Caso el Porvenir

Contenido

1. INTRODUCCIÓN        3

1.1.        ANTECEDENTES        3

1.2.        JUSTIFICACIÓN        4

1.3 FUNDAMENTOS TEÓRICOS        5

1.3.1 Educación Media        5

1.3.2 Unidades educativas        5

1.3.2. Modalidades del Sistema Nacional de Educación        5

1.3.3 Planeación Estratégica        6

1.3.3.1 Etapas de la Planeación Estratégica        6

1.3.3.2 Formulación de la estrategia        7

1.3.4 Declaración de la Visión        8

1.3.5 Declaración de la Misión        8

1.3.5.1 Componentes de la Declaración de Misión        9

1.3.6 Valores Corporativos        10

1.3.7 Evaluación  Externa        10

1.3.8 Oportunidades y Amenazas        11

1.3.9 Factores P.E.S.T        11

1.3.10 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter        13

1.3.11 Evaluación Interna        16

1.3.12 Fortalezas y debilidades        16

1.3.13 Matriz FODA        17

3.1.12 Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción        17

1.3.13 Objetivos a Largo Plazo        18

1.3.14 Tipos de Estrategias        18

1.3.14 Análisis y selección de la estrategia        20

1.3.15 Implementación de la Estrategia        20

1.3.16 Objetivos Anuales        20

1.3.18 Asignación de Recursos        21

1.3.20 Mapa Estratégico        21

1.3.21        Evaluación de la Estrategia        22

1.3.22 Indicadores de Gestión        23

1.3.23 Indicadores Financieros        23

2.        ESTADO DE SITUACIÓN DIAGNÓSTICO        24

2.1 ANÁLISIS INTERNO        24

2.1.1 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTTER        24

2.1.1.1  Entrada potencial de nuevos Competidores        24

2.1.1.2  Productos Sustitutos        25

2.1.1.3  Poder de negociación de los proveedores        25

2.1.1.4  Poder de negociación de los consumidores        26

2.1.1.5 Rivalidad entre empresas Competidoras        26

2.1.1.6        FODA del análisis de las fuerzas de Porter        26

2.1.2 MAPA DE SITUACIÓN        28

2.2 ANÁLISIS EXTERNO        29

2.2.1 ANÁLISIS GETSA        29

2.2.1.2 Gobierno        29

2.2.1.3 Económico        29

2.2.1.4 Tecnológico        29

2.2.1.5 Social        30

2.2.1.6 Ambiental        30

2.2.2 MAPA DE SITUACIÓN        31

2.3        SUPUESTOS        32

3. DEFINICIONES ESTRATÉGICAS        36

3.1 PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS        36

3.1.1 PRINCIPIOS        36

3.1.2 VALORES        37

3.1.3 POLÍTICAS        40

3.2 MISION Y VISION        42

3.2.1 MISIÓN        42

3.2.2 VISION        42

3.3 OBJETIVOS Y RESULTADOS ESTRATÉGICOS        42

3.3.1 OBJETIVO GENERAL        42

3.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS        42

3.3.3 RESULTADOS ESTRATÉGICOS        43

4. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS        44

4.1 ESTRATEGIAS E INDICADORES        44

4.2 MATRIZ DE PLANIFICACION        46

5. PRESUPUESTO        52

6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN  DEL PLAN        54

7. BIBLIOGRAFIA        55

ANEXOS        57

1. INTRODUCCIÓN

1. ANTECEDENTES

Viacha es una ciudad y municipio de Bolivia y es la capital de la provincia de Ingavi ubicada en el departamento de La Paz. De acuerdo al último censo efectuado en Bolivia en el año 2012, la población de Viacha tiene alrededor de 80.724 habitantes. Asimismo,  esta ciudad se encuentra a 22 km de la ciudad de La Paz y está conectada a la misma por una carretera asfaltada y una línea de tren que se encuentra de nuevo en funcionamiento desde finales de 2008.

Viacha posee gran cantidad de yacimientos de arcilla, por lo que se encuentran asentadas empresas de cerámica en una cantidad de aproximada de 100 fábricas, organizados en una Institución denominada APSER. También se realiza la explotación de áridos en sus diferentes tipos. En esta población, se encuentra la fábrica de cemento más grande de Bolivia (SOBOCE). En las actividades agrícolas, la región se caracteriza por la producción de papa en sus diferentes variedades, (quinua), (Tarwi), (Trigo), (Cebada), (oca), (aba), (arveja), (papalisa), etc. Dentro de la actividad ganadera, está la cría de ganado (vacuno), (camélido), (porcino), (ovino), (caprino), (avícola) y la (cunicultura), estos últimos en pequeña escala.

En los últimos 18 años la ciudad de Viacha ha tenido un acelerado crecimiento, debido al  crecimiento de la empresa cementera SOBOCE.  La población, esencialmente fabril, en sus primeros años logró que su comunidad contara con servicios básicos para la formación de una ciudad que es un punto estratégico en el paso de mercaderías que vienen del sur oeste del altiplano paceño. En la actualidad la población de Viacha no es exclusivamente fabril, pues el comercio y la llegada de nuevos servicios a la ciudad han modificado sustancialmente las conductas y hábitos de consumo de  la gente.

Se pueden distinguir hoy las preferencias de un grupo de personas, por el modo o estilo de vida similar al de las clases socio económicas medias de la ciudad de El Alto. En contraste también se observa a  personas  llegadas del campo (agricultores) que tratan de adaptarse a las costumbres de una ciudad en crecimiento. La instalación de dos regimientos militares nuevos, adicionales  al ya existente en el sitio, además de la escuela militar de música y la primera división general de ejército han incrementado aún más el movimiento de personas foráneas a la planta de industrialización de cemento. Por otra parte, la micro y mediana empresa  en el área de servicios comenzó sus operaciones muy pocos años atrás, definiendo este mercado como emergente.

El acelerado crecimiento de la cuidad del Alto, por la migración campo – ciudad, ha obligado a los  campos de reclutamiento y entrenamiento de efectivos militares que se alejen cada vez más de la cede de gobierno y espacios poblados por la naturaleza de su función (entrenamiento). La población de la ciudad va en incremento a un ritmo del 0.2 % anualmente según el INE. La ciudad de Viacha lejana de la urbe alteña pero a la vez unida por la carretera construida con el afán de conectar esta ciudad industrial con las dos ciudades más importantes de la región es sede ahora de tres  estamentos militares. La instalación de los servicios básicos, hospitales, postas y escuelas se las realizó a cuenta del municipio de la región.

1. JUSTIFICACIÓN

En el presente trabajo, se efectuará un plan estratégico para la escuela “El Porvenir”, la cual se encontrará ubicada en la ciudad de Viacha. Para el desarrollo del mismo, se realizará un estado de situación diagnóstico, es decir un análisis interno, análisis externo y un mapa de situación para ambos análisis. De la misma manera, efectuaremos definiciones estratégicas, donde se encontrarán los principios, valores, políticas, misión y visión, los objetivos y resultados estratégicos. Así también, se propondrá iniciativas estratégicas, en las cuales se desarrollarán estrategias e indicadores, como también matrices de planificación. También se estimará el presupuesto de dicho plan estratégico y por último, se hará un seguimiento y evaluación del plan.

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