CASO BUTLER

CASO BUTLER LUMBER COMPANY

Preguntas.

1. ¿Por qué tiene el señor Butler que pedir prestado tanto dinero si su negocio es tan rentable?

Los motivos del porque el Sr, Butler tendría que pedir prestado serían los siguientes:

- Problemas de liquidez para poder cubrir sus necesidades inmediatas, el motivo es porque el ciclo de caja de la Compañía es de 70 días demasiado alto porque la rotación de sus inventarios es muy lenta.

- La política de compras de la empresa tiende a tener un elevado nivel de inventarios, ya que se quiere aprovechar el descuento por los volúmenes de las compras, lo cual compromete la disponibilidad de caja.

- Los periodos de cobranza a clientes han aumentado de 36 días en el año 1988 a 42 días en el año 1990, asimismo los periodos de pagos a proveedores aumento de 37 días en el año 1988 a 47 días en el año 1990, perdiendo así el beneficio del descuento del 2% por pagar dentro de la fecha designada por los proveedores (10 primeros días). De lo anterior la el ciclo de cobro y pago hace que el flujo de fondos no calce.

Ratios Financieros 1988 1989 1990 1991 1991 Proy. Promedios

Razones de eficiencia en activos

Rotacion de ctas x cobrar (veces) 9.92 9.07 8.50 2.08 9.13

Periodo promedio de Cobro (dias) 36.28 39.70 42.36 43.25 39.45 39.45

Rotacion de inventarios (veces) 5.11 4.41 4.67 0.94 4.71

Periodo promedio de Inventarios (dias) 70.41 81.67 77.17 95.86 76.42 76.42

Rotacion de ctas x pagar (veces) 9.85 7.48 7.62 2.15 8.19

Periodo promedio de Pagos (dias) 36.53 48.10 47.26 41.90 43.96 43.96

Rotacion de Activos Totales 2.86 2.74 2.89 0.66 3.11

Ciclo operativo (dias) 106.68 121.37 119.53 139.11 115.86

Ciclo de caja (dias) 70.15 73.27 72.27 97.21 71.90

2. ¿Está usted de acuerdo con los estimados de endeudamiento de la empresa? ¿Cuánto tiene que pedir prestado para financiar el

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