Ejercicio 1 fundamentos de la administracion
Enviado por Abraham Martinez • 17 de Abril de 2017 • Ensayos • 1.612 Palabras (7 Páginas) • 241 Visitas
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- Objetivo
- Inicialmente completar el foro de ecosistema de bienestar y felicidad y lograr definir tu pasión en 8 preguntas.
- Identificar los principios de la administración y su importancia, así como también hacer conocimiento de los principales personajes y sus aportaciones en general.
- Determinar los principios de Fayol e identificar la importancia que tiene desarrollar habilidades gerenciales en la administración.
- Procedimiento
- Investigar sobre las preguntas planteadas para la primera parte de la actividad
- Elaborar la tabla donde se llenará con los principios de Fayol con opinión e imagen.
- Hacer una reflexión de las preguntas indicadas.
- Elaborar una línea del tiempo con sobre el trabajo de Frederick Taylor y Henri Fayol.
- Resultados
1.
- ¿Por qué es importante el proceso administrativo?
Es importante ya que es un proceso de alta necesidad en la vida diaria. Ya que consiste en planeación, organización, dirección y control para diferentes ámbitos. Y así lograr lo establecido.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
La diferencia clara entre valor de uso y valor de cambio, el reconocimiento de la división de trabajo para de esta forma reducir los costos de una producción, acumulación de capital como fuente para el desarrollo económico. Fueron de las principales propuestas por Adam Smith
- ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
Se considera así. ya que por medio de esta se modificó el ritmo del trabajo y por lo tanto se crearon alteraciones de tipo industrial y comercial dando como resultado cambios significativos a comparación de periodos anteriores.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
-Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
-Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
-Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
-Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
-Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace
Estos fueron los 5 principios que Frederick dejo a la administración. Mismo que fue llamado padre de la administración
- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
Fue el creador de la teoría clásica que dividió la empresa en 6 grupos de funciones que son:
1. Funciones técnicas
2. Funciones comerciales
3. Funciones financieras
4. Funciones de seguridad
5. Funciones contables
6. Funciones administrativas
Relacionadas con la integración de las otras 5 funciones. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa. Fayol define a la administración como:
1. Planeación
2. Organización
3. Dirección:
4. Coordinación
5. Control:
2.
PRINCIPIO | OPINION | IMAGEN |
UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. | De esta forma no se hacen conflictos por a quien deben obedecer. Es más que nada un jefe por área. | [pic 4] |
AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. | Conlleva una alta responsabilidad pues es un privilegio bastante importante ya que no es para cualquier persona. Esta debe saber dirigir a los que están a su cargo. | [pic 5] |
UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para | Se debe tener un plan por asi decirlo con una secuencia a seguir para que de esta forma se logre de forma satisfactoria tal objetivo. | [pic 6] |
4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una | Se requiere de cierta persona que se encargue de alguna actividad en concreto para no dejarla sin la atención necesaria. | [pic 7] |
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben | Siempre debe ser primordial el interés sobre la empresa para un beneficio. | [pic 8] |
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar | Como ya todos saben. La disciplina es básica en cualquier factor de vida. Y claro no puede faltar en el trabajo, en la administración. | [pic 9] |
DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división | Dividir el trabajo en equipo para una mejor administración de cierta actividad u objetivo. De esta forma dividir el trabajo para un mejor resultado | [pic 10] |
ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado | Como en la vida. Hay que tener orden y en la administración no falta pues es importante. | [pic 11] |
JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe | En todos lugares hay jerarquías las cuales deben respetarse para que haya un orden y un adecuado trabajo. | [pic 12] |
JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara | Pago justo por el trabajo realizado u asignado. | [pic 13] |
EQUIDAD: Todo. Líder debe contar con la capacidad de | Cada mando debe tratar de la misma forma a todo su personal sin preferencia alguna. | [pic 14] |
ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es | Estabilidad, tranquilidad y seguridad es lo que requiere un trabajador para laborar sin problema alguno. | [pic 15] |
INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y | Lo que toda persona que desea el éxito. Y estar siempre adelante. Su nombre lo dice. Iniciativa, es la actitud de buscar manera sin poner pretextos | [pic 16] |
ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral. | Un sano trabajo en equipo. | [pic 17] |
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