Caso Bimbo

El análisis FODA es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otras situaciones. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder decidir.

FODA es una herramienta de análisis que le permitirá obtener un diagnóstico o “fotografía” de la situación actual de su empresa y trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, examinando sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Permite enfocarse en los factores claves para tomar decisiones y actuar de acuerdo con los objetivos. Para lo anterior se deben resaltar las fortalezas y las debilidades internas que le hacen diferente al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Objetivos general:

Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente.

Objetivos Espeficos

Hacer que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos deberá afrontar

Permiter explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.

El análisis FODA responde a las preguntas:

a) Respecto a la empresa: ¿Qué puntos débiles existen en la empresa que podrían ser obstáculos en el logro de objetivos? ¿Qué puntos fuertes tiene el sistema operativo de mi empresa que podrían facilitar el logro de los objetivos?

Definición:

El termino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras

Fortalezas: Son aquellas características propias de la empresa, que le facilitan o le favorecen en el logro de los objetivos organizapor los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Pueden ser recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas, favoreciendo así el logro de los objetivos organizacionales.

Debilidades: Son aquellas características propias de la empresa, que constituyen obstáculos internos al logro de los objetivos organizacionales. Estos factores provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.cionales. Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa,

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Implementación del análisis FODA:

La implementación de esta herramienta es muy sencilla, básicamente casi cualquier persona puede aplicarla. Para hacerlo es necesario poder hacer una diferenciación entre:

1.Lo relevante de lo irrelevante

2.Lo externo de lo interno

3.Lo bueno de lo malo

En otras palabras el FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?

1. ¿Es relevante?

La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser elevado a componente del análisis estratégico, sin embargo lo que se considera relevante varia en gran medida en cada caso, por ejemplo: El orden en el que se hacen los pasos al efectuar una compraventa no es tan importante como los pasos que toman los bomberos para apagar un incendio. En FODA este filtro reduce nuestro universo de análisis disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento. Si se tiene que manejar una menor cantidad de información se puede hacer de una manera mas efectiva teniendo así mejores resultados.

Una vez filtrados los datos sólo nos queda clasificarlos. Aplicando el sentido común, podemos construir una matriz con dos dimensiones (dentro/fuera, bueno/malo):

| |Positivas |Negativas |

|Exterior |Oportunidades |Amenazas |

|Interior |Fortalezas |Debilidades |

2. ¿Está fuera o dentro de la empresa?

Una vez filtrada la información el siguiente problema podría ser el lograr diferenciar satisfactoriamente entre lo Interno y lo Externo

3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?

Sólo nos queda la dimensión positivo/negativo, que aparentemente no debería ofrecer dificultad, pero hay que tener cuidado. El competitivo ambiente de los negocios está lleno de maniobras, engaños además las circunstancias pueden cambiar de un día para el otro también en el interior de la empresa, y de esta manera lo que considerábamos una Fortaleza puede convertirse en una debilidad y viceversa.

Por ejemplo:

La Fortaleza de tener a ese joven y sagaz empleado puede convertirse en grave Debilidad si se marcha (y peor si se va con la competencia). Y la Debilidad de tener a un empleado próximo a jubilarse y a quien le cuesta adaptarse a las nuevas tecnologías puede revelarse como Fortaleza demasiado tarde... cuando se retira y nos damos cuenta de que dependíamos de él porque era el único que sabía "dónde estaba todo" y "cómo se hacen las cosas".

Análisis FODA

En la

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