Maquiavelismo en las organizaciones

Maquiavelismo en las organizaciones: retoma los principios que utilizara Maquiavelo en su libro el príncipe donde explica el arte de gobernar, “el fin justifica los medios”, actuar de acuerdo al interés particular sin importar la palabra empeñada o los acuerdos alcanzados. La obra se centra en el relativismo a lo moral, es decir, su despego a lo moral. Para Maquiavelo la moral es contingentes organizaciones bajo un enfoque estructuralista, teniendo como objetivo velar por la racionalidad en el uso de los medios y recursos que permiten alcanzar sus objetivos.

Modelo burocrático de organización

Orígenes de la teoría burocrática.

Esta teoría se desarrolla alrededor de la década de 1940 y es denominada como una forma de organización humana y racional cuyo objetivo principal es garantizar la máxima eficiencia, y abarca cuatro importantes aspectos.

1. La fragilidad y la parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas, en la cual se puede reflejar un amplio y completo en las organizaciones a pesar de ser ambas contradictorias.

2. La necesidad de un modelo de organización nacional, que es capaz de controlar el comportamiento de los miembros de la organización.

3. El creciente tamaño y la complejidad de las empresas, que cada vez se exigían modelos organizacionales muchos más definidos.

4. El resurgimiento de la teoría de la burocracia, la cual propone un modelo de organización más objetiva.

Dentro de los orígenes de la burocracia se encuentra los tipos de sociedades y tipos de autoridad que veremos a continuación.

Tipos de Sociedades.

La sociedad tradicional que abarca directamente características patriarcales y familiares, además está relacionada con la autoridad tradicional, en donde los subordinados aceptan cumplir las órdenes de sus superiores, además se puede resaltar que esta autoridad es trasmitida a través herencia, ya que generalmente se dan en organizaciones que son dirigidas por familias enteras.

La sociedad carismática en donde predominan características sobre la personalidad y está relacionada con la autoridad carismática, ya que los miembros de la organización aceptan las ordenes de los superiores y las justifican, usualmente está autoridad es delegada por un líder.

Sociedad legal, racional o burocrática donde está basada en las normas impersonales y está ligada con la autoridad legal, racional o burocrática en donde se promulgan las leyes y normas que deberán cumplir los miembros de la organización.

CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA

Según Weber, la burocracia se entiende como una organización donde la interacción es a través de papeleos que impiden encontrar soluciones rápidas y eficientes.

Dentro de las características más resaltantes son:

Carácter legal de las normas y los reglamentos y normas por las cuales está unida la organización, todo procedimiento o ley que hay, debe hacerse por escrito y de manera formal, ya que son documentos donde abarcan toda las áreas de la organización .

Carácter formal de las comunicaciones, que son reglas, acciones y decisiones que se deben realizar también de manera escrita, pues de esta manera se logrará una organización buen formada.

Carácter racional y división del trabajo, en donde el trabajo debe ser dividido sistemáticamente entre todos los miembros de la organización, pues cada uno de ellos debe saber específicamente cual será la terea que desarrollará, buscando siempre adecuarse a los objetivos que desean alcanzar en el futuro.

Impersonalidad en las relaciones, donde las actividades se hacen impersonales, puesto que a los miembros de la organización no se les ve como personas, sino como ocupantes de cargos, esto es con la finalidad de que la organización siga cumpliendo sus objetivos por más que las personas duren o no en el puesto de trabajo que ocupan.

Jerarquía de la autoridad, donde todos los cargos de la organización deben estar controlados por un superior, según los cargos que ocupen, ese proceso debe desarrollarse con la finalidad de evitar situaciones que puede ser perjudicial.

Rutinas y procedimientos estandarizados, se deben establecer reglas y normas para el desempeño de cada cargo que, además estas normas deben regular la conducta del individuo, ya que todas las actividades que realiza se hacen de acuerdo a una rutina y un procedimiento.

Competencia técnica y meritorcracia, cuyas personas son elegidas para ocupar un puesto, esta debe ser elegida en base a sus méritos y a sus competencias, en este proceso intervienen exámenes, concursos, etc.

Especialización de la administración……………………..

Profesionalismo de los participantes, donde cada persona que ocupa un cargo, debe ser profesional , además debe tener claro que al ser una persona experta en sus labores, estará siempre enfocado al logro de los objetivos.Completa previsión del funcionamiento, todas las personas deberán comportarse de acuerdo a las normas y procedimientos de la organización, pues solo así se logrará preveer cualquier ocurrencia.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

Se tienen las siguientes:

Racionalidad, acerca de la realización de los objetivos principales de la organización

Cada miembro de la organización, debe conocer que lo que debe hacer, respetando los procedimientos que hay.

Tiene la reglamentación escrita y debe manejarse de manera confidencial, pues solo deben saber las personas involucradas.

Cada empleados debe conocer sus límites de sus responsabilidades y las de los otros.

La organización debe ser conducida con reglas conocidas y confiables, sobre todos en la toma de decisiones.

Se debe motivar, promover y capacitar a las personas para que tengan la posibilidad de ocupar altos puestos en la misma organización.

RACIONALIZACION DE LA BUROCRACIA

Se puede decir que la burocracia es racional cuando una organización utiliza los medios más adecuados para el logro de sus objetivos, a pesar de que sus miembros no actúen racionalmente.

DISFUSIONES DE LA BUROCRACIA

Para Weber la burocracia está basada en las consecuencias de su funcionamiento,

...