Caso harvar Gerald weis
Enviado por loaolivares • 13 de Septiembre de 2015 • Informes • 1.779 Palabras (8 Páginas) • 2.611 Visitas
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS[pic 1]
DIRECCIÓN FINANCIERA EN GRADO DE MAESTRÍA
Informe sobre el caso Harvard “Gerald Weiss”
Elaborado por:
Loany Olivares
Andrés Cardona
Gino Paz
Francisco Zepeda
TEGUCIGALPA M.D.C. HONDURAS C.A.
24 DE AGOSTO DE 2015
Contenido
INTRODUCCIÓN
ANTECEDENTES
MEDICODE TECHNOLOGY
EL PAQUETE DE PAGOS
LA CAÍDA DEL PRECIO ACCIONARIO
“EL GOLPE”
EJERCIENDO UNO DE LOS DOS DERECHOS DE VENTA
CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓN
El presente informe presenta un estudio de debate sobre el caso Harvard “Gerald Weiss” el cual está enfocado en las decisiones financieras que este personaje tuvo que adoptar a lo largo de su trayectoria laboral en dos diferentes empresas de prestigio, así como los desafíos que este mismo trato para poder reclamar los derechos que había negociado de manera tan jugosa y que al final no fueron honrados. Gerald Weiss es una persona muy visionaria, que logro alcanzar sus objetivos pero que tuvo la mala fortuna de tomar decisiones equivocadas.
ANTECEDENTES
Gerald Weiss fue influenciado a prepararse en las finanzas debido a su padre, quien era propietario de un grupo asegurador y su deseo era poder administrarla, pero en 1970 la empresa cayó en bancarrota.
Cuenta Weiss que en alguna ocasión, cuando tenía 10 años, le dijo a su tío que en su vida quería hacer dos cosas, la salud y hacer dinero, es muy evidente que a salud no la iba a controlar pero que si el dinero, eso decía mucho de la persona que quería ser y se sentía avergonzado.
Estudio en la Universidad de Virginia y comenzó a prepararse en una carrera de Negocios. Tras conseguir su primer título, continuo los estudios en Abogacía, logrando así dos títulos, una como abogado y una maestría en administración. Luego trabajo dos años como fiscal y acumulo horas para certificarse como contador público.
Su tío lo alentó para que solicitara un puesto como ejecutivo en un prestigio banco en Wall Street; después de varias entrevistas recibió ofertas de dos compañías y acepto una como Ejecutivo de Bonos Convertibles en un banco.
En su primer año su salario no estaba ligado a su desempeño, situación que era común en los importantes bancos de inversión. Según cálculos de su jefe el hacía perder $200,000.00 a la semana en la empresa, algo muy inusual en un nuevo operador.
A finales del segundo año empezó a generar valor a su departamento y comenzó a ganar bonos modestos
En su quinto año ganaba alrededor de $300,000.00 en salario y bonos y fue nombrado co-líder de grupo posición que compartía con BOB MASON otro operador de grupo.
En 1991 a su compañero Bob le ofrecieron en un banco de la competencia garantizándole $500,000.00 al año, situación que se la planteo a sus jefes actuales los cuales le igualaron su salario a la propuesta antes mencionada, más un nuevo plan de bonos en donde eran calculados en un 10% de los ingresos en ganancias.
Los grupos cumplieron con su trabajo a fin de año habían triplicado los ingresos, se dirigieron al director administrativo con los resultados, sus objetivos de ingreso y con una copia del acuerdo de compensación original, el gerente les informo que la empresa no tenía la capacidad de pagar tanto dinero, al final de la discusión el director administrativo accedió a pagar la cantidad de dinero acordada. Su amigo Bob tomo su dinero y se fue a la competencia, mientras que Gerald negocio y se quedó en la empresa, aceptando menos dinero del bono de lo que le tocaba.
MEDICODE TECHNOLOGY
En 1995 Gerald era el director financiero de mercados globales sindicados de deuda y capital con sede en new york.
La posición de Gerald le permitía interactuar con muchos altos directivos de empresas clientes, uno de esos clientes era una compañía de software medico en Silicón Valley llamada Medicode Technology. Medicode alcanzó los $3,000,000 de ingresos por año y era considerada la primera empresa del área de software.
Gerald comenzó una relación de negociación con Medicode para financiar su expansión; en particular Gerald desarrollo una relación con Andy Hart director de finanzas de la empresa.
El objetivo de Andy Hart era asumir el puesto de director ejecutivo cuando su padre se retirara, sin embargo para que eso sucediera el debería buscar un director financiero y pensó en su amigo Gerald. Después de trabajar con Gerald, Andy estaba impresionado de las habilidades financieras de Gerald, al ver que tenía buenas conexiones con Wall Street pensó que sería bueno para Medicode y de tantas conversaciones telefónicas Andy le propuso se director financiero de Medicode.
Gerald estaba a gusto con su trabajo pero esta era una oportunidad para hacer lo que siempre quiso hacer. MediCode era una empresa Interesante y Prestigiosa con un futuro muy prometedor, pero tenía dos preocupaciones:
- Que la compañía no le pudiera pagarle tanto como ganaba en Wall Street.
- No quería ser encasillado como director financiero para toda su vida.
Para poder pactar un acuerdo Gerald les solicito que para adquirir mayor experiencia, le gustaría conocer la parte operativa de la empresa y así poder obtener mayor experiencia lo cual le pareció bien a Joe y Andy.
EL PAQUETE DE PAGOS
Medicode contrato una empresa consultora de compensaciones para ofrecer un pago justo a Gerald. La empresa consultora determino que $1,500,000.00 millones estaba por encima de lo que un director de MediCode ganaba, pero Joe estaba dispuesto a contratarle.
Joe le ofreció un pago base de $250,000.00 y un bono potencial de $400,000.00 sin embargo llegaba en paquete de opciones:
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