Caso Dynámica

Aportación individual Caso Dynámica

Empresa dedicada al desarrollo de proyectos de vivienda de interés social en México. El problema se centra en el cuestionamiento de analizar a qué proyectos darles prioridad, bajo el amenazante escenario de una crisis económica en el país y el impacto en mantener la exitosa estructura de responsabilidad social desarrollada por esta empresa.

Las partes involucradas, es básicamente la empresa, ya que son ellos (trabajadores) los que recibirán las consecuencias de decisiones bien tomadas o no, desde dueños de la empresa hasta el último operario.

Tomador de la decisión en este análisis soy yo mismo, según se solicita, desde el punto de vista del caso son los hermanos Valenzuela.

El Reto o Cambio, según mi opinión, son:

• Lograr mantener en pie los proyectos de Responsabilidad Social que hasta entonces se han logrado.

• Supervivencia de la empresa.

Esto sucede en México, a finales del año 2008.

Metodología VCR

Alternativa 1

• Cuantificar impacto de la crisis económica del país, en la empresa, poniendo como base el no desestimar ningún proyecto que se esté desarrollando actualmente. Esto se logra mediante el involucramiento de profesionales de distintas áreas de la compañía.

Se debe realizar una lluvia de ideas, planteando la situación, empapando del problema al equipo y que éste se sienta parte de la solución. Se deben generar soluciones en múltiples áreas de la compañía, a modo de abarcar este período de crisis bajo una administración más austera, inicialmente en aquellos puntos de gastos del tipo doméstico que ralentizarían el tomar una decisión más radical como el cierre de un proyecto, por indicar un ejemplo.

• Valores logrados, compromiso con la empresa por parte de los trabajadores, a la vez que estos sienten reconocimiento de sus aportes.

• Responsabilidades y Derechos de los interlocutores, en este caso, lo veo en la figura de un moderador que, motive la escucha activa e invite al resto del equipo a complementarla, dando respaldo a la opiniones. Por otro lado, es muy probable que se encuentren muy buenas acciones en esta lluvia de ideas, que se pueden implementar en el corto plazo, abriendo nuevas soluciones a las vistas por los dueños o directores de la empresa y evitando disminuir en primera instancia, los aportes a proyectos que son un gran aporte a la sociedad, como indica el texto.

Además, la organización se verá respaldada por líderes que se preocupan de la empresa y lograr mantener los puestos de trabajos, que es el sustento de cada uno de ellos.

• Consecuencias y Contingencias, las consecuencias de poder realizar una lluvia de ideas que involucren a la organización en los cambios que se deben realizar en tiempos económicos difíciles, sin duda son positivos, ya que invita a los trabajadores a ser parte de la solución y contribuir a la permanencia de sus puestos de trabajo.

• Sin duda es una alternativa viable, quizás no muy específica ni medible, que tendrá validez cuando es aplicada cuando aún hay tiempo de reacción. Se logra por sobre todo un compromiso incuantificable de la organización hacia la empresa.

Alternativa 2

• Reestructurar la Organización, con el fin de Reducir Costos.

o Análisis de los proyectos de inversión existentes.

o A través de indicadores de productividad, mejorar la distribución de los esfuerzos individuales en todas las áreas.

• Valores y Virtudes, el control que obliga esta alternativa, permitirá seleccionar el personal más idóneo para cada puesto de trabajo, con un alto costo afectado en el clima organizacional que, a la larga, incide en un aumento en el nivel de rotaciones de los empleados.

• Responsabilidades

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