Los retos y tendencias de la gestion humana en la cuarta revolucion industrial

LOS RETOS Y TENDENCIAS DE LA GESTIÓN HUMANA EN LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (4.0).

THE CHALLENGES AND TRENDS OF HUMAN MANAGEMENT IN THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION (4.0).

RESUMEN

La presente investigación abordo los retos percibidos a nivel organizacional dentro de las empresas especialmente en los departamentos de talento humano en Colombia y en la mayor parte de Latinoamérica, lo cual dentro de los procesos de la gestión del talento humano y la identificación de las competencias de los trabajadores; aspectos como la precarización de las condiciones laborales como resultado de la implementación de innovaciones constantes en medio de la transformación digital, así como las estrategias, capacitación y desarrollo considerados por los jefes de recursos humanos.

Si procedemos a analizar la forma en como han impactado y las consecuencias que han tenido en nuestra sociedad las distintas revoluciones industriales, podemos presenciar patrones comunes, los cuales han generado incertidumbre muy importante en la sociedad, la cual finalmente se ha visto obligada a reinventarse, debido a que tanto las empresas tradicionales como los trabajadores, los cuales en un volumen muy importante se han visto obligados  a  cambiar de actividad para poder sobrepasar las actuales condiciones de cambio constante.

ABSTRACT

Currently, society is immersed in a process of transition towards an economic model, product of constant innovations at the technological level; which have substantially changed everything related to the way in which organizations face human management and the way in which workers must adapt to changes that seem endless.

Due to the above, new ways of improving competitiveness are generated, incubating human management as a strategic partner in organizations, an area in charge of maintaining active human capital in companies in which there are new skills required for workers, taking into account diversity. as an inclusion tool. In this regard, it should be noted that globalization brings with it an amount of cultural intermittence that does not allow standardization in the patterns of selection, training, development and compensation, as well as a new socio-labour landscape, causing a profound productive reorganization and modifying, therefore, , the organization of work.

When we talk about challenges, we are not talking about problems, but about the lack of recursiveness to face situations that do not present a clear future in their development. In this direction, the history of human management exposes a centuries-old tradition of overcoming challenges.

Keywords

Human Talent, Management, Organizations, Technology, Employment

INTRODUCCION

Actualmente, la sociedad esta inmersa en un proceso de transición hacia un modelo económico, producto de las innovaciones constantes a nivel tecnológico; las cuales han cambiado de forma sustancial todo lo referido a la forma en la cual las organizaciones afrontan la gestión humana y la forma en la cual los trabajadores deben adaptarse a los cambios que parecen no tener fin.

Por lo anterior, se generan nuevas formas de mejorar la competitividad, incubando la gestión humana como socio estratégico en las organizaciones, área encargada de mantener el capital humano activo en empresas en las que existen nuevas competencias exigibles para los trabajadores, teniendo en cuenta la diversidad como herramienta de inclusión. Al respecto, cabe señalar que la globalización trae consigo una cantidad de intermitencia cultural que no permite una estandarización en los patrones de selección, formación, desarrollo y compensación, así como un nuevo paisaje socio laboral, ocasionando una profunda reorganización productiva y modificando, por ende, la organización del trabajo.

Cuando se habla de retos, no se habla de problemas, sino de falta de recursividad para afrontar situaciones que no presentan un futuro claro en su desenvolvimiento. En esta dirección, la historia de la gestión humana expone una tradición centenaria de superación de desafíos.

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA.

Actualmente, somos testigos de una transición significativa en cuanto al desarrollo y la evolución de un modelo económico, el cual tanto en el modelo laboral como por aspectos referidos a al empleabilidad; han comenzado su desarrollo en medio del sistema productivo basado en las líneas de producción desarrollado por el Magnate de los automóviles, Henry Ford a un sistema productivo digital y a un capitalismo financiero el cual esta en pro de la prestación de servicios, los cuales se continúan creando y desarrollando en medio de un mundo sumergido en la transformación tecnológica, la cual direccionara la economía hacia la sostenibilidad y eficiencia.

Desde el año 2011, en muchos de los escenarios económicos, organizacionales y financieros se llegó a la conclusión de que el cambio económico y los procesos referidos a la transformación laboral, trajeron consigo una serie de trasformaciones especialmente en los escenarios socio-laborales, los cuales se caracterizan por ser medios más complejos, hetereogeneizado, desterritorializado precarizado y fragmentado.

Teniendo en cuenta los fenómenos antes mencionados, la cuarta revolución industrial, o conocida de forma mas singular como la revolución de los datos; destaco de forma la aparición de nuevas formas referidas al diseño y la concepción de un sistema el cual lleva por nuevas formas de sociedad, el trabajo, así como las empresas y las patologías laborales. (Orejuela, 2018)

Debemos tener en cuenta, que por la generación de nuevas formas de mejorar la competitividad, todo en la búsqueda de mejorar la gestión humana como un socio estratégico en las organizaciones, las cuales son precisamente las áreas encargadas de mantener el capital humano activo en las empresas, las cuales demandan que se desarrollen nuevas competencias exigibles a los trabajadores, teniendo en cuenta la diversidad como mecanismos de inclusión; por lo que al respecto, es fundamental que dentro del contexto de la globalización se desarrolla una enorme cantidad de elementos de intermitencia cultural la cual permita una estandarización de los patrones de selección, formación, desarrollo y compensación, así como por medio de un nuevo paisaje socio laboral, lo cual pretende desarrollar nuevos paisajes laborales, lo cual ocasiona una profunda reorganización productiva y que por lo tanto modifique la organización del trabajo, tan cambiante durante los últimos 40 años.

Actualmente, en términos de recursividad dentro de los procesos diseñados para afrontar las situaciones las cuales como tal no presenten un futuro claro, para el desenvolvimiento, por lo cual en cuanto a la historia de la gestión humana, la cual sin lugar expone tradiciones centenarias de superación de retos y desafíos; en los cuales por ejemplo a finales del siglo XIX; por ejemplo, cuando no existían tradiciones humanas en cuanto al desarrollo de desafíos, el ejemplo y el reto consistía en encontrar la forma en la cual hacer si la gente lograba trabajar hasta catorce horas al día; por lo cual de esta forma, se procedió a desarrollar el trabajo y conocimiento y desempeño sistemático, enfocado en el desarrollo de la productividad y desempeño.

Teniendo en cuenta, los elementos mencionados hasta este punto, debemos ser conscientes que los cambios generados por la creciente digitalización de los datos, en la cual se produzcan modelos referidos a la “financiariazacion” de los medios y la producción económica los cuales afectan a la institucionalización del trabajo autónomo y precario. (Malvezzi, 2018)

Debemos tener en cuenta, entonces, que llegados a este punto, estamos asistiendo a la construcción de un nuevo paradigma económico, el cual tal como en su momento lo generaron del uso generalizado de la maquina de vapor y la mecanización de las actividades agrarias e industriales; la electrificación o la motorización; las cuales fueron un importante cambio estructural de la sociedad en términos sociales, económicos y culturales; tales como supuso la imprenta de Gutenberg en la difusión de la información, es sin lugar a dudas una de las primeras TIC industriales, las cuales hasta ese momento de la historia han logrado eliminar las restricciones de información a la mayoría de las personas o por medio de la popularización del uso de los teléfonos como forma habitual de comunicación en la actualidad. (Fernandez, 2012)

No por ello, debemos ser conscientes de que todos estos cambios que hemos mencionado se hallan presentado acompañados de importantes interrogantes sobre los efectos de la cuarta revolución industrial en la destrucción y la creación de empleos y el papel de la gestión del talento humano, solo en los cambios de los contenidos y puestos de trabajo, los cuales tienen nuevos requerimientos de cualificaciones y competencias profesionales, por medio del reparto del aumento de la productividad, las desigualdades sociales productos de las brechas salariales, y los efectos sobre la fiscalidad  y la protección social entre otros. Por lo cual es importante que se desarrollen temas de debate e intervención política y social los cuales han estado presentes en las revoluciones tecnológicas anteriores, y cuyo análisis y comprensión quiere contribuir a promover un acción colectiva que haga de los cambios tecnológicos un sinónimo de bienestar e inclusión social en el que las organizaciones sindicales puedan desarrollar todo su papel y desempeño dentro de los procesos de fortalecimiento de la gestión del talento humano en la búsqueda de la protección de los empleos. (Sandoval, 2016)

...