HISTORIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA
BelladonaTrabajo9 de Enero de 2016
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HISTORIA ECONÓMICA DE LA EMPRESA
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1) NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO.
Takeda Pharmaceutical Company Limited
1781 1898
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1908 1961
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2) SECTOR ECONÓMICO AL QUE PERTENECE E IMPORTANCIA DE DICHO SECTOR EN EL MOMENTO ACTUAL.
Pertenece al sector secundario, concretamente a la industria farmacéutica, se dedica a la fabricación, preparación y comercialización de productos químicos medicinales para el tratamiento y prevención de las enfermedades.
Históricamente esta industria ha ayudado a erradicar importantes enfermedades que han acechado al ser humano a través de los tiempos, enfermedades de las que las actuales generaciones poco tenemos conocimiento. Intentan satisfacer las necesidades de la sociedad mediante la promoción de la investigación, el descubrimiento y desarrollo de nuevas medicinas, que lleven a los pacientes a vivir más tiempo de una manera saludable y productiva, es decir; medicinas que mejoren la calidad de vida alrededor del mundo.
De entre estos ideales no debemos perder de vista que como cualquier otra empresa, velan por sus propios intereses.
3) VOLUMEN DE NEGOCIO Y PARÁMETROS COMPARATIVOS QUE PERMITAN VALORAR SU IMPORTANCIA DENTRO DEL MISMO SECTOR, PAIS, REGION, ETC.
La red del grupo Takeda se extiende por más de 70 países y regiones del mundo, en Japón, los Estados Unidos, Europa, América Latina, África, Oriente Medio y la región Asia Pacífico. Productos farmacéuticos de Takeda se comercializan en más de 100 países de todo el mundo, incluidas las asociaciones (socios de la alianza de marketing).
Según el ranking mundial Forbes de empresas:
- Según País y Sector
RANKING | COMPAÑÍA | PAIS | VENTAS | BENEFICIO | ACTIVOS | VALOR DE MERCADO |
1 | TAKEDA | JAPON | $ 18.2B | $1.5B | $43.2B | $43.6B |
2 | OTSUKA HOLDING | JAPON | $13.9B | $1.1B | $19.9B | $18.6B |
3 | ASTELLAS PHARMA | JAPON | $11.7B | $0.9B | $16.6B | $25.9B |
4 | E ISAI | JAPON | $7.8B | $0.7B | $11.7B | $13B |
5 | DAIICHI SANKYO | JAPON | $11.3B | $0.1B | $17.9B | $13.9B |
- Según Sector
RANKING | COMPAÑÍA | PAIS | VENTAS | BENEFICIO | ACTIVOS | VALOR DE MERCADO |
1 | PFIZER | ESTADOS UNIDOS | $59B | $14.6B | $185.8B | $201.4B |
2 | NOVARTIS | SUIZA | $56.7B | $9.5B | $124.2B | $169.3B |
3 | SANOFI | FRANCIA | $46.1B | $6.6B | $132.4B | $131.6B |
4 | MERCK | ESTADOS UNIDOS | $47.3B | $6.2B | $106.1B | $133.3B |
5 | ROCHE | SUIZA | $49.7B | $10.4B | $65.5B | $198.9B |
14 | TAKEDA | JAPON | $18.2B | $1.5B | $43.2B | $43.6B |
4) FINALIDAD, TIPOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS A LOS QUE SE DEDICA Y SISTEMA
DE PRODUCCIÓN: EN MASA, FLEXIBLE, MIXTO, ETC.
Su objetivo es la investigación, desarrollo, fabricación, venta y marketing de productos farmacéuticos con la misión corporativa de "luchar por una mejor salud para las personas de todo el mundo siendo líderes en innovación dentro de la industria farmacéutica”.
Tipo de productos:
Se dedican principalmente a productos farmacéuticos destinados a cubrir necesidades médicas insatisfechas, focalizándose en su mayor parte a las siguientes áreas terapéuticas: Sistema Nervioso Central, Cardiovascular y Metabólica, Oncología, Respiratoria e Inmunología, Medicina general y Vacunas. Refuerzan sus actividades de marketing a nivel mundial, con el objetivo de proporcionar medicamentos de alta calidad a los pacientes de todo el mundo. Como fabrican millones de unidades de medicamentos, sigue un sistema de producción en masa y aprovecha las economías de escala.
5) LOCALIZACIÓN (PAÍS, REGIÓN, POBLACIÓN) Y FACTORES QUE HAN DETERMINADO SU LOCALIZACIÓN. ¿EXISTE DESLOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA MATRIZ EN OTROS TERRITORIOS? ¿A QUE RESPONDE EN CADA CASO LA DESLOCALIZACIÓN: COMPRA DE INPUTS, VENTAJAS FISCALES O LEGISLATIVAS, AMPLIACIÓN DE LA CUOTA DE MERCADO…?
Su sede principal se sitúa en Osaka, Japón, aunque tiene filiales en Europa, EEUU, ASIA, AUSTRALIA y en algunos países emergentes (tienen presencia en más de 70 países de una manera u otra). Algunas de estas filiales son alianzas con otras compañías farmacéuticas pero también tienen fábricas propias en diversos países.
El principal objetivo de la deslocalización de Takeda es tener presencia global en el mercado farmacéutico, es decir, ampliar su cuota de mercado y además estas compañías, sobre todo en EEUU, tienen un gran peso político. Hay filiales que tienen su negocio propio (I+D, marketing, ventas, etc.) y funcionan como división de la empresa con todos sus departamentos.
6) ORÍGEN DE LA EMPRESA Y BREVE RECORRIDO HISTÓRICO DE LA MISMA DESDE SU FUNDACIÓN HASTA LA ACTUALIDAD.
1781 (Establecimiento) Chobei Takeda empieza un negocio de venta de medicamentos tradicionales chinos y japoneses en Doshomachi, Osaka, el centro del comercio de la medicina en Japón.
1871 (Comienza la importación de medicamentos occidentales)
Chobei Takeda IV formó una unión de cooperativas para la compra de medicamentos occidentales en Yokohama y comenzó las operaciones con compañías comerciales extranjeras. Empezó con importaciones directas de Inglaterra, los EE.UU., Alemania, España y otros países en 1895, y en 1907 obtuvo los derechos exclusivos de venta en Japón para los productos de la empresa alemana Bayer.
1895 (Lanzamiento del negocio de fabricación farmacéutica)
Takeda adquiere Uchibayashi Drug Works para establecer su propia fábrica en Osaka y se convirtió en un fabricante de productos farmacéuticos.
1914 (Las actividades de investigación comienzan con el establecimiento de una división de investigación)
En esta época, Takeda comenzó a introducir una serie de productos propios. También expande constantemente su negocio farmacéutico e incluso comenzó con las exportaciones a los EE.UU., Rusia y China.
1925 (Incorporado como Chobei Takeda & Co., Ltd.)
La Sociedad se constituyó como Chobei Takeda & Co., Ltd. La empresa pasó de ser una empresa de propiedad individual a una organización empresarial moderna integración de I+D, fabricación y comercialización.
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