Foro: habilidades gerenciales

No heroico

2 componentes:   problema maduro – OSAR ( todas las personas se hacen responsables )/ desarrollar o lograr capacidades ( no mirando los rasgos del líder, sino mirando la transformación – PROBLEMAS TECNICOS y ADAPTATIVO

P. TECNICO : RESUELVES TU Ó UN TERCERO , LINEAL , RACIONAL , DE CORTA DURACION

P. ADAPTATIVO: NO LO RESUELVE UN TERCERO , SI SON VARIOS TODOS LO RESUELVEN , NO TIENE UNA SOLUCION CONOCIDA    

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Ejemplo 1

Laura es una persona que siempre usa su automóvil , para hacer sus cosas diarias , visitar a la familia , etc.

Al cabo de 1 semana se da cuenta que su automóvil comienza a fallar el freno , siente que esta muy largo y decide hacer algo para solucionar ese problema.

SOLUCION TECNICA

Decide llevarlo al mecánico mas cerca a su casa , para que realice la regulación de los frenos , ya que el indicador que la llevo a pensar que los frenos estaban largos era que al momento de pisar el pedal de freno , demoraba en frenar mas de lo normal. Entonces al momento de llegar al mecánico Laura le indica que esta muy apurada y debe solucionar el problema en menos de 1 hora, el mecánico indica que si lo va a regular , pero podría existir algún problema mas profundo.

SOLUCION ADAPTATIVA

En este caso , Laura debería hacer caso al mecánico e internar el carro , porque el problema no solo seria regular los frenos , sino podría tratarse de un cambio de pastillas de freno , o problemas con el liquido de freno , etc. Entonces dejarlo un fin de semana para que en la AUTOMOTIRZ revisen al 100% los frenos y no tenga problemas a corto plazo.

Ejemplo 2

En la nueva gestión del alcalde de la municipalidad Surco se está realizando cambios de gerentes y sub gerentes ,  ya que se comenta que la antigua gestión tuvo muchos irregularidades .

SOLUCION TECNICA:

El alcalde comienza a cambiar a los gerentes y sub gerentes al mes de haber comenzado su gestión , tomando esta decisión de acuerdo a las noticias que hubieron en su momento sobre corrupción e irregularidades y comentarios de sus asesores.

SOLUCION ADAPTATIVA :

Se podría dar una evaluación del área que pertenecen los gerentes y sub gerentes , indagando e investigando los problemas a fondo. Esto también se acompañaría de una serie de talleres de anticorrupción de todo el personal. Para de esta forma experimentar y descrubir quienes son resistentes al cambio o mejora.

Ejemplo 3:

En el área comercial de la empresa ABC , del rubro de ventas de celulares , se encuentra Juan como supervisor comercial , donde se encuentra David y Luis , vendedores al publico directo.

El problema es que David no tiene el mismo nivel de ventas que Luis , a pesar de que ambos tuvieron la misma capacitación pero no la misma experiencia.

SOLUCION TECNICA:

El supervisor fácilmente podría sacar a David de la empresa y contratar a otro personal , con mas experiencia.

SOLUCION ADAPTATIVA:

El supervisor realizaría un trabajo en conjunto para que mejore tanto la empresa en cuanto a ventas y los trabajadores en sus comisiones de ventas.

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