Tarea 4 administracion. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

• Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

• En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

• ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

OBSERVACIONES:

Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

INDICE

INTRODUCCION        1

OBJETIVO GENERAL        2

1.        EVALÚE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE DIFERENTES ENFOQUES A LA CAPACITACIÓN EN EL PUESTO.        3

2.        EN EL PUESTO QUE AHORA OCUPA O ESPERA TENER EN EL FUTURO, ¿QUÉ TIPO DE ASESORAMIENTO Y DESARROLLO (COACHING) GERENCIAL SERÍA EL MÁS BENEFICIOSO PARA USTED?        3

3.        ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL DESARROLLO DEL GERENTE?, ¿CREE QUE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PODRÍA FUNCIONAR EN SU EMPRESA?, EXPLIQUE POR QUÉ.        5

CONCLUSION        7

INTRODUCCION

El concepto desarrollo profesional del administrador es el empleo de programas de largo plazo orientados al desarrollo de la habilidad de una persona.
La capacitación gerencial en cambio, se refiere a los programas que facilitan el proceso de aprendizaje pero, en mayor grado, es una actividad a corto plazo para ayudar a los administradores a hacer mejor sutrabajo. En esta obra el desarrolla organizacional es un enfoque sistémico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda una organización o unidad organizacional, Proceso de capacitación y desarrollo del administrador.

OBJETIVO GENERAL

Las necesidades de la organización: incluyen temas como los objetivos de la empresa, la disponibilidad de los gerentes y las tasas de rotación. Necesidades relacionadas con las operaciones y el puesto mismo: pueden ser determinadas de las descripciones de puestos y los estándares de desempeño.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar las capacitaciones y el desarrollo del individuo

Identificar conflictos

Buscar soluciones para resolver los conflictos.

Comprender a la organización que aprende

1. EVALÚE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE DIFERENTES ENFOQUES A LA CAPACITACIÓN EN EL PUESTO.

Avance Planeado: es una técnica de los administradores una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin obstáculos hacia la cima. Rotación del puesto: tiene el propósito de ampliar los conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por Trabajo no de supervisores, asignaciones de observación, diversas posiciones de capacitación general, posiciones de asistentes de nivel medio. Creación de posiciones de asistentes: se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes experimentados. Promociones temporales: son designadas como gerente en funciones es utilizadas para cubrir las responsabilidades del agente ausente, comités y consejos directivos menores también conocidos como administración multiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.

1. EN EL PUESTO QUE AHORA OCUPA O ESPERA TENER EN EL FUTURO, ¿QUÉ TIPO DE ASESORAMIENTO Y DESARROLLO (COACHING) GERENCIAL SERÍA EL MÁS BENEFICIOSO PARA USTED?

En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los problemas de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas personas con conocimientos, siendo aplicados esos remedios según las instrucciones que dan los asesores.

El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área temática del problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su cliente. Su área de trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la confianza de los consejos, instrucciones o soluciones que proponga.

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