Supply Chain Management

1. El grupo, teniendo en cuenta el producto escogido, debe proponer cual es el método de pronóstico y el modelo de gestión de inventarios que recomiendan utilizar en la organización.

Métodos de pronostico: son medidas que toma la empresa para poder predecir lo que va a pasar o suceder en un lapso de tiempo, tambien es el proceso de estimación en situaciónes de incertidumbre. Modelo de Gestión de Inventarios: recomendaremos el modelo Stock

Cementos argos tiene la capacidad y oportunidad para la centralización de la entrega de sus productos en cuanto la satisfacción de sus clientes y consumidores.

El costo del cemento gris Argos es accesible para todo público, desde edificación de pequeñas casas, hasta construcción de grandes edificios.

tiene identificación de su producto y servicios (es distintivito)

tiene solvencia económica

Se abastece con los mejores proveedores que le brindan la mejor materia prima

tiene procedimientos eficientes

contempla elevada competencia

tiene alta calidad y es competitivo en sus productos

la calidad y precio se su proveedor es satisfactoria

Áreas que intervienen en el control de inventario de la empresa

La nueva visión de inventario de la Empresa Argos S.A es proponer la la visión funcional de los mismos. Tradicionalmente cada área ve los inventarios bajo la lus de sus propios intereses, y lo cierto es que el nivel de inventario no debe beneficiar a una sola área, sino a toda la empresa.

Área Financiera: es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros como el capital, la facturación, los pagos, flujos de caja, entre otros.

Buscar realizar inversiones que representen una alta rentabilidad para la empresa

Área de Ventas: tiene un trasfondo filosófico que orienta la atención de la empresa hacia vender lo que produce. Para ello dirige sus esfuerzos hacia todas las actividades que le permitan estimular sus prospectos para poder tomar una decisión favorable.

Lo más importante del nivel de inventario son los productos terminados

Cualquier agotado le representa perdida de ventas e inclusive de clientes, por lo cual la empresa trabaja incansablemente para poder brindar sus productos oportunamente.

Área de Compras: El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento de acuerdo a la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la empresa Argos S.A

Adquisiciones: acción que consiste en adquirir los insumos, materiales y equipos necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de pago. Una vez recibida la mercancía es necesario verificar que cumplan con los requisitos antes mencionados y por ultimo aceptarlas.

Guarda y Almacenaje: es el proceso de recepción, clasificación, inventario y control de las mercancías de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas)

Proveer a las demás áreas: una vez que el departamento de compras se ha suministrado de todos los materiales necesarios, es necesario proveer a las demás áreas tomando en cuenta: la clase, cantidad y dimensiones de las mismas

El inventario de materia prima es el más importante para el departamento de compras.

Mantener un alto nivel de materia prima

Retos para la Gestión de inventarios de Argos S.A

Reducir los requerimientos de almacenamiento

Cumplimiento de compromisos comerciales

Atención inmediata de ventas

Respuesta al 100% con pedios en perfectas condiciones

Modelo de gestión de inventario recomendado, Stock

° Entrega rápida

CASO C.A. TABACALERA NACIONAL. OUTSOURCING.

Al concentrarse en la producción y mercadeo de cigarrillos y desprenderse de los procesos de venta, la firma C.A. Tabacalera Nacional logró un mayor rendimiento en el proceso de colocación de sus productos.

 Margen de ganancias (Urbadica): 2 por ciento

 Margen de ganancias (Asociados): 4 por ciento

 Compras a Catana: 6,5 millones de dólares

 Compras a Kraft y Colombina: 500 mil dólares

 Inversión en transporte: 250 millones de bolívares

 Crecimiento de ventas para Catana: 50 por ciento (frente a igual período de 1998)

 Puntos de venta: 40 mil

Al concentrarse en la producción y mercadeo de cigarrillos y desprenderse de los procesos de venta, la firma C.A. Tabacalera Nacional logró un mayor rendimiento en el proceso de colocación de sus productos. Fundada por el exdirector de ventas de Catana (Luis Alberto Urbano), la firma Urbadica, que inició operaciones en abril pasado, se hizo cargo del trabajo de poner en manos de detallistas no sólo el portafolio de productos tabáquicos, sino también las líneas de bebidas en polvo de Kraft (Tang, Kool-Aid y Clight), confitería de la marca Colombina y otros productos del área de alimentos comercializables en pequeños mercados, panaderías, licorerías y quioscos.

Esta empresa cuenta con un grupo de compañías macroasociadas que le permiten proveer la totalidad del territorio nacional sobre los puntos de venta ya establecidos por Catana. En Caracas el apoyo se asienta en la Asociación de Mayoristas; seguida de El Rodeo, que cubre el área de los llanos centrales y sur del país hasta el estado Apure, Delta Amacuro y Amazonas; Distamar, para el área nororiental; e Isnotu, Cordillera Nevada, para la región andina.

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