Oceano Azul
Enviado por amadriz • 21 de Septiembre de 2013 • 728 Palabras (3 Páginas) • 298 Visitas
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Biografías / LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Ensayos para estudiantes: LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
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Enviado por: doralene 05 agosto 2012
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INTRODUCCION
Está es una investigación que confirma que las compañías no se mantienen permanentemente en un estado de excelencia, como tampoco lo hacen las industrias. Desde hace tiempo, las compañias se han lanzado a competir de frente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido, de eso se tratan los movimientos estratégicos inteligentes; la estrategia del océano azul es un desafío para que las compañias abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia.
RESUMEN DE LA LECTURA
Tenemos que imaginar un universo competitivo compuesto por 2 tipos de océanos:
Los ROJOS representan a todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido de mercado.
Los AZULES representan a todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido de mercado.
En los océanos ROJOS, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio de mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. En estos océanos se presupone que las condiciones estructurales de una industria están dadas y que las compañías deben competir sometiéndose a ellas
Los océanos AZULES, se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable.
La mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias.
Las compañías deben ir mas allá de la competencia, deben lograr crear nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad, así como deban crear nuevos océanos.
Hay varias fuerzas que impulsan el imperativo creciente de crear océanos azules. Con los avances tecnológicos acelerados se ha mejorado sustancialmente la productividad de las industrias.
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Por otro lado existe la globalización que borra todas las fronteras.
Hoy en día el cliente ya no es fiel a un producto o marca, por lo que a medida que se vayan tiñendo de sangre los océanos rojos, los gerentes tendrían que interesarse mas por los océanos azules.
Ni una compañía ni la industria son las mejor unidad de análisis para estudiar las raíces del crecimiento rentable. El movimiento estratégico
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