirección.
3. La cultura profesional de los empleados.
4. Factores históricos.

1. Si queremos analizar la implantación de la estrategia y el control de resultado. ¿Cuál de las siguientes medidas es la más adecuada?

1. Medidas de mercado relacionadas con la creación de valor.
2. Esquema de preguntas Tilles.
3. Cuadro de mando integral.
4. Indicadores contables de rentabilidad.

1. Las decisiones estratégicas se llevan a cabo con el propósito de:

1. Generar un mayor valor.
2. Obtener una mejor posición competitiva.
3. Obtener una mayor rentabilidad.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. La implantación de la estrategia:

1. Requiere menos habilidades que la formulación.
2. Nos enfrenta inevitablemente a un problema de cambio estratégico.
3. Es un problema difícil de abordar y que requiere, principalmente, de habilidades directivas de análisis.
4. Es más sencilla cuando el horizonte temporal se alarga.

1. A la hora de llevar a cabo decisiones estratégicas dentro de la organización:

1. Hay que tener en cuenta que afectan al conjunto de decisiones de la organización.
2. Podemos llevarla a cabo sin tener en cuenta al resto de niveles.
3. Son estáticas, y por tanto, no requieren cambios organizativos.
4. Ninguna de las respuestas anteriores son correctas.

1. Dentro de los mecanismos que la dirección de la empresa puede usar para identificar cómo pasar de habilidades y recursos individuales a capacidades colectivas, podemos encontrar:

1. Mecanismos informales de optimización, porque determinan la dirección a seguir.
2. Mecanismos de competencias básicas, que nos marcan el mínimo a partir del cual seguir avanzando.
3. Rutinas organizativas, debido a que nos detallan patrones o modelos regulares. y predecibles.
4. Ninguna de las respuestas anteriores son correctas.

1. Según la teoría financiera, el objetivo básico de la empresa es la creación de valor para sus accionistas. En este propósito las empresas encuentran, entre otros, limitaciones debido a que:

1. Es imposible establecer relaciones permanentes con clientes y proveedores.
2. Los directivos suelen tener intereses específicos diferentes a los de las empresas.
3. Las necesidades de los trabajadores deber ser satisfechas prioritariamente.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. Si he identificado un grupo de interés como expectante, ¿cuál es la mejor actitud a tener con ellos?

1. Prestarle la mayor atención posible puesto que es crucial y determinante.
2. Prestarle cierta atención sin dejarlos desatendidos.
3. No prestarles atención puesto que tienen escasa importancia.
4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

1. En relación con la ventaja competitiva en costes…

1. Las economías de escala es la fuente principal de ventaja competitiva en costes.
2. Entre las condiciones de aplicación podemos encontrar que el producto sea estandarizado y ofertado por muy pocas empresas.
3. Una barrera importante para su aplicación es la escasez o dificultad de acceso a ciertos factores.
4. Las b y c son correctas.

1. Una industria multipaís se caracteriza por…

1. Estructura de la oferta especializada.
2. Heterogeneidad de la empresa.
3. La no existencia de barreras importantes.
4. Existencia de unos pocos grandes competidores.

1. En relación con la cooperación podemos afirmar que…

1. Las redes interorganizativas se caracterizan  por el requisito de intercambio de acciones entre las partes.
2. Las Uniones Temporales de Empresas son un ejemplo de acuerdos contractuales a través de licencias.
3. Las empresas conjuntas es una de las formas más utilizadas de cooperación.
4. Permite mayor equilibrio entre eficiencia y flexibilidad

1. Dentro de las posibles clasificaciones de los factores o activos de los que dispone la empresa para llevar a cabo su estrategia, encontramos que…

1. Los recursos tangibles son más fáciles de identificar y medir respecto de los intangibles.
2. Los recursos intangibles se basan, principalmente, en información y conocimiento.
3. El capital humano está más centrado en experiencia, motivación, capacidad de adaptación, etc..
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. En relación con la diversificación relacionada podemos decir que…

1. Es la forma más drástica de crecimiento.
2. Solo tiene éxito cuando se aprovechan las habilidades y recursos para generar sinergias.
3. Suele llevarse a cabo mediante adquisiciones y fusiones.
4. El éxito depende de la capacidad para que afloren nuevas capacidades no desarrolladas en los negocios tradicionales.

1. El desarrollo interno cuando la empresa intenta mejorar su dotación actual de recursos…

1. Permite el tener acceso de la forma más rápida a recursos estratégicos.
2. Requiere una inversión mínima.
3. Obliga a realizar alianzas con otras empresas para compartir recursos.
4. Es la mejor forma de conseguir recursos estratégicos valiosos.

1. El desarrollo externo…

1. Complica los procesos de diversificación no relacionada o internacionalización.
2. No permite seleccionar el momento más adecuado de entrada en una industria.
3. Pueden aparecer problemas derivados de la integración de los sistemas productivo, organizativo y cultural.
4. Suele ser la opción más barata de desarrollo aunque pueden estar limitadas por las administraciones públicas.

1. Señala la afirmación correcta respecto de los mecanismos de control directivo:

1. El control continuo de los propietarios es el más efectivo.
2. Tratan de vincular los intereses de los directivos con los de los propietarios.
3. Los sistemas de incentivos son incompatibles con la promoción profesional.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. El análisis del entorno externo nos proporciona una visión de todo aquello que rodea a la empresa con el objetivo de:

1. Identificar los factores controlables para tomar las mejores decisiones.
2. Identificar los factores sobre los que no tiene influencia directa, pero condicionan su actividad y resultados.
3. Identificar sus debilidades y fortalezas para poder gestionar mejor su actividad.
4. Ninguna de las respuestas anteriores son correctas.

1. Una organización llevará a cabo una estrategia de saneamiento cuando…

1. La estructura de la cartera de negocios no responda a una lógica dominante.
2. Uno o varios negocios, con resultados positivos, no generan sinergias para el conjunto.
3. Existen resultados deficientes persistentes en un negocio que es importante para la cartera de negocios.
4. Se obtiene malos resultados globales como consecuencia de la composición de la cartera de negocios.

1. En relación con la ventaja competitiva en costes podemos decir que…

1. La existencia de laxitud organizativa es una fuente de ventaja en coste.
2. Para su aplicación es necesario que el producto sea estandarizado y ofertado por múltiples empresas.
3. La existencia de inflación de costes permite a las empresas mantener el atractivo de sus productos.
4. El alto poder de negociación con proveedores es la principal fuente de ventaja competitiva en costes.

1.  El modelo multidivisional…

1. Integra todas las actividades internacionales centralizando todas las decisiones que afectan a las actividades exteriores.
2. Las actividades internacionales se reparten en varias divisiones, generalmente productos y departamentos.
3. Responde a una mayor necesidad de coordinación de los directivos de …. Marketing.
4. Es el modelo inicial de estructura organizativa que adopta las empresas … estrategias de internacionalización.

1. Cuando una empresa de telefonía móvil planea externalizar las actividades de redes estará realizando una cooperación bajo la modalidad de…

1. Licencia.
2. Consorcio.
3. Subcontratación.
4. Empresa conjunta o joint-venture.

1. La estrategia de “diferenciación segmentada” se caracteriza por…

1. No permite un margen de ventas elevado siendo el valor añadido…
2. La incompatibilidad con una alta cuota de mercado que … exclusividad de estos productos.
3. Un alto valor añadido percibido y precios similares.
4. Ser una estrategia transitoria para ganar cuota de mercado … clientes.

1. Es una “industria multipaís”…

1. Las barreras de entrada son bajas.
2. Existen pocos competidores pero de gran tamaño.
3. Las pautas de la demanda son heterogéneas.

1. Según la teoría de la agencia, los problemas de gobierno de la empresa surgen como consecuencia de que:

1. Una persona delega la toma de decisiones en otra.
2. Los directivos no siempre actúan en beneficio de los propietarios.
3. Los socios tienen funciones de utilidad diferentes a la de los directivos.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. La estrategia más adecuada de entrada cuando el riesgo-país es elevado es…

1. La inversión directa a través de filiales propias.
2. La exportación.
3. Los sistemas contractuales como las licencias.
4. La inversión directa a través de empresas conjuntas.

1. Cuál de las siguientes afirmaciones sobre integración vertical es incorrecta:

1. Existe en cualquier empresa cierto grado de integración vertical.
2. Las razones para que se produzcan tienen que ver con la reducción de costes y la mejora de la posición competitiva.
3. Un riesgo a tener en cuenta en esta estrategia es la reducción de capacidad para introducir innovaciones autónomas.
4. No permite la protección de una tecnología avanzada en la producción de componentes.

1. En relación con la ventaja competitiva en diferenciación:

1. Crea una barrera de entrada por la lealtad a la marca. Esta es fija
2. Para que exista diferenciación solo es necesario que las características del producto sean diferentes.
3. Los competidores con estrategia de segmentación pueden lograr mayor diferenciación en sus segmentos que aquellos que lo hacen para el conjunto de la industria. duda
4. Las respuestas a y c son correctas.

1. Cosentino S.A establece su visión en términos de “liderar el mercado global de superficies, a través de la acción de sus marcas, con soluciones arquitectónicas innovadoras que proporcionan diseño, valor e inspiran la vida de nuestros clientes”.

De ella podemos deducir:

1. La falta de preocupación por las necesidades de sus clientes.
2. La asunción de la idea de triunfo.
3. El planteamiento de los beneficios a obtener.
4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

1. Qué opción estratégica no permite un margen de ventas elevado pero se obtiene rentabilidad debido al gran volumen de ventas y alta rotación de activos…

1. “ Precios bajos”
2. “Calidad- precio”
3. “Sin filigranas”
4. “Hídrida pura”

1. ¿Qué tipo de acuerdo de cooperación es “One World” (Britis Airways, Ibería, American Airlines,..)?

1. Empresa conjunta o joint-venture.
2. Consorcio.
3. Participación minoritaria.
4. Red interorganizativa.

1. En relación con el campo de actividad y el desarrollo podemos decir que:

1. El objetivo de las estrategias de desarrollo es la creación de valor solo con crecimiento.
2. El concepto de crecimiento indica cambios cuantitativos y cualitativos.
3. Cuanto más amplio es el ámbito y mayor la diferenciación, el campo de actividad es más complejo y exigente.
4. El campo de actividad de una empresa se define a través de las variables ámbito y alcance entre segmentos estratégicos.

1. Si nos planteamos realizar un perfil estratégico del entorno debemos tener en cuenta que lo más importante sería:

1. Contextualizar las dimensiones económica y política.
2. Obtener una medida cuantitativa.
3. La identificación de los factores clave.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. El sector hortofrutícola almeriense podría considerarse un distrito industrial porque:

1. Está formado por empresas que se dedican a la misma actividad.
2. Existen empresas de sectores afines e industria auxiliar.
3. Está apoyado por instituciones que le dan soporte técnico especializado.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. Cuál de las siguientes razones corresponde a la estrategia de diversificación relacionada:

1. Reducción del riesgo global de la empresa.
2. Generar sinergias a través de la transferencia de conocimientos o habilidades.
3. Mejor asignación de recursos financieros.
4. Búsqueda de alta rentabilidad.

1. Cuando cada unidad de negocio nacional tiene en cuenta los objetivos del conjunto pero es capaz de responder a las necesidades de los distintos mercados locales decimos que desarrolla una estrategia…

1. Multipaís.
2. Regional.
3. Global.
4. Transnacional.

1. Dentro de las reflexiones más importantes del enfoque integrador de la dirección estratégica encontramos que…

1. Respecto a las estrategias de expansión podemos afirmar que..

1. La penetración en el mercado es más adecuada en industrias en fase de lento crecimiento.
2. El desarrollo de productos es más adecuado en cuando el ciclo de vida del producto es muy largo.
3. El desarrollo de mercados es más adecuado cuando existe infrautilización de la capacidad productiva.
4. La estrategia de desarrollo de mercados permite ofrecer una imagen de innovación que refuerza el prestigio ante los clientes.

1. En relación con la dirección de los acuerdos de cooperación podemos decir que…

1. La confianza, el compromiso y la inflexibilidad son aspectos claves en la gestión del acuerdo.
2. Será necesario realizar un ajuste estratégico y cultural entre las empresas socias.
3. En el éxito de la cooperación se tienen en cuenta tan solo el logro de los objetivos del acuerdo (visión conjunta del acuerdo).
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. En el proceso de evaluación de las estrategias…

1. Prevalece siempre el enfoque racional.
2. Es imposible demostrar a priori que estrategia es óptima.
3. La primera selección de estrategias se realiza según el criterio de aceptabilidad.
4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

1. Cuando existe una necesidad de compartir recursos escasos y valiosos la estructura primaria aconsejada es…

1. Matricial.
2. Divisional.
3. Funcional.
4. Simple.

1. Las interrelaciones entre las  actividades de la cadena de valor pueden generar una ventaja competitiva, por ello debemos tener en cuenta que…

1. A través de los eslabones horizontales coordinamos relaciones con proveedores y clientes.
2. Los sistemas de información se vuelven clave en la obtención de la optimización y la coordinación de las actividades.
3. A través de los eslabones verticales podemos conseguir una optimización de las actividades internas.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. Respecto a la ventaja competitiva podemos afirmar que:

1. Su origen se debe a la capacidad de anticiparse o responder a los cambios externos.
2. A mayor dinamismo la ventaja tiende a ser más transitoria.
3. El mantenimiento de la ventaja depende de la capacidad de los competidores de imitar la ventaja o introducir innovaciones para eliminarla.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. Respecto al desarrollo externo podemos afirmar que:

1. No representa un aumento de la inversión real, ni de crecimiento de la producción agregada.
2. Se lleva acabo para mejorar la eficiencia económica y el poder de mercado de la organización.
3. …
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. Aunque las estrategias funcionales quedan supeditadas al resto de niveles superiores, tienen especial importancia debido a que:

1. Van a marcar las directrices generales de la empresa.
2. Contribuyen a que las estrategias superiores tengan un mayor impacto.
3. En este nivel se toman las decisiones más importantes.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. La necesidad de un ajuste estratégico se lleva a cabo cuando:

1. No existe coherencia entre el contexto y la propia estrategia.
2. No existe coherencia entre la propia estrategia y las características de la organización.
3. No existe coherencia entre el contexto y las características de la organización.
4. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

1. En relación con la empresa multinacional podemos afirmar que:

1. Es aquella que realiza actividades de su cadena de valor en más de un país.
2. La decisión de internacionalización es una extensión de la estrategia competitiva.
3. Una de las razones para internacionalizarse está relacionada con la búsqueda de un tamaño mínimo eficiente.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. La estrategia de cosecha:

1. Es la opción más atractiva que permite recuperar mejor la inversión.
2. Implica iniciar un proceso de liquidación planificado y ordenado.
3. Intenta maximizar los flujos financieros a corto plazo aunque puede acelerar el declive del negocio.
4. Es la opción menos atractiva ya que implica el cese de actividad y venta de los activos.

1. Indica que afirmación es incorrecta respecto a las funciones y adquisiciones de empresas:

1. En los procesos de fusión pura, al menos una de las empresas originarias sigue existiendo.
2. Los procesos de desconcentración tienen lugar para ordenar racionalmente la estructura jurídica de una empresa o grupo de empresas.
3. La compra mediante apalancamiento financiero es uno de los métodos utilizados para adquirir empresas.
4. En las segregaciones no se produce crecimiento sino separación del patrimonio en varias partes jurídicamente independientes.

1. Las características de las dimensiones que mejor definen a un Mercado son:

1. La misma función, mismo grupo de clientes, la misma industria.
2. La misma función, diferentes grupos de clientes, la misma industria.
3. La misma función, mismo grupo de clientes, sin importar la industria en la que operan.
4. Ninguna de las respuestas anteriores son correctas.

1. Aunque el modelo de las cinco fuerzas de Porter es consistente para el análisis del entorno, tiene algunas críticas, como por ejemplo:

1. Cada fuerza tiene una importancia relativa y diferente al resto.
2. Plasma una imagen dinámica de la competencia.
3. No tiene en cuenta la existencia de productos complementarios.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. Respecto al método de los escenarios, podemos afirmar que:

1. Se basa en una descripción de las circunstancias y condiciones del entorno.
2. Prepara la dirección  para adaptarse mejor a las contingencias del entorno.
3. Hay que controlar las variables a incorporar, su interrelación y sus consecuencias.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. Cuál de las siguientes opciones estratégicas no corresponden con una industria madura…

1. Diversificación
2. Retirada rápida
3. Liderazgo en costes
4. Segmentación del mercado

1. En una industria global..

1. La posición competitiva de una empresa en un país no guarda aparentemente relación con la que mantiene en otros países.
2. Las ventajas competitivas son específicas país a país.
3. Los competidores deben tener una visión de actuación conjunta en los distintos mercados.
4. Industrias como la alimentación o la consultoría son ejemplos de industrias globales.

1. En relación al perfil estratégico de la empresa, señala la respuesta incorrecta:

1. La información que proporciona es absoluta y objetiva.
2. Nos permite tener una visión puntual de la empresa.
3. Permite identificar fortalezas y debilidades.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

1. Señala la afirmación correcta respecto a los grupos de interés:

1. Atender las necesidades de los grupos de interés internos debe estar priorizado.
2. Dentro de los grupos de interés externos, la sociedad juega un papel clave determinante.
3. Individuos de grupos internos pueden pertenecer a grupos externos.
4. Todas las respuestas anteriores son correctas.

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