Gestion Estratégica

Preguntas

Según las tablas que a continuación se presentan, desarrolle de acuerdo a la realidad de la institución a la cual pertenece.

Desarrolle:

PREGUNTA 1 Desarrolle los conceptos misión y visión.

Misión

¿Cuál es la razón central de la empresa?

"Formar personas en el ámbito técnico y profesional, con una sólida base ética inspirada en los valores cristianos, capaces de actuar con éxito en el mundo laboral y comprometidas con el desarrollo del país"

La institución existe para formar alumnado en carreras técnicas y profesionales

¿Para qué existimos?

Darles a nuestros alumnos las competencias necesarias para poder desarrollarse lo mejor posible en el mercado laboral

¿Cuáles son nuestros valores centrales?

• Nuestra base ética se inspira en los valores cristianos de la iglesia, tales como, la Ética, Respeto, Calidad humana, virtudes personales

¿Cuáles son nuestras actividades centrales?

Contar con estrategias que hagan cumplir con nuestra misión

• Dar conocimientos alumnos, que muchas veces son los primeros en recibir educación superior en sus familias

• Contar con administrativos que sean capaces de actuar frente a una eventualidad de cualquier índole

• Contar con una infraestructura moderna, tanto física como, tecnológica.

¿Dónde?

En las 15 sedes, que se encuentran en todo el país

Visión

¿Qué queremos alcanzar en el largo plazo?

"Ser el líder de la Educación Superior Técnico Profesional y que nuestros titulados sean los mejores del país"

Ser líder en de educación superior, estar dentro de las 3 grandes instituciones en el país

¿Qué lugar en el mercado deseamos?

Ser el número uno en educación en chile

¿Local o internacional?

Ser primero el líder en educacional en Chile, posteriormente expandir fronteras, contamos con 15 sedes a lo largo del país, sin embargo la expansión a tics, hace que tengamos carreras virtuales, por lo cual, esto nos hace expandir fronteras.

¿Mejor que quién?

Mejor que todas las instituciones Educacionales chilenas

¿Qué participación de mercado?

• Alta participación relativa en el mercado técnica profesional

• Mercado de alto crecimiento

• Consumidoras de grandes cantidades de efectivo para financiar el crecimiento

• Utilidades significativas

¿Cuál nivel de posición competitiva?

Etapa IV. Sobresaliente Muy alto nivel de competitividad, esto debido a su prestigio de 40 años en el mercado chileno, con una sólida base ética inspirada en los valores cristianos, capaces de actuar con éxito en el mundo laboral y comprometido con el desarrollo del país.

PREGUNTA 2 Realice un análisis FODA.

Fuerzas

¿Qué factores de éxito fortalecen positivamente los resultados del negocio y que la competencia no los tiene?

• Marcas reconocidas

• Patentes

• Buena reputación

• Tecnología

• Garantía

• Costos competitivos

• Propiedad intelectual

• Redes de distribución únicas

• * Son elementos bajo control de la empresa • DuocUC es una marca reconocidas en el mercado, con más de 40 años en la educación superior. Su sigla significaba Dirección Universitaria Obrero Campesino, de la Universidad Católica de Chile

• Posee 1er Lugar entre los centros de formación técnica según acreditación (6 años).

• Posee 1er lugar de institutos según acreditación (7 años) en docencia de pregrado y gestión educacional

• Preocupación constante por la formación académica de sus docentes.

• Cuenta con 15 sedes alrededor del país

• Cuenta con 85.000 alumnos

• Facilidades de financiamiento( Cae, Bci nova)

• Sus egresados al momento de encontrar trabajo, tienen un excelente desempeño, tanto humana como laboralmente

• Al ser una fundación sin fines de lucro, invierte parte de sus recursos en tecnología de vanguardia, lo cual, ello conlleva a una mayor eficiencia en las tareas, tanto administrativas, como educacionales

Oportunidades

¿Qué factores externos podrán favorecer positivamente los resultados del negocio y los de la competencia en el futuro?

• Necesidades no satisfechas de clientes locales e internacionales

• Entrada de nuevas tecnologías

• Desregulamiento nacional e

• Internacional

• Nuevos tratados comerciales

• Prácticas políticas menos burocráticas

• Nuevas regiones (China, India)

• Son elementos que no están bajo el control de la empresa

• Una oportunidad es que en la parte administrativa, disminuir la burocracia en dar ayudas a alumnos.

• Política de intercambios

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