Caso Alfa

CASO: ALFA S.A.

2.- RECOPILACION DE LOS HECHOS

• ALFA S.A. Reconocida empresa metalúrgica que fabrica tanques y calderas de acero solo por encargo

• Cuenta con un departamento técnico, compuesto por ingenieros y proyectistas

• La dirección de alfa está compuesta por:

- Director – presidente Alfredo batista de campos

- Director financiero Eduardo negreiros

- Director industrial Oswaldo leone

• Oswaldo leone, ingeniero mecánico íntimo amigo del presidente, comparten puntos de vista (ningún obrero es digno de confianza.)

• Eduardo negreiros, director financiero, graduado en administración y es accionista de la empresa.

• Al ser nombrado director financiero, Administro una empresa de servicios en rio de janeiro.

• Leone fue nombrado director industrial hace dos años

• Después de asumir la dirección industrial, descubrió que en alfa existía un gran número de pequeños grupos bajo la jefatura de un capataz que también trabajaba.

• Cada grupo trabajaba en uno o dos proyectos a la vez y presentaba un alto índice de ineficiencia.

• El nombramiento de Leone como director industrial, se debio a la ampliación de la producción y la diversificación de productos.

• Después de 15 meses el numero de obreros se elevo de 550 a 1200.

• Entre antiguos con mas de 10 años y los novatos con falta de entrenamiento.

• Reclamo por parte de los antiguos, por que contratan novatos, si nosotros podemos trabajar mucho mas y mejor.

• Y si no lo hacían era por falta de voluntad y no por falta de trabajo.

• Leone aprovecho para aumentar los grupos d producción a 20 obreros subordinados a un capataz.}

• El capataz tendría todo el tiempo disponible, para la disciplina, la supervisión y el control de sus obreros y con esto aumentar la eficiencia de sus trabajadores y reducir los costos de producción.

• El nuevo sistema no fue muy bien recibido por los antiguos, pues consideraban que el sistema anterior era mucho mejor y saludable.

• Los obreros constituyen una comisión para hablar con Leone y hallaron tanta dificultad que desistieron.

• Las relaciones de la empresa con sus trabajadores fueron casi siempre buena y las dificultades siempre se resolvían internamente.

• En tanto la dirección de la empresa recibió con asombro un comunicado del sindicato de obreros que denunciaba en términos violentos una serie de medidas injustas tomadas por alfa…

• Además lo acusaban de pagar salarios bajos y exigir una producción por encima de lo que podía producir cada trabajador..

• El comunicado fue distribuido entre los trabajadores y empleados de otras empresas

• Eduardo negreiros no admitió la forma ni el contenido de tales acusaciones, porque muchas de estas eran falsas.

• Las exigencias de producción se basaban en tiempos, estándares estimados por analistas expertos.

3.- EVALUACION DE LOS HECHOS

• ALFA S.A. Reconocida empresa metalúrgica que fabrica tanques y calderas de acero solo por encargo

• La dirección de alfa está compuesta por:

- Director – presidente Alfredo batista de campos

- Director financiero Eduardo negreiros

- Director industrial Oswaldo leone

• Oswaldo leone, ingeniero mecánico íntimo amigo del presidente, comparten puntos de vista (ningún obrero es digno de confianza.)

• Eduardo negreiros, director financiero, graduado en administración y es accionista de la empresa.

• Leone; Después de asumir la dirección industrial, descubrió que en alfa existía un gran número de pequeños grupos bajo la jefatura de un capataz que también trabajaba.

• Cada grupo trabajaba en uno o dos proyectos a la vez y presentaba un alto índice de ineficiencia.

• El nombramiento de Leone como director industrial, se debio a la ampliación de la producción y la diversificación de productos.

• Después de 15 meses el numero de obreros se elevo de 550 a 1200.

• Reclamo por parte de los antiguos, por que contratan novatos, si nosotros podemos trabajar mucho mas y mejor.

• Y si no lo hacían era por falta de voluntad y no por falta de trabajo.

• Leone aprovecho para aumentar los grupos d producción a 20 obreros subordinados a un capataz.

• El capataz tendría todo el tiempo disponible, para la disciplina, la supervisión y el control de sus obreros y con esto aumentar la eficiencia de sus trabajadores y reducir los costos de producción.

• En tanto la dirección de la empresa recibió con asombro un comunicado del sindicato de obreros que denunciaba en términos violentos una serie de medidas injustas tomadas por alfa…

• Además lo acusaban de pagar salarios bajos y exigir una producción por encima de lo que podía producir cada trabajador..

4.- EXPOSICIÓN DEL PROBLEMA

La empresa ALFA S.A. es una reconocida empresa metalúrgica que fabrica tanques y calderas de acero para la industria. Que trata de innovar sus procesos, para incrementar la producción y calidad de la empresa y con dichas mejoras alcanzar a ser una empresa sólida, confiable y competitiva en el mercado.

Para ello cuenta con un directorio legalmente establecido, la cual cuenta con la confianza de todos los socios

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