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CASO WHOLE FOODS MARKET


Enviado por   •  1 de Junio de 2015  •  476 Palabras (2 Páginas)  •  441 Visitas

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Los Elementos principales de la estrategia de WFM son:

Alimentación íntegra (Whole Foods) productos en Estados Unidos y en todo el mundo, frecuentemente elaborados de manera artesanal por pequeños establecimientos.

Personas íntegras (Whole People) Personal altamente calificado y con habilidades operacionales, capaces de crear un lugar de trabajo que motive a ser justo, respetuoso y a triunfar.

Planeta íntegro (Whole Planet) Con responsabilidad respecto al planeta apoyamos activamente la agricultura orgánica en todo el orbe, una agricultura sustentable, que permita proteger el medio ambiente y a los agricultores. La oferta de producto de WFM cubre todo el abanico de producción orgánico designado por la Ley de Producción de Alimentos Orgánicos de Estados Unidos respetando los criterios en cuanto a prácticas agrícolas, manejo de ganados y procesamiento de alimentos se refiere.

Su visión estratégica buena, ya que posee un conjunto de ventajas competitivas que le permiten crecer de manera sostenible. Me gusta que la se enfocaron comercialización de alimentos completamente orgánicos y que su vez detrás de la cadena de producción provoca una agricultura amigable con el ambiente, es decir que utiliza el método de valor compartido, entregándole un alimento saludable para el cliente y generando rentabilidad empresarial. La misión desde los tres pilares los alimentos, las personas y el planeta, trabaja de una forma global el desarrollo integral de la humanidad y vendiendo el concepto globalizado de la preservación del ambiente.

Los valores de la empresa son reales, el primer valor se cumple por la amplia gama de productos de venta en las 178 tiendas de WFM en el planeta. Productos como las carnes frescas, verduras, frutas mariscos frescos, quesos, cerveza, vinos y todos con la sello certificado de calidad orgánica, por eso WFM es el vendedor más grande del mundo de productos orgánicos. Sus artículos perecederos representan el 65% de sus productos. El valor de satisfacer al cliente es verdadero por el hecho de vender un alimento saludable, además de las localidades de venta que se ajustan a los principios culturales de cada lugar. Su oferta se enfoca no solo en la comercialización, también la empresa cuenta con fines filantrópicos, donando el 5% de sus utilidades para causas que desarrollan una comunidad. Su estrategia es crear una atmósfera acogedora e interactiva que haga de la compra de comida una experiencia divertida y placentera. El tercer valor que es el interés por el ambiente y la comunidad se ve cumplido en el apoyo con fondos de financiamiento a los productores de alimentos orgánicos, y en por el enfoque de trabajar con proveedores locales y vecinos a cada tienda.

Yo pienso que la manera en la que WFM ha diseñado y ejecutado su estrategia, ha sido diferente a todas las demás y ha sido parte fundamental de su éxito

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