ADMINISTRACION FINANCIERA
Enviado por Vertre • 13 de Septiembre de 2015 • Ensayos • 3.290 Palabras (14 Páginas) • 257 Visitas
Título
“Boutique Eztravaganzza, ¿Conviene crecer?”
Definición del problema
Irma García, propietaria de la Boutique Eztravaganzza, se le ha presentado la oportunidad de hacer crecer su negocio, a través de la propuesta de una de sus mejores clientas, Lourdes Mendoza, quién le ofrece asociarse para incorporar una nueva línea de negocio en la comercialización de ropa y material quirúrgico. Debemos partir de que el giro de su negocio a la fecha, es de ropa de marca y moda actual, venta de accesorios, calzado, plata, perfumería y oro, muy alejada de la propuesta de Lourdes, aunque ambas trabajaron durante muchos años en el área de la salud, Irma García se enfocó a un giro que le resultaba atractivo, en el que la mayoría de sus clientes eran amigos y familiares, lo que le permitió crecer y mantener un equilibro.
A continuación se muestra la composición de ventas del 2003 y hasta Mayo de 2004, fecha en la que recibe la propuesta:
Artículos | Composición de Ventas | Margen de Contribución |
Ropa de marca y accesorios | 40% | 35% |
Perfumería | 30% | 40% |
Joyería de oro | 15% | 28% |
Calzado y otros artículos de piel | 10% | 22% |
Joyería en plata y bisutería. | 5% | 10% |
| 100% | 135% |
Irma sabía que si aceptaba la propuesta su composición de las ventas se vería alterada, al recalcularlo queda como se muestra a continuación:
Artículos | Nuevo porcentaje de Ventas | Margen de Contribución |
Ropa de marca y accesorios | 32% |
|
Perfumería | 24% |
|
Joyería de oro | 12% |
|
Calzado y otros artículos de piel | 8% |
|
Joyería en plata y bisutería. | 4% |
|
Ropa y equipo médico. | 20% | |
| 100% |
|
Controlaba los costos, en una tabla sencilla como se muestra a continuación:
Concepto | Monto | |
Viáticos | $ 800.00 | por viaje |
Fletes | $ 1,000.00 | por entrega |
Comisión para la empleada | 5% de cada venta | |
Sueldo de la empleada | $ 2,000.00 | quincenal |
Sueldos administrativos | $ 10,000.00 | mensuales |
Renta del local | $ 4,000.00 | mensuales |
Servicios Público | $ 1,200.00 | mensuales |
Sus estados financieros para el 2013, se comportaban de la siguiente manera:
Boutique Eztravaganzza | ||
Estado de Resultados | ||
Para el año 2003 | ||
Ventas |
| $ 1,440,000.00 |
(-)Costos de ventas | $ 936,000.00 | |
(=)Utilidad bruta | $ 504,000.00 | |
(-)Gatos de operación | $ 340,800.00 | |
(=)Utilidad de operación. | $ 163,200.00 | |
Boutique Eztravaganzza | |||
Balance General (Estado de situación financiera) | |||
Al 31 de diciembre de 2013 | |||
Efectivo | $ 5,100.00 | Proveedores | $ 33,500.00 |
Clientes | $ 40,500.00 | Capital Social | $ 50,000.00 |
Equipo de cómputo neto | $ 8,400.00 | Utilidades retenidas | $ 80,500.00 |
Equipo de transporte neto | $ 90,000.00 |
| |
| $ 164,000.00 |
| $ 164,000.00 |
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