La Memoria

1 ¿Por qué se considera a la experiencia no solo una base costosa para la toma de decisiones, sino también peligrosa? R/ La experiencia también es un conocimiento muy importante para la toma de decisiones empíricamente, es peligrosa por la falta de preparación o nivel de conocimiento más sin embargo en muchas ocasiones con la experiencia se han tomado buenas decisiones.

¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia? R/ El uso de la experiencia de un gerente debe ser provechosa ya que las actividades se desarrollan en menor tiempo por lo tanto hay mayores ingresos, también puede usarla para delegar.

2 En un problema de decisiones que conozca, ¿Cómo y dónde aplicaría usted el principio del factor limitante?, ¿Aplico este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a la que asiste?, ¿De qué manera? R/ En un problema grupal en la clase de administración identificar el factor limitante es la falta de responsabilidad, puntualidad entre otros de la parte del grupo esto nos obliga a cubrir el trabajo asignado de estas personas y nos limita a trabajar organizadamente cualquier proyecto asignado, así aplicaría el factor limitante.

Esto se aplicaría para este problema reduciendo los factores limitantes, tomando la decisión y hacerse responsable como grupo trabajar con el personal más eficiente.

3 Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas o no programadas. Si los ejemplos son de un entorno organizacional, ¿Ocurrieron en los niveles superiores o inferiores. R/

 Innovar más para ser el número uno en el mercado.

 Cumplir con las necesidades requeridas por el consumidor.

 Lograr más eficiencia en maquinaria para evitar el pago de horas extras.

 Bajar los costos de conversión por tonelada.

 Mejorar estructuras por cualquier certificación.

Decisiones Programadas:

Para el mes de mayo se efectuara el lanzamiento de este nuevo producto.

Habilitar un nuevo freidor para aumentar el 50% más de la producción en el mes de Diciembre.

Finalizar el mantenimiento preventivo de toda la maquinaria este fin de semana.

Recortar personal el mes próximo por falta de ventas.

Modificar la estructura de todos los departamentos de la compañía el próximo año.

Decisiones no Programadas:

Fallas mecánicas en “x” máquina y recurrir en el pago de Horas extras.

Catástrofe natural destruyendo todo el departamento de producción.

Accidentes de trabajo, remplazo de la persona o recurrir en el pago de horas extras.

4 La toma de decisiones es la principal tarea del gerente. Comente. R/ Es principal ya que es el que tiene la autoridad de dirigir, delegar y organizar su equipo de trabajo analizando y evaluando cada uno de ellos para conocer cuáles son debilidades y fortalezas con las que cuentan cada uno de ellos y así tomar las mejores decisiones para formar un equipo de trabajo en el cual pueda confiar en que juntos puedan lograr metas específicas. Debe decidir sobre metas, objetivos y convertirlos en planes específicos.

5 Piense en un problema resuelto mediante creatividad. ¿La solución provino de un estudio o de un esfuerzo individual? Reconstruya las fases de un proceso creativo. R/

Empresa de ventas de equipos, empresa que se caracteriza por su amplia variedad de equipos y marcas originales. Se encuentran en una situación de difícil, ya que sus clientes los están cambiando por nuevas marcas. Por la compra de un IPad le regalamos otro incluyendo un certificado para su próxima compra, esto aplica solo para clientes VIP de las mejores marcas de equipos. Debido a riesgo que se tiene con la competencia tuvimos que buscar las mejores estrategias para llamar la atención a los mejores clientes de nuestra empresa.

Proceso creativo:

 Escaneo inconsciente: su idea fue dar promocione para que cliente no los cambie.

 Intuición: Ellos analizaron la empresa nueva que era su competencia e implementaron nueva estrategia para dar a conocer a cliente sus nuevas promociones ya que el cliente los estaban cambiando.

 La formulación lógica o verificación: la empresa nueva no tenía ninguna promoción, entonces el departamento de marketing implemento las promociones. Ya que se dieron cuenta de que la empresa nueva tenía las mismas marcas e iguales precios.

1 ¿Por qué se considera a la experiencia no solo una base costosa para la toma de decisiones, sino también peligrosa? R/ La experiencia también es un conocimiento muy importante para la toma de decisiones empíricamente, es peligrosa por la falta de preparación o nivel de conocimiento más sin embargo en muchas ocasiones con la experiencia se han tomado buenas decisiones.

¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia? R/ El uso de la experiencia de un gerente debe ser provechosa ya que las actividades se desarrollan en menor tiempo por lo tanto hay mayores ingresos, también puede usarla para delegar.

2 En un problema de decisiones que conozca, ¿Cómo y dónde aplicaría usted el principio del factor limitante?, ¿Aplico este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a la que asiste?, ¿De qué manera? R/ En un problema grupal en la clase de administración identificar el factor limitante es la falta de responsabilidad, puntualidad entre otros de la parte del grupo esto nos obliga a cubrir el trabajo asignado de estas personas y nos limita a trabajar organizadamente cualquier proyecto asignado, así aplicaría el factor limitante.

Esto se aplicaría para este problema reduciendo los factores limitantes, tomando la decisión y hacerse responsable como grupo trabajar con el personal más eficiente.

3 Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas o no programadas. Si los ejemplos son de un entorno organizacional, ¿Ocurrieron en los niveles superiores o inferiores. R/

 Innovar más para ser el número uno en el mercado.

 Cumplir con las necesidades requeridas por el consumidor.

 Lograr más eficiencia en maquinaria para evitar el pago de horas extras.

 Bajar

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