“SEIS SOMBREROS PARA PENSAR” -EDWARD DE BONO
Enviado por Hernangie_ • 28 de Marzo de 2017 • Ensayos • 1.678 Palabras (7 Páginas) • 421 Visitas
Hernández Rangel Angélica
LNI Grupo N1 Comportamiento Organizacional
“SEIS SOMBREROS PARA PENSAR” -EDWARD DE BONO
La técnica de los seis sombreros de Edward de Bono es un modelo utilizado para analizar problemas complejos desde distintas perspectivas y así encontrar la mejor solución. Ver las cosas desde diferentes puntos de vista es una buena opción al realizar estrategias para la resolución de conflictos y la toma de decisiones.
Muchas veces las personas se sienten obligadas o adoptan una manera de pensar por compromiso o porque es lo tradicional; esto limita la forma en que una persona o el grupo en sí exploran el problema y las posibles soluciones. El utilizar o ponerse los sombreros para pensar no signifiica que cada quien dice lo que quiera sino que es posible cambiar el sombrero que traemos ya puesto para ampliar nuestra perspectiva ya que todos deberiamos ser capaces de mirar hacia todas las direcciones.
Esta técnica está diseñada para impulsar el pensamiento paralelo y ayudar a los individuos a adoptar una variedad de perspectivas sobre un tema que puede ser percibido de una manera totalmente diferente a la que asumirian naturalmente desde otro punto de vista. El pensamiento paralelo es, basicamente, estimular la libertad del pensamiento y ver las cosas desde todos sus ángulos, por más contradictorios que parezcan, para así entenderlas mejor; es decir, un punto de vista no es inherentemente mejor que otro sino que es importante considerar todos los puntos de vista para visualizar todos los aspectos del problema que tienen que enfrentar.
Esto a su vez propone impulsar la libertad de expresion, el pensamiento creativo, mejorar la toma de decisiones y la comunicación, pensar objetivamente y crear consciencia de que hay distintas características a tomar en cuenta en cuanto al problema al resolver.
Es importante entender la manera de emplear esté método, ya que no se refiere a asignar un sombrero a una persona, sino de que todos seamos capaces de utilizar cada uno de los 6 sombreros para aprovechar y utilizar la inteligencia y la experiencia de todos los miembros. Ponerse un sombrero significa adoptar conscientemente una manera de pensar que no necesariamente es idéntica a la que uno acostumbra y es importante que todos los miembros entiendan esté hecho para que sus pensamientos e ideas concuerden con el sombrero que están utilizando.
EL SOMBRERO BLANCO
El sombrero blanco es un sombrero neutro, ya que únicamente se encarga de presentar informació sobre el tema a discutir. Cuando se trata de éste sombrero todos se concentran de forma exclusiva a la obtención de información.
Esta información abarca y presenta los hechos y las cifras subjetivas así como también las opiniones y los sentimientos; lo último no es expresar un sentimiento en base a la información sino que se refiere a informar que alguién ha expresado un sentimiento. Así el pensamiento del sombrero blanco es un método práctico que pide a los participantes plantear únicamente los hechos y las cifras de forma directa y objetiva, es decir, sin presentar argumentos o comenzar una discusión.
Se trata de establecer la información obtenida y de igual forma establecer éstas preguntas: ¿Que información tenemos? ¿Qué información nos falta? ¿Qué información necesitamos? ¿Qué preguntamos nos tenemos que hacer? ¿Cómo vamos a conseguir la información y las respuestas que necesitamos? Y ¿Qué uso voy a darle a ésta información?
EL SOMBRERO ROJO
Contrario al sombrero blanco, el sombrero rojo te da la oportunidad de expresar cuáles son tus sentimientos, emociones e intuiciones ante una situación sin la necesidad de explicarlos ni justificarlos es decir, no se trata de entender o tratar de explicar el por qué detrás de estos sentimientos. Cabe aclarar que la intuición puede basarse en experiencias que tenemos con y sobre alguna situación o experiencias personales.
El objetivo de esté sombrero es que cada uno de los miembros exprese sus sentimientos derivados de una situación; aunque difiere al sombrero blanco no es tanto un completo opuesto sino más bien un sombrero complementario, ya que, aunque se supone que para tomar buenas decisiones se deben poner totalmente a un lado los sentimientos y ser totalmente neutro, finalmente, los sentimientos terminan involucrados; por ejemplo el sentir que una persona actúa por sus propios intereses o simplemente sentir/ intuir que una persona tiene malas intenciones y dada tu percepción sobre esa persona te niegas a hacer negocios con ellos.
La relevancia de expresar nuestros sentimientos es que podemos ver cómo ellos influyen en nuestras decisiones y en la forma en que vemos las cosas y que éstas sean visibles para los demás durante los debates, es decir, nos permite ver qué emociones hay implicadas en esta cuestión.
SOMBRERO NEGRO
El sombrero negro es el sombrero de la precaución, la base de la discusión y el pensamientoecrítico y tradicional. Es quizás el más importante de todos pues se encarga de alertarnos de algo que nos parece incorrecto, es decir, es el sombrero para ser cuidadosos pues nos impide hacer cosas ilegales, peligrosas, inútiles etc.
Tenemos que saber qué cosas debemos evitar y cuáles no nos servirán de nada, asi es como logramos resolver los problemas. Realmente el sombrero negro se basa en un mecanismo natural del ser humano; el de sobrevivir o de lo que es incorrecto. Si nos topamos con algo que no nos parece correcto o no encaja con los modelos o expectativas que tenemos sobre cómo deberían ser las cosas, éste mecanismo impide que cometamos errores, es decir, las personas somos cautelosos por naturaleza.
Es un sombrero muy importante pues al ser cautelosos nos hace ver y pensar en todos los riesgos posibles que podrían perjudicarnos, aunque también es importante ser cautelosos con esté sombrero pues, de igual forma, utiilizarlos en exceso puede perjudicarnos, en vez de resultar constructivos podemos resultar simplemente criticos.
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