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DIAGNÓSTICO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS EMPRESA: TALENTOS DE GABY SAC


Enviado por   •  3 de Noviembre de 2016  •  Informes  •  2.096 Palabras (9 Páginas)  •  265 Visitas

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TRABAJO APLICATIVO (T3)

DIAGNÓSTICO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

EMPRESA: TALENTOS DE GABY SAC

INTEGRANTES:                        

CODIGO

APELLIDOS Y NOMBRES

C1

C2

C3

C4

C5

Total

55241

Bacilio Rodríguez Lucero Elianny

54757

Murga Guzmán Jonathan

        

Docente: Magaly Paola Tello Albuqueque

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

C1: Presentación Personal                                 

         (0 – 1)

C2: Informe grupal (Contenido del CD), Metodología y Carta de Confirmación de Visita.  

        (0 – 2)  

C3: Uso de medios, materiales y herramientas de presentación (PPT, videos, otros).

(0 - 3)

C4: Dominio del tema y claridad en la sustentación.

(0-  10)

C5: Respuestas a preguntas del trabajo de aplicación.

(0 – 4)

Trujillo, Julio 2013

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación y aplicación tiene como propósito aplicar las herramientas estudiadas en el Curso de Costos y presupuestos para lograr que la empresa de estudio tenga beneficios tales como: clasificación de sus costos, análisis de sensibilidad, implementación de sistemas de costeo, elaboración de pronósticos y presupuestos operativos.

En los últimos años, Trujillo ha sido una de las ciudades con mayor crecimiento debido a las diferentes industrias que existen en esta ciudad. Es de conocimiento que, las empresas más fuertes son las agroindustriales, aunque últimamente han decaído por la crisis financiera.

Sin embargo, existen otras industrias mucho más pequeñas que generan diversos beneficios para las zonas en las que se desarrolla. Una de estas industrias es el Sector Calzado, que ha existido por mucho tiempo en nuestra ciudad, pero que en los últimos diez años ha crecido y se ha hecho más fuerte, identificando a Trujillo como la cuidad del calzado. Para ser más específicos, uno de los distritos con mayor cantidad de empresas que se dedican a la producción de calzado, es el distrito de “El Porvenir”, llamado “La capital del calzado”. La mayoría de éstas son familiares y sobretodo microempresas. Algunas, han llegado a niveles altos de producción por medio de diferentes alianzas estratégicas que le han permitido abastecer a más mercados.

Gracias al curso se logrará mejorar los métodos utilizados dentro de la empresa con respecto al diseño de trabajo, las herramientas que utilizan los obreros y al trabajo que realizan los mismos. Con todo ello y algunas recomendaciones la empresa en estudio se verá beneficiada y en base a dicho estudio podrá tomar mejores decisiones para la prosperidad de la misma.

RESUMEN

ÍNDICE

  1. DATOS GENERALES
  1. Información del Sector Industrial
  1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.
  1. Misión de la empresa
  2. Visión de la empresa
  3. Análisis FODA de la empresa
  1. Entorno
  1. Principales competidores
  2. Principales Proveedores
  3. Mercado
  4. Clientes
  5. Entorno económico

  1. Descripción General de la Empresa.
  1. Breve descripción general de la Empresa
  2. Organización de la Empresa
  3. Descripción del Área

  1. Proceso Productivo
  1. Principales productos o servicios.
  2. Materia prima,
  3. Diagrama de Flujo
  1. EJECUCIÓN DEL TRABAJO DE APLICACION.
  1. Actividades principales desarrolladas durante el trabajo de Investigación.
  1. Sugerencias y Recomendaciones.

Referencias

Anexos

1. DATOS GENERALES

1.1  INFORMACIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL

  1. REFERENCIAS GENERALES DONDE SE DESENVUELVE LA EMPRESA
  1.  Misión de la empresa

Fabricar el mejor calzado para damas, ofreciendo calidad y garantía en nuestros productos y empleando de la mejor manera los recursos utilizados, para satisfacer las expectativas de los clientes.    

  1.  Visión de la empresa

Ser una empresa reconocida a nivel regional y nacional tanto en modelos como en diseños de calzado, posicionando nuestra marca en el mercado como la mejor en calidad y precio, llegando a ser líder en la industria del calzado.

  1.  Análisis FODA de la empresa

  • Análisis Interno:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Nivel de empatía con los clientes.
  • Capacidad para buscar la tendencia del mercado de moda.
  • Área de diseño.
  • Tecnología e infraestructura-Nivel de automatización.
  • Conocimientos de propiedades y bondades de los materiales.
  • Ordenarniento y codificación de inventaros y funcionalidad del almacén.

  • Compite en modas y tendencias- variedad de productos.
  • Capacidad de  producción.
  • Liquidez.
  • Sujetos a créditos (proveedores, bancos, etc.)
  • Planificación y  coordinación desde la toma de pedido con logística y producción referentes a los plazos del pedido.
  • Cumplimiento de reglas internas.
  • Indicadores de productividad y eficiencia.
  • Control de calidad preventivo.
  • Uso de documentos y gráficos de control de procesos.
  • Uso de herramientas de gestión por parte del Gerente General –uso de planes estratégicos.
  • Evaluación de gestión
  • Liderazgo de gerentes y supervisores
  • Capacidad y motivación del personal
  • Análisis Externo:

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Demanda del producto y crecimiento del mercado.
  • Oferta de créditos.
  • Beneficios tributarios. para las mypes.
  • Instalación de cadenas comerciales.
  • Nuevos métodos de venta.
  • Políticas de fomento  hacia la formalización.
  • Aumento de la exigencia de la calidad.
  • Globalización.
  • Caída del poder adquisitivo
  • Entrada de nuevos competidores organizados.
  • Entrada en vigencia del TLC con china
  • Inestabilidad social y laboral
  • Inestabilidad política
  • Productos sustitutos y competencia globalizada.

ANÁLISIS INTERNO

  1. ENTORNO

  1. Principales competidores.

La empresa cuenta con numerados competidores, aquellos que imitan los diseños para dama con modelos similares, sin embargo INDUSTRIAS E INVERSIONES AVALOS E.I.R.L. ofrece calidad y garantía, por lo que logra diferenciarse de los demás.

...

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