Ensayo De La Meta

“¿En qué debemos concentrarnos en primer lugar y en qué después? ¿Cómo provocar el cambio?”

Es natural que un buen gerente deba direccionar su empresa permanentemente hacia sus objetivos y metas principales, sin embargo se encontrara siempre con dificultades, “la meta” un libro que describe los problemas cotidianos de una planta de producción que abre el panorama sobre lo que verdaderamente importa cuando se quiere lograr un objetivo, este libro permite representar el proceso de dirección a una actividad cualquiera donde debes encontrar una meta para no perder el sentido de lo que haces y poder tomar decisiones con respecto a los objetivos antes planteados.

Es difícil, en una organización, llegar a una meta si no se sabe exactamente cuál es; no solo se trata de pasos, estrategias, cifras, ajustes más bien se trata de tener un poco de sentido común para saber qué es lo que se tiene que hacer en una forma más simple, como que la meta de una industria es ganar dinero, claro que dentro de esa meta hay más que la conducirán para que esa meta se logre. Ciertamente hay muchas cosas que se deben mantener a la par en una empresa, por ejemplo la producción, debe existir un equilibrio para que estas cosas no se salgan de control y hagan que una empresa pierda dinero, por eso se debe mantener un informe cada determinado tiempo, para saber en qué área se está descuidando más en la empresa. Algunas veces, para cualquier organización se deben tener ideas revolucionarias para cambiar la producción de una industria y más cuando esta no está funcionando, muchos ejecutivos que aun dirigen empresas les cuestan asumir cambios y prefieren continuar con sus ideas tradicionales aun sabiendo que no están teniendo muy buenos rendimientos.

El libro “la meta” permite evidenciar de manera práctica y entretenida el manejo de los recursos que intervienen necesariamente para producir bienes y servicios, es decir, administración de la producción; en esta se desarrollo la aplicación de un método deductivo para comprender que la productividad no tiene significado alguno si no se sabe cuál es la meta u objetivo esencial de una compañía, así que cualquier acción según este libro que nos lleve a ganar dinero es productiva y las acción es que nos alejen serán improductivas; definitivamente los conceptos de acciones productivas e improductivas marcan la pauta para cuestionarse sobre si lo que se está haciendo va orientado correctamente, sobre todo, en la gerencia de una empresa. En esta parte me llama la atención como el autor hace critica a los parámetros convencionales que se utilizan para expresar la meta: HACER DINERO, ahora se pueden comprender un poco más las operaciones matutinas que no encajan muy bien en una organización.

Como siempre existirán obstáculos en la dinámica normal de una empresa y en la administración de su producción; este libro nos lleva a la conclusión que la clave está en la capacidad de poder responder a tres preguntas: ¿QUÉ CAMBIAR?, ¿HACIA QUE CAMBIAR; ¿CÓMO PROVOCAR EL CAMBIO? Y no solo a la parte administrativa, sino también a cualquier problema que nos afecte y sea necesario replantear las cosas. No obstante en una compañía son infinitas las variables que se deben tener a consideración para llevar a cabo una meta teniendo en cuenta que el objetivo de esta es ganar dinero, crear riqueza y un buen gerente debe apuntar permanentemente hacia ese objetivo mediante unos procesos de mejora continua que incidan positivamente en la productividad, con todas las complicaciones con que cualquier gerente se enfrente, adicionalmente debe competir con la resistencia al cambio porque como antes ya mencionaba es una causa importante cuando

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