Teorias Administrativas

Teorías Administrativas

TEORÍA CLÁSICA

Inicia en 1916

Henry Fayol Ingeniero Industrial

Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.

Se caracteriza por la estructura para el logro de la beneficencia, las partes involucradas son los órganos o partes de la empresa, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

Aspectos Relevantes de su obra:

Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.

1.Funciones administrativas

2. Funciones técnicas

3. Funciones comerciales

4. Funciones financieras

5. Funciones de seguridad

6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

Proporcionalidad de las funciones Administrativas:

Niveles jerárquicos Más altos Más bajos Funciones administrativas Otras funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar. Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.

Para que el sistema funcione debe haber una organización:

Organización: Combinación entre lo material y lo humano

Dirigir: guiar y orientar al personal.

Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Según Fayol hay 14 principios del administración:

Los 6 más relevantes son:

División del trabajo:

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.

Unidad de mando:

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.

Unidad de dirección:

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

Unidad de Centralización:

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

Unidad de Jerarquía:

Mando y organización

Esta teoría;

“Hace mas relevancia al mando y la posición para ser mas productivo”

TEORÍA DE LAS RELACIONES:

Elton Mayo 1930

Colaboradores:

Mery Perker Fallet

Abrahan Maslow

Douglas Mc gregor

LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presenta la teoría clásica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración

Prima el recurso humano

CAUSA DEL SURGIMIENTO DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS SON:

Necesidad de humanizar y democratizar la administracion.

El desarrollo de las llamadas ciencias humanas. En especial la Psicología

Las ideas de la filosofía pragmática de Jhon Dewel y de la psicologia dinamica de Kurt Lewin, fundamental para el desarrollo humano activo

Fundamental el desarrollo humano y sus beneficios

Cesantías, descansos, capacitaciones, prestaciones sociales entre otros

Teoría Clásica Teoría de las Relaciones Humanas

Trata la organización como una máquina

Trata la organización como grupos de personas

Hace énfasis en las tareas o en la tecnología Hace énfasis en las personas

Se inspira en sistemas de ingeniería Se inspira en sistemas de psicología

Autoridad centralizada Delegación plena de la autoridad

Líneas claras de autoridad Autonomía del trabajador

Especialización y competencia técnica

Confianza y apertura

Acentuada división del trabajo Énfasis en las relaciones humanas

Confianza en reglas y reglamentos Confianza en las personas

Clara separación entre líneas y staff Dinámica grupal de interpersonal

TEORÍA DE LAS ESTRUCTURALISTA:

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.

La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.

Cuatro elementos comunes:

Autoridad

Comunicación

Comportamiento

Formalización

Tipos de autoridad:

Autoridad legal- racional: Los individuos aceptan la autoridad porque creen racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el ejercicio del poder

Autoridad carismática: La aceptación de la autoridad proviene de la influencia personal del superior. Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la autoridad.

La sociedad tradicional: en la que predominan características patriarcales y hereditarias, como la familia, etc.

Aportes a la Administración

Tipologías de las Organizaciones

Estas organizaciones son constituidas para alcanzar un fin específico, y se clasifica en 4 tipos:

a. Las Coactivas: Son organizaciones donde el nivel superior tiene la autoridad de privar la libertad del individuo, por ejemplo: (las cárceles, los campos de concentración, los hospitales mentales, etc.).

b. Normativas: Donde la organización ofrece una recompensa por plegarse o pertenecer a ella. Ejemplo (asociaciones personales y clubes).

c. Utilitarios: Donde el único objetivo es el lucro. Por ejemplo (las industrias y comercios).

d. Mixtas: Tiene la característica de darnos un beneficio, pero a cambio le damos una utilidad. Ejemplo (bancos o pequeñas instituciones prestamistas).

Tipología del comportamiento en las organizaciones

Indica que en las organizaciones trabajan 3 tipos de miembros o personas con intereses diferentes entre sí:

Alienador: Está obligado o coaccionado a pertenecer a la organización, como ejemplo tenemos (el servicio militar).

Calculador: El hombre equilibra los beneficios que obtendrá (compensación económica), con los beneficios que va obtener la empresa y de acuerdo a esto decide, si pertenecer a la empresa o como también no, si es así lo rechaza.

Moral: Se involucra en la organización por aspectos morales, es decir, atribuyendo valor a la misión que ésta realiza con terceras personas, ejemplo (damas de la caridad).

Las organizaciones son unidades sociales deliberadamente constituidas y reconstruidas para alcanzar fines específicos

Division del trabajo, del poder, de las responsabilidades

Presencia de uno o mas centros de poder que controlan los esfuerzos y los dirigen hacia sus fines

Sustitución del personal cuando no es eficiente

TEORÍA DE LAS COMPORTAMENTAL:

Abrahan Maslow 1918

Sociólogo de N.Y

Busca explicar el comportamiento de las personas a la empresa

Factores Higiénicos; Ambiente que rodea a las personas y como influye este para que se desempeñen en su lugar de trabajo

Principales factores:

Salario, beneficios sociales, dirección, supervisión, condiciones físicas ambientales internas

JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES:

Fisiológicas.

Seguridad.

Sociales.

Autoestima.

Autorealizacion.

FACTORES HIGIENICOS

Se localizan en el ambiente que rodea a las personas. ejmplo: el salario, los beneficios sociales, el tipo de supervision, las condiciones físicas y ambientales de trabajo.

FACTORES MOTIVACIONALES

Se relacionan con el contenido del cargo. ejemplo: los sentimientos de crecimiento individual, el reconocimiento provisional y las necesidades de autorealización.

TEORÍA X

es la concepción tradicional de administración, basado en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano.

TEORÍA Y

es la concepción moderna de la administración

son las ideas actuales sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana.

Aportes De La Administración A La Gestión Humana:

Mc Gregor: Modelo de Administración participativo

Herberg:

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