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Tema Mentores

James Waldroop, Ph.D. y Timothy Butler, Ph.D.

James Waldroop y Timothy mayordomo son los directores de los Programas de Desarrollo de MBA de la carrera en la Escuela de Negocios de Harvard. Han pasado muchos años ayudando a personas de negocios trabajan a través de los procesos de planificación y desarrollo de carrera. Waldroop y Butler también son los autores de tres artículos de Harvard Business Review altamente aclamados y dos libros: el descubrimiento de su carrera en los negocios (Perseo, 1997) y Los Doce malos hábitos que son válidas Personas Volver (moneda de 2001). Son contribuyentes frecuentes a los medios nacionales, con artículos en la Fortuna y Fast Company, y han aparecido en la radio y la televisión para hablar de temas relacionados con la gestión de la carrera, la retención del talento, y la maximización de la eficacia personal.

Tema Fuente Notas

Aprender

Laurence G. Boldt. Zen y el arte de ganarse la vida. Nueva York: Penguin / Arkana, 1999.

Richard N. Bolles. Las tres cajas de la vida y cómo salir de ellos. Berkeley, CA: Ten Speed Press, 1981.

Timoteo Butler y James Waldroop. El descubrimiento de su carrera en los negocios. Cambridge, MA: Perseus Books, 1997.

Timoteo Butler y James Waldroop. "Job Sculpting: El arte de la retención de su mejor gente." Harvard Business Review, septiembre-octubre de 1999.

Katie Carlone. Comunicación personal. 13 de septiembre 2000.

Caela Farren. ¿Quién dirige tu carrera? Austin, TX: Bard Press, 1997.

Acantilado Hakim. Todos Somos Trabajadores Autónomos. San Francisco: Berrett-Koehler, 1994.

Linda Hill, "Administración de su carrera." Harvard Business School Publishing, 15 de diciembre de 1998. Artículo número. 9-494-082.

Robert H. Waterman, Jr., Judith A. Waterman, y Betsy A. Collard. "Hacia una Workforce Career-resistente." Harvard Business Review, julio-agosto de 1994.

Pasos

Laurence G. Boldt. Zen y el arte de ganarse la vida. Nueva York: Penguin / Arkana, 1999.

Timoteo Butler y James Waldroop. El descubrimiento de su carrera en los negocios. Cambridge, MA: Perseus Books, 1997.

James Waldroop. Comunicación personal. 12 10 2000.

Consejos

Jim Billington. "Conozca a su nuevo Maestro: Es una red". Harvard Management Update, agosto de 1997.

Laurence G. Boldt. Zen y el arte de ganarse la vida. Nueva York: Penguin / Arkana, 1999.

Richard N. Bolles. Las tres cajas de la vida y cómo salir de ellos. Berkeley, CA: Ten Speed Press, 1981.

Timoteo Butler y James Waldroop. El descubrimiento de su carrera en los negocios. Cambridge, MA: Perseus Books, 1997.

Katie Carlone. Comunicación personal. 13 de septiembre 2000.

Caela Farren. ¿Quién dirige tu carrera? Austin, TX: Bard Press, 1997.

Linda Hill, "Administración de su carrera." Harvard Business School Publishing 15 de diciembre de 1998.

Richard Koonce, "Cómo prevenir la obsolescencia profesional." Capacitación y Desarrollo, febrero de 1999.

Morgan W. McCall, Jr. High Flyers: desarrollo de la próxima generación de líderes. Cambridge: Harvard Business School Press, 1998.

Barbara Moisés. La buena noticia de Carreras: ¿Cómo que va a trabajar en la próxima década. San Francisco: Jossey-Bass, 1999.

James Waldroop. Comunicación personal. 25 de octubre 2000.

¿Qué harías?

¿Qué harías?

David tuvo una epifanía. Ya no quería trabajar en la publicidad. Le gustaba la gente, pero no encontró su carrera estimulante más. Entonces la realidad se impuso Él pensó para sí mismo: "... Soy demasiado viejo para empezar de cero demasiado viejo para aprender nuevas habilidades y demasiado viejo para volver a la escuela."

Sin embargo, se dio cuenta de que tenía años de conocimiento y experiencia valiosa. Todo el mundo dijo que era un gran entrenador, y él tenía un don para la comprensión de las necesidades del cliente.

Luego lo golpeó. "No estoy demasiado viejo para comenzar algo nuevo-estoy demasiado joven para renunciar a mis sueños!" Pero, ¿dónde habría de empezar? ¿Qué debería hacer para moverse a sí mismo en la dirección correcta?

¿Qué harías?

Como David comienza el proceso de pensar en una nueva carrera, podría preguntarse a sí mismo las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son sus intereses, que negocio principal es, ¿qué tipo de trabajo es que la mayoría apasionado? Por ejemplo, ¿que prefieren la solución de problemas, el trabajo con la gente, o tomar decisiones?

• ¿Cuáles son sus valores de trabajo más profundos? Por ejemplo, qué le importa más acerca de tener autonomía o ganando un gran salario?

• Y, ¿cuáles son sus habilidades más fuertes?

Una vez que ha identificado las respuestas a estas preguntas, él estará en su camino a la definición y la navegación a su trayectoria profesional.

En este tema, usted encontrará maneras de determinar qué dirección desea tomar, aprender a evaluar sus habilidades y capacidades actuales, y encontrar herramientas que le ayudarán a conseguir en el camino hacia el trabajo más gratificante y significativa.

David quiere salir de la publicidad. ¿Qué puede hacer para mover su carrera en la dirección correcta?

Tema Objetivos

Este tema contiene información sobre cómo:

• Identifique sus intereses centrales del negocio, los valores de recompensa el trabajo, y las habilidades

• Identificar las oportunidades de carrera dentro de su función u organización actual que le permitirá expresar esos intereses, lograr esas recompensas, y utilizar o desarrollar esas habilidades

• Aproveche los recursos de desarrollo profesional y procesos como los consejeros de carrera, mentores, redes, entrevistas informativas y reseñas de desarrollo profesional

• Ayudar a otros a manejar sus carreras

El cambio es saludable!

El mundo está cambiando rápidamente, incluyendo el mundo del trabajo. El creciente ritmo de los cambios que ha marcado las últimas décadas puede dejar sin aliento a veces, si usted es:

• Un gerente de una gran empresa

• Un empresario dirigir su propio negocio

• Un miembro de una pequeña empresa

• Un contratista independiente que proporciona servicios a clientes

Cuando se trata de su carrera, el cambio es natural y saludable! A fortalecer sus capacidades profesionales cada vez que:

• Enfréntate a nuevos desafíos

• Obtenga información sobre lo que quiere de su trabajo

• Aprender un nuevo conjunto de habilidades

A continuación encontrará más satisfacción en su trabajo y contribuir más a su organización.

El proceso de evaluación de dónde usted está en su vida de trabajo, decidir dónde quieres estar, y luego hacer los cambios necesarios para llegar allí, se llama desarrollo de la carrera. Es un proceso continuo que orquestar.

Gestión de su carrera que requiere para ver su desarrollo profesional como un camino o una dirección, en lugar de un punto o un trabajo. Su carrera no es una decisión de una sola vez hecha después de la graduación, sino más bien un proceso iterativo que a refinar o redefinir a medida que crece profesionalmente.

Creciendo a su empresa

Al pensar en la redefinición de su carrera (o el descubrimiento de una nueva) tener cuidado de que no caigan víctimas de la "tentación de la migración" todo-demasiado-común -la creencia de que si usted es infeliz en su trabajo, usted debe ir a otra compañía. El hecho es que puede que no sea su sociedad, que es el problema. Lo más probable, es algo acerca de su papel actual.

Se pone de pie una excelente oportunidad de encontrar satisfacción renovada en su trabajo si usted toma ventaja de las oportunidades a su empresa a estirarse y desarrollar nuevas habilidades, ya sea mediante la mejora de su papel actual o tomar en una o más completamente nuevas funciones dentro de la empresa. Sus beneficios de la empresa, también, porque ahora tiene un empleado más leal (¡tú!), Sin incurrir en los costos de la evaluación, contratación y capacitación de una persona para que lo reemplace. Organizaciones grandes y pequeñas se han dado cuenta de que, con el fin de seguir siendo competitivos en un mundo que cambia rápidamente, necesitan empleados que:

• dedicados a la idea de aprendizaje continuo

• evaluar periódicamente sus intereses, valores y habilidades con el fin de averiguar el tipo de trabajo para el que mejor se adapten

• Están comprometidos con el éxito de su empresa

• Comprender las habilidades y comportamientos que la compañía necesitará en el futuro, y están dispuestos y son capaces de responder con rapidez y flexibilidad para desarrollar esas capacidades

• Se puede mover fácilmente a través de fronteras funcionales y son capaces de cambiar entre tareas regulares y proyectos especiales

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