Capitulos 11 A 18 Resumen Y Caos

Capitulo 11

Administración y Selección de Recursos Humanos

Cuando se habla de administración de recursos humanos hablamos de la correcta via en la cual trabajar para poder lograr una selección exacta o lo mas optima posible, es decir utilizar las herramientas adecuadas para la empresa a la hora de hacer la selección con esto se puede lograr tener los puestos que vayan de acuerdo a la necesidad

Esto se logra definiendo la función gerencial de la integración de recursos humanos, describiendo el enfoque sistemático de la administración de recursos humanos, luego se debe explicar el inventario de recursos humanos y los factores en el ambiente interno y externo que afectan la administración de R/H

Se debe también explicar las políticas de competencia

abierta y las formas de hacer mas efectiva la integración de recursos humanos, resumiendo los aspectos importantes de enfoque sistemático en la selección de gerentes para luego analizar los requisitos de los cargos las características importantes del diseño de los puestos y las características personales necesarias para cada puesto

Caso Internacional 11.1

1.Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys.

-- La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado y estudiantes de doctorado y lo mejor que las disciplinas no están restringidas pues también incluye a estudiantes de otras ramas, logrando interesar a los jóvenes en las tecnologías de la información y las ciencias computacionales.

2. ¿Estaría interesado en trabajar para Infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio?

--- Trabajar para una empresa que se preocupe por que sus empleados superen y adquieran nuevos conocimientos no solo en una determinada rama es algo que se valora mucho, pero creo que en la vida hay que ir por más y aprovechar la experiencia y los conocimientos adquiridos para crear una propia empresa.

3. Haga una lista de las ventajas y desventajas de trabajar para una empresa como Infosys o ser un emprendedor.

R/ Ventajas:

- ofrece capacitaciones

- ofrece un área de recreación

- se rige por reglas estrictas como prohibición de bebidas alcohólicas.

- el programa no solo se enfoca en habilidades técnicas, si no también clases de comunicación y desarrollo de equipos.

Desventajas:

-el acceso a dicho programa es más difícil que entrar a Harvard

Capitulo 12

Evaluación de Desempeño y Plan de Carrera

Básicamente este tema habla de la capacidad de las empresas para identificar la importancia de evaluar con eficacia a los gerentes de cada área asi como reconocer las cualidades que deben medirse al evaluar y presentar un sistema de evaluación gerencial basado en la medición de el desempeño frente a los objetivos cuantificables y el desempeño como generante

Esto no debe quedar nada mas en ser evaluado sino estos datos deben cumplir un objetivo el cual nos dara como identificar las recompensas y conocer los aspectos importantes en la planeación de una carrera profesional

Caso Internacional 12.2

1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo.

Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su desempeño y su rendimiento sea mejores resultado superior al exigible.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables:

• -Fácil de calcular y entender

• -El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo.

• -Hace al obrero individualista de su trabajo

• -Puede acarrear disminución de la calidad de los productos.

• -Puede conducir a la producción en exceso con el fin de obtener más ganancias.

VENTAJAS:

• Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas específicas.

• La compensación de incentivos se relaciona con el desempeño de operación.

• Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del resultado.

DESVENTAJAS:

Frustración: es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la cual crea una situación frustrante y la tención de dicho individuos.

Conflicto: implica una situación de elección en donde las necesidades y objetivos son incompatibles.

Capítulo 13

Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización

Tomando en cuenta que el cambio en inminente a la hora de una situación complicada dentro de la empresa, el administrador debe tomar las las medidas necesarias para distinguir entre la capacitación, el desarrollo del administrador y el desarrollo organizacional con esto podrá analizar el proceso de capacitación y desarrollo

Esto nos dará una visión clara de

...