ESTRATEGIAS RRHH

Conceptos de Estrategia:

“Determinación de los objetivos y metas de carácter básico de una empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas.”

Chandler 1962

“Proceso activo de determinación 'y guía del curso de acción de la empresa hacia sus objetivos.”

Ansoff 1965

“Es la conceptualización expresa o implícita del líder de la organización de:

Los objetivos o propósitos a largo plazo de la organización las amplias restricciones y políticas auto impuestas o aceptadas por el líder”

El conjunto de planes y metas a corto plazo actuales

Vancil 1977

“La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible contra las 5 fuerzas competitivas en el sector industrial en el que esta presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa.”

Porter 1980

Concepto de estrategia de Recursos Humanos

La estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propósito de cumplir la estrategia empresarial.

Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes, en toda empresa ambas coexisten y son necesarias.

La combinación eficaz de las ventajas de las estrategias deliberadas con las emergentes exige que los directores combinen igualmente los aspectos positivos de una planificación formal (para conseguir una fuerte guía y direccionalidad en el establecimiento de prioridades) con la desordenada realidad de empleados dispersos que, a través de sus actividades no planeadas, formulan estrategias emergentes en la empresa.

Ventajas de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Estimular la Proactividad más que la conducta reactiva.

Comunica explícitamente los objetivos de la empresa.

Generar pensamiento crítico y examinar regularmente los supuestos.

Identifica las lagunas entre la situación actual y situación proyectada.

Fomenta la participación de los directores de línea.

Identifica las limitaciones y oportunidades de recursos humanos.

Crea lazos comunes

Condiciones que debe cumplir la planificación estratégica de Recursos Humanos:

· Mantener una ventaja competitiva

· Fortalecer la estrategia empresarial de conjunto

· Evitar la concentración . excesiva en los problemas cotidianos

· Desarrollar estrategias de recursos humanos adecuadas las características de la empresa

· Afrontar el entorno

· Asegurar el compromiso de los directores

· Traducir el plan estratégico en acciones concretas

· Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes

· Hacer sitio para el cambio

Estrategias de recursos humanos estrategias de Recursos Humanos y rendimiento empresarial

La contribución de la estrategia de

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