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Cuarta revolucion industrial


Enviado por   •  20 de Octubre de 2021  •  Resúmenes  •  2.095 Palabras (9 Páginas)  •  62 Visitas

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Ítem I

La cuarta revolución industrial es la evolución de tecnologías y formas de administración, introduce nuevas tecnologías como la robótica, inteligencia artificial, cadena de bloques, nanotecnología, computación cuántica, biotecnología, internet de las cosas, impresión 3D, y vehículos autónomos. Cambiando así toda la industria permitiendo una mayor eficiencia, automatización en la producción, y un desarrollo de economías de escala.

Ventajas:

  • Mejora de la productividad, Optimización de los procesos que se llevan a cabo en las organizaciones. En este caso, es apreciable la disminución del tiempo y de los recursos que se destinan para concretarlos. Al mismo tiempo, con la ciberindustria o Industria 4.0. se eliminan los fallos e interrupciones en la producción.
  • Tratamiento de datos, Permiten realizar una gestión eficiente de los datos y definir personas autorizadas para que accedan e interactúen con estos desde cualquier lugar.
  • Mayor trazabilidad, Se incrementa la trazabilidad de todos los registros propios del día a día, generados como resultado del proceso de gestión del negocio.
  • Mayor ahorro de costes. Los procesos automatizados exigen de menor personal, menos errores y mayor eficacia energética y/o de materias primas.
  • Optimización de los niveles de calidad. La automatización de procesos permite mayor precisión en pesos, medidas y mezclas. De esta manera, se evitan los tiempos muertos e interrupciones.
  • Mayor competitividad empresarial. Se da mejor respuesta las necesidades de los mercados, se ofrecen productos de alta calidad y se reacciona de forma más veloz y flexible a los cambios.

Desventajas:

  • Puede originar una gran brecha entre empresas. Las empresas que se preocupen por qué es la industria 4.0 y tomen medidas de digitalización quedarán muy por encima de las empresas e industrias que no sepan o no quieran tomar medidas para la transformación propia de la cuarta revolución industrial.
  • Requiere una inversión inicial de alto coste. Es cierto que a medio y largo plazo permite un importante ahorro monetario que lo compensa en un plazo adecuado de tiempo. Pero esto no quita para que, de principio, sea precisa una inversión de capital que, según cada caso concreto, puede ser muy importante.
  • La total dependencia de la tecnología. Comprendiendo qué es la industria 4.0 se entiende que esta es totalmente dependiente de la tecnología. Por ello es importante que esta nueva industrialización vaya acompañada de medidas de seguridad digital así como de otras orientadas a evitar que esta falle.
  • Requiere una constante actualización. La industria 4.0 por su dependencia de la tecnología está en permanente actualización. Esto supone un reto y contar con el personal cualificado así como con la partida económica necesarias para ello. A su vez esto abre una importante oportunidad laboral para las personas que se formen adecuadamente para ser profesionales competitivos  y capaces de aportar valor a la industria 4.0.
  • Falta de adaptación de nuevo métodos. No todas las organizaciones se están adaptando adecuadamente a la Industria 4.0. De hecho, con los constantes cambios que supone, muchas industrias corren el riesgo de quedarse desactualizadas en poco tiempo.

Ítem II

Relación con las industrias

Núcleo:  Los Núcleos Empresariales son grupos de 10 a 25 empresarios de un mismo rubro que con el apoyo de un consejero de núcleos identifican problemas comunes y buscan soluciones en conjunto para desarrollar sus empresas. El núcleo tiene como objetivo principal el desarrollo de las empresas. Mejorar la competitividad de las empresas y ayudarlas a crecer. Núcleos no se foca en objetivos grupales, interesa el desarrollo de las empresas individualmente, la suma del crecimiento de cada una lleva al crecimiento del sector.

Ecosistema: Un ecosistema es la alianza de una empresa con determinados socios, de forma abierta, para colaborar en el desarrollo o la comercialización de un producto o servicio. Su creación podría ser la solución perfecta para empresas de todos los tamaños. Un ecosistema ayuda a las organizaciones a conseguir lo que no pueden solas. Con la ayuda de elementos de innovación externos, las empresas pueden producir mejor sus productos. Es lo que se denomina co-innovación. 

Hubs: Un hub de emprendimiento es un espacio físico compartido por profesionales emprendedores, startups e inversionistas para desarrollar empresas innovadoras. Dichos centros potencian el aprendizaje, el trabajo colaborativo y la co-creación. Así, generan ecosistemas con nuevas oportunidades de negocio, mediante el networking. Los innovation hub promueven la tecnología, las ciudades inteligentes, la innovación y el crecimiento de tecnologías disruptivas.

Clúster: Un clúster es una especie de concentración de empresas en una zona geográfica determinada o la concentración de diferentes organizaciones relacionadas con una materia concreta y que están presentes en un Estado o región. La razón de ser de estos clústeres es que consiguen aumentar la productividad de las empresas.

Enclave:  enclave industrial podría identificarse “con el gran establecimiento industrial ubicado en un paisaje subdesarrollado o poco afín al tipo de actividad que se realiza

Esta naturaleza de “enclave industrial” afecta sobre todo a las ramas industriales andaluzas de mayor nivel tecnológico. En concreto, se suelen identificar como industrias enclaves las siguientes: la química básica, el refino de petróleo, la fabricación de papel, la metalurgia, la fabricación de maquinaria y material eléctrico y electrónico o las industrias de material de transporte.

Ejemplos:

Núcleo: El núcleo de Moda de Cartagena es muy activo y longevo, tiene más de 7 años de actuación. También en Bogotá, vinculado a Analdex el núcleo de diseñadoras ha tenido mucho éxito, pero lamentablemente no ha tenido continuidad. Hay núcleos textiles y de confección en Lima -Perú, como en las provincias y en Bolivia, también en Albania y en Ruanda.

Compras conjuntas. Desarrollo de marcas, mejoras de procesos y realización de eventos y desfiles son algunos de los resultados obtenidos por los núcleos.

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