AUDITORIA ADMINISTRATIVA.INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERETARO

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PALOMA FEREGRINO ALCOCER

EXPEDIENTE: 263581

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Síntesis pags 190-197

INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA

Desarrollo del trabajo: En este apartado se logra entender que la auditoria administrativa alcanza a calificar a practicamente toda la institucion, esto se plantea por el año de 1993. Despues, nos dice que el coordinador de la auditoria tiene como objetivo la vigilancia,la planeación y el control.

Alcance y limitaciones del trabajo: en esta parte notamos que para poder ver el desarrollo de la administracion de la organización se necesitan analizar distintos aspectos tales como los objetivos institucionales, la direccion, vigilancia, planeación y control, estructura departamental, participacion individual, entre otras. De estos aspecots derivan varios los cuales es sumamente importante analizar para conocer el alcance.

Apreciación de la empresa: en este apartado se aprende la calificacion que necesita una empresa para que se pueda catalogar como una Excelente Administración, esta debe ser de 10,000 puntos de acuerdo a la tabla de administración calificada desde muy mala a excelente.

Eficiencia departamental: en la parte de eficicnecia departamental se califican los distintos departamentos tales como; produccion, comercialización, relaciones humanas, relaciones públicas, finanzas, procesamiento de datos, investigación, compras y almacenes y servicios generales. De estos departamentos, al calificarlos,  se saca el total de la empresa la cual se concluye por porcentajes y ahí aparece la apreciación. De este cuadro comparativo de departamentos se nota la transformación y evolución que ha sufrido la empresa durante el ejercicio.  En esta parte se pueden notar los objetivos institucionales de la organización tales como el de servicio, el social y el económico.

El objetivo de servicio califica el desempeño entre diferentes empresas comparando asi el servicio en general. El objetivo social califica a los colaboradores en general y la eficiencia del departamento de auditoría interna. El objetivo económico califica el desempeño de los proveedores de la empresa, preguntando como califican ellos el servicio como tal de la organización.

Dirección: aquí se encuentran tres niveles jerarquicos:

Primer nivel: consejo de administración

¿Es suficiente el nuúmero de consejeros? Excelente

¿Son idóneos? Muy bien

¿Se reúnen con periodicidad y con asistencia adecuada? Bien

¿Participan en las juntas? Excelente

¿Revisan el cumplimiento de los objetivos de la empresa? Regular

Segundo nivel: director general

¿Se encarga el director o gerente general de los planes a largo plazo? Muy bien

¿Busca asesoramiento de personal especializado en la etapa de formulación de planes y programa? Bien

¿Conoces las desviaciones y correciones al cumplimiento de las políticas? Excelente

¿Actúas en el aspecto de relaciones públicas? Excelente

¿Se mantiene pendiente al desarrollo de problemas externos a la empresa? Excelente

Tercer nivel: gerencia general

¿Es clara la determinación del puesto y sus actividades? Muy bien

¿Es adecuada la selección del ejecutivo que le ocupa? Bien

¿Tiene incentivos económicos adecuados el puesto? Regular

¿Son suficientes los incentivos económicos adecuados del puesto? Bien

¿Delega el ejecutivo suficiente autoridad? Excelente

¿Tiene información adecuada de los problemas internos de la empresa? Excelente

¿Es responsable de revisar la formulación de las políticas departamentales? Excelente

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