Gestion Estrategica

interprete la siguiente expresión: "El futuro se prevé o se padece".

Retroalimentación

CORRECTA. Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada la reacción después que se suceden los acontecimientos. Lo importante es prepararnos para mañana.

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¿De qué dependen los cambios?

Retroalimentación

CORRECTA. Los cambios dependen de la imaginación de las personas, de la capacidad que tengamos de compararnos y de que veamos en cada problema e insatisfacción una oportunidad de mejora.

No existe cambio si no estamos preparados para renunciar a lo que tenemos.

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Fundamente varias razones de por qué debemos asumir sin dilación, pero con preparación, los cambios del entorno.

Retroalimentación

CORRECTA. Los cambios son inevitables, no dependen de los seres humanos. Estos pueden adelantarlos, catalizarlos o retrasarlos, pero no pueden impedir que existan. En última instancia dependen del entorno que es sumamente imprevisible e inestable.

Si sigo haciendo lo mismo que hasta hoy, solo alcanzaré, en el mejor de los casos lo que he obtenido hasta hoy. Pero nadie me podrá asegurar que en un entorno tan competitivo los demás mantengan esa pasividad.

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Aplique a su vida y desarrollo personal el modelo positivo de cambio.

Retroalimentación

CORRECTA. Cada persona aplicará a su vida misma el modelo de la figura 1.4 en el cual se hace primero un diagnóstico del estado real, se identifica el entorno y sus barreras, después se visiona el futuro, formulándose una estrategia que permita pasar del presente al futuro y por último desde allí se hala el presente por el camino planteado en la estrategia para ir disminuyendo gradualmente las diferencias entre este y el futuro.

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¿Cómo un cambiólogo debe conducir las distintas etapas de los cambios?

Retroalimentación

CORRECTA. Las etapas deben irse comprendiendo y transitando sin "quemar" etapas, motivando la participación de todos los actores principales de la empresa en al consecución de este. Se comenzará por el descongelamiento o etapa de renuncia, de ahí se producirá la transición cuya esencia consiste en el cambio de los paradigmas de la estructura humana de la empresa, para posteriormente asumir la recongelación. Pero como el entorno se transforma con tanta rapidez, caemos de nuevo en la descongelación, por lo que el cambio es lo único que no cambia.

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¿Cómo alcanzar la participación necesaria en los proyectos de transformación empresarial?

Retroalimentación

CORRECTA. Primero concibiendo que es una tarea de todos, que mientras más personas participen mejores resultados se alcanzarán. Para ello debe explicarse el sistema de ejercicio estratégico "compartido" a que se hace referencia.

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¿En última instancia de quién depende su capacidad de renuncia, o sea de cambio?

Retroalimentación

CORRECTA. La renuncia depende en última instancia de cada persona, de su capacidad de comprender que el cambio es lo más natural del mundo y que solo si actuamos sin atrincherarnos en las viejas concepciones, podremos alcanzar el futuro. Los seres humanos nos parecemos más nuestra época que a nuestros padres.

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Comente las causas de la resistencia al cambio.

Retroalimentación

CORRECTA. Las principales causas de la resistencia al cambio están derivadas de que socialmente no nos han "enseñado a cambiar". Entre ellas están el miedo, la costumbre, la incapacidad de renunciar a lo que existe, la comodidad, la actitud conservadora y la inercia.

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Argumente por qué el autor expresa que la dirección estratégica es un modelo de cambio.

Retroalimentación

CORRECTA. No todos comprenden que la Dirección Estratégica es un modelo de cambio científico. Un modelo de cambio parte del diagnóstico inicial o actual de una empresa, analizando la evolución del entorno, con sus barreras y posteriormente se visiona el futuro deseado para desde allí "halar" el futuro. Sobre la base de estas concepciones se construye el proceso de la dirección estratégica.

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¿Qué diferencias usted aprecia entre pensamiento estratégico y dirección estratégica?

Retroalimentación

CORRECTA. El pensamiento estratégico se caracteriza por una reflexión transformadora que se realiza para anticiparnos y prepararnos para el futuro en una empresa u organización determinada. Mientras tanto la dirección estratégica parte del pensamiento estratégico, pero se trata de un conjunto de procedimientos y herramientas estructurados científicamente que nos permiten delinear la estrategia para transformar la empresa, así como elaborar sus objetivos, criterios de medida y planes de acción en función del cumplimiento de la misión y la visión.

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¿Qué relación existe entre dirección estratégica y cultura organizacional?

Retroalimentación

CORRECTA. Si la dirección estratégica viene a ser el cerebro de la empresa, la cultura organizacional es el corazón de la misma. La relación entre el cerebro y el corazón definen esta trascendente relación en el ámbito empresarial.

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Exponga la principal característica de la planificación estratégica contemporánea.

Retroalimentación

CORRECTA. La planificación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que se desea para la organización, siendo un elemento clave de la dirección. Cabe decir que la planificación es la locomotora que arrastra tras de sí, las actividades de la organización, la dirección y el control.

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Explique el modelo de planificación estratégica que se propone.

Retroalimentación

CORRECTA. A partir de la figura 2.9 podemos ver que se inicia declarando la misión, para posteriormente identificar los grupos implicados y los factores claves. Se determinarán las unidades

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