Paradigmas en el análisis Institucional

Unidad Querétaro.[pic 1][pic 2]

Licenciatura en Educación Plan ‘94[pic 3]

Institución Escolar

Asesor: Patricia Buitrón

Paradigmas en el análisis Institucional

Presenta:

Leslie Beatriz Espinoza Sánchez

26 de Septiembre 2015.

Capitulo 2

Paradigmas en el análisis Organizacional.

El paradigma se entiende como un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo. Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional, y constituyen el marco de referencia para explicar conclusiones. Los elementos del paradigma son premisas que influyen en las políticas de gestión. Además de que significa una estructura de razonamiento y los modos de decisión de las instituciones

Las características básicas de todo paradigma dentro de las organizaciones son:

1. La posición neutral dentro de los instrumentos valorativos del que lo observa en primera instancia el observador  aprecia ciertas situaciones nuevas como análogas o similares para poder implementar las leyes o principios del paradigma en turno.
2. El paradigma se basa en hechos que se dan por aceptados.
3. El concepto de organización social prevalece en las leyes del paradigma y asi mismo son las leyes las que regulan la organización.
4. No derivan del orden instituido o de las ideologías del medio social
5. Encuentran premisas de valor sobre la realidad. Entre los elementos del paradigma no hay una necesaria conexión lógica. No son hipótesis o teorías susceptibles de confirmación empírica.
6. Los paradigmas se reemplazan por efecto de las crisis derivadasde la contraposición o enfrentamiento entre paradigmas.

Algunos ejemplos:

Los siguientes paradigmas son relacionales a organizaciones cualesquiera como una empresa y son contrarios uno con el otro.

Paradigma formal mecanicista.

Caracteristicas:

1. Eficacia y eficiencia como valor dominante.
2. Organización empresaria como modelo.
3. Todo está organizado por jerarquías y relaciones de poder unidireccionales.
4. El abordaje prescriptivo de la realidad organizacional da reglas y normas que regulan su funcionamiento.
5. Diferencia natural entre política y administración
6. Las conductas se explican con estimulo respuesta
7. Todo tiende a un orden
8. La noción de conflicto corregible
9. A fuente de decisión es el objetivo organizacional
10. Solo que se ve es lo que existe.

Paradigma Heurístico.

Características:

1. Utiliza un marco conceptual.
2. Reconoce aspectos no racionales en los comportamientos.
3. Estructura como elemento
4. Procesos de confrontación
5. Factores no formales, haciendo énfasis en la fuera de las ordenes, las reglas y los procedimientos.

Los siguientes paradigmas son antagonistas en la línea de las organizaciones de salud.

Paradigma Tecnocrático

Este paradigma se encuentra en las organizaciones de la salud. Sus características son:

1. Diferenciación de las enfermedades en mentales y físicas
2. Un remedio o droga para cada mal
3. Relación paciente medico como una relación de autoridad técnica.
4. La internación es un aislamiento.

Paradigma Totalizador

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