Toma De Decisiones

TEOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones es fundamental en las organizaciones desde un momento en que existen ejecutivos o administradores con autoridad y responsabilidad para ejercitar dentro de los esquemas de trabajo especifico y se percatan que existen algunos problemas que requieren análisis o investigación . para tomar una decisión adecuada.

AMBIENTES Y CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Los ambientes y criterios que se utilizan para una toma de decisiones varían dependiendo los conocimientos que se tengan para realizar alguna función y de las herramientas con las que se cuenten en ese momento, ya que las decisiones que se toman al final se componen bajo los rendimientos que se establecen.

LOS HERRORES MAS COMUNES EN TD

1.- falta de control de los marcos incapacidad para definirlos y lo permitir influencias extrañas. 2.- atajos miopes sujetarse al reglas empiricas comodas. 3.-actuar por intucion en ves de seguir un proceso de muchas es la mejor 4.- aventarse sin información suficiente 5.- cegueas a los marcos perder de vista el objetivo principal

CERTEZA¬¬¬¬¬¬------ CERTIDUMBRE : SABEMOS QUE VA APASAR RIESGO/ INSERTIDUMBRE-------(ESTRUCTURADA--------- HAY UNA MEDIDA ( NO ESTRUCTURADA

ENFOQUE CUALITATIVO EN LA TOMA DE DECISIONES

Esta herramienta sirve pára aplicar el pensamiento racional para que se guie y ayude y automatice las decisiones y sirve al gerente a desubrir la solución deceada al problema de la mejor forma mediante la divisiones de promas en fragmentos menores en la cual facilita el diagnostico.

1.- matriz de resultado.2- Modelo de invetacion .3.- arboles de decisiones

TEOREMA DE LA UTILIDAD

Esto trata de explicar el comportamiento del consumidos desde esta perspectiva se dice que la utilidad es la actitud de un bien es mas útil en la medida que satisfaga mejorar una necesidad. Esta utilidad es cuatitativa las cuales reales o aparentes de los bienes espacia

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