VISION CONTEMPORANEA

Interpretación del Texto una Visión Contemporánea del Concepto de Administración:

Revisión del Contexto Colombiano.

El articulo de los señores (Valdivieso y Villa, 2007), muestra la visión obtenida a cerca de los conceptos de administración y así mismo, los modelos y la diversidad de los caminos disponibles para comprenderla mejor, parten del punto de los conceptos en los primeros libros introductorios que manejaron dichos términos recogiendo planteamientos desde las perspectivas clásicas y los avances que se han realizado desde otras fuentes. El inicio de la investigación permite evidenciar el limitante que hay desde sus comienzos en los conceptos básicos que se aplican a la administración, logrando presentar una mejor idea que retoma lo más reciente en la estrategia y el comportamiento de una organización.

En su primera parte se indican las definiciones de diferentes elementos que conforman la administración, como lo son la gerencia y la gestión, que en un tiempo se unían significativamente a dicho concepto; el artículo es claro en mencionar la diferencia que existen entre sí, determinando que la gerencia es de carácter directivo o estratégico y la administración es de carácter operativo en las organizaciones, también se hace referencia que en el campo del conocimiento están conformadas por la teoría organizacional, el comportamiento del mismo y la dirección estratégica. El documento reúne varios conceptos de las diferentes escuelas de pensamiento, tipificando los acercamientos planteados en una aproximación clásica, moderna y postindustrial la cual menciona el autor (Volverda, 1998), con el cual se muestran los aporte que se han hecho en lo teórico y lo metodológico, dando como resultado desde la perspectiva clásica de la administración un proceso de planeación, organización, control y dirección, desde la posición moderna una forma particular de coordinar las actividades que realizan las personas en un clima organizacional especifico y desde la postindustrial el proceso social de integración de conocimientos, habilidades individuales y capacidades colectivas, que alineadas forman una estrategia en las organizaciones adaptando condiciones y esquemas de razonamiento diferentes.

Como alternativa presentada por los autores para definir la administración nos indican con claridad tres elementos fundamentales que son los procesos de coordinación, las organizaciones donde se dan dichos procesos y el ser humano como agente central de los mismos, al seguir este esquema llamado piedra angular y para lograr estos objetivos, de coordinación de personas y uso de recursos, se parte del planteamiento clásico de planeación, organización, dirección y control, vista la administración como un proceso técnico no hay espacio para la expresión creativa del ser humano, en la toma de decisiones estratégicas y operativas.

Finalmente los autores mencionan que se debe plantear un proceso de administración alternativo, donde se integrara las capacidades humanas adicionales a las racionales, donde no se debe partir de la planeación como eje central del proceso ya que puede perder beneficio con lo que suceda en el entorno con respecto a la toma de decisiones (Mintzberg, 1994). En la era industrial se encontraba un entorno estable, ya que el factor relevante eran los tangibles, pero ya en adelante el mundo se encuentra con una fuente de riqueza en los intangibles involucrándolos en los equipos de trabajo y haciendo del entorno continuamente inconstante; al pasar de un modelo de racionalidad técnica a uno sustancial, permite a los participantes experimentar coherentemente en la toma de decisiones y acciones dentro de su entorno empresarial, para permitir redefinir las rutas de aprendizaje organizacional, esto muestra que hay interacción entre varios de sus recursos determinando que son un producto de continuidad.

Como eje central de dichos procesos encontramos a las personas, que son clave en la creación de conocimiento y la flexibilidad en la edificación de las organizaciones, las cuales expresaran diversidad de comportamientos en los procesos ya que los encontraremos desarrollando roles desde la gerencia, la parte técnica, hasta analistas, en donde encontramos los factores que permitirán entender estas relaciones; los mismos parten desde las relaciones internas, los poderes y la parte afectiva, donde se desprenden individuos con perfiles definidos los cuales identificamos como emprendedores, organizadores, contratantes, negociadores, facilitadores, competidores y adaptadores, todos ellos con una clara visión de toma de decisiones en las organizaciones. Esta diversidad en los diferentes papeles que asumen, no se expresan de forma simultánea, se presentan en diversos momentos del desarrollo de una organización, implican cierta concordancia con el poder que se genera y la parte afectiva de los individuos, faltaría mencionar otros roles importantes como son el intuir y el sentir, como habilidades complementarias a las ya mencionadas, que según los autores (Shanley, Besanko, Dranove , 1996) se hacen necesarios incorporar en el concepto de administración.

En síntesis el resultado de esta interpretación del texto, define la administración como la forma de integrar y entender los procesos, las organizaciones y las personas, donde la creación del conocimiento colectivo, alineado estratégicamente en una organización, permitirá la continuidad y adaptación a condiciones de incertidumbre, que se generen en el entorno que se establezca permitiendo, interactuar con múltiples variedades de esquemas y razonamientos que harán la diferencia en las organizaciones.

Proposición y argumentación del Texto una Visión Contemporánea del Concepto de Administración: Revisión del Contexto Colombiano.

Como parte de este proyecto comparto algunas ideas que son determinantes al ver las capacidades de la administración en dos de la escuelas más importantes que se han mencionado en el texto, ellas son la clásica y la humanista, en la primera se enfoca lo típico, pues hace énfasis en las tareas y esto se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial, sus principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la planeación, organización, dirección y control, este concepto lo inicia (Taylor:, F. W., 1891) quien observando los procedimientos de los obreros y midiendo el rendimiento, desarrolló métodos para aumentar al máximo cada operación, seleccionando al mejor hombre para cada trabajo, por eso mejoró las relaciones laborales y utilidades de las compañías, luego se conoce lo de (Fayol

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