Actividad #1 Resumen del C.M.M.

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INGENIERÍA EN SOFTWARE II

Nombre del alumno: Jesus Emmanuel Sosa Vasquez

Módulo 1

Actividad #1 Resumen del C.M.M.

Unidad 1

Fecha de entrega 22 de octubre de 2021

Desarrollo

El CMM son las siglas en ingles de People Capability Maturity Model P-CMM,  que es El Modelo de Madurez de las Capacidades Para las Personas. El cual fue creado por una premisa para que tenga una mejora continua las empresas. Ya que con esto nos ayuda a tener una mejor gestión de recursos humanos dentro de la misma. Loa que se requiere con este nuevo método es darles mejores prácticas laborales dentro de la misma organización.

El Modelo de Madurez de las Capacidades para el Software, de primero fue diseñado para gestiones los procesos en empresas desarrolladoras de software, pero se pude seguir aplicando hasta la actualidad, ya que es un modelo que nos puede asegurar la calidad de los recursos humanos dentro de las empresas. En este sistema podemos observar que los recursos que más se necesitan es el trabajo en equipo, ya que con ese sistema ayuda a la conformación de equipos de trabajos efectivos, motivando a que mejoren su rendimiento para alcanzar sus metas.

En el modelo de madurez, se han establecido 5 niveles de madurez, en los cuales un progresivamente después del otro, los cuales nos ayudan a una transformación en la cultura organizacional ya que se establecen las bases para atraer, desarrollar, organizar, motivar y retener los recursos humanos. Ya que se logra estos niveles de madurez, se llega a incrementar los objetivos, rendimiento y necesidades de cambio de la organización. Su principal objetivo es mejorar las capacidades de los trabajadores, dando a entender que las capacidades de cada uno empezando con su nivel de conocimiento, seguido de su destreza y al final habilidades con los que cuenta la mano de obra ya que los cuales podemos ver que son afectados por el rendimiento de la organización.

El P-CMM establece cinco niveles de la madurez en un contexto evolutivo, con la finalidad de:

• Mejorar continuamente las capacidades individuales.
• Conformar y desarrollar a equipos de trabajos eficaces.
• Motivar a la mejora en el rendimiento.
• Formar a la mano de obra que se necesita dentro de la organización para lograr alcanzar las metas y formar planes para encarar proyectos en el futuro

Cada nivel de madurez es bien definido, que son institucionalizada hacia las nuevas capacidades para desarrollar a la mano de obra en la organización. Respecto al marco de Madurez si una empresa no le enseña y evita las prácticas de introducción es donde las personas no estarán realmente calificadas para poder realizar sus tareas con eficacia, y empezaremos a tener más fallas de las que tendremos que reparar.

En el comportamiento característicos de los 5 niveles de madurez.

Eb el comportamiento de la madurez podemos encontrar un proceso denominado ad-hoc, que conlleva una práctica de gestión de recursos humanos bien definidas, con esto es llegar a un proceso maduro y estructurado que plantea un incremento evolutivo en las capacidades del talento humano que trabaja en la organización.

A continuación, veremos los 5 niveles de madurez.

Nivel 1: Inicial

• Características típicas

• Inconsistencia en la ejecución de prácticas.
• No se identifican cadenas de responsabilidad
• Practicas ritualistas o hechas de memoria
• Mano de obra emocionante separada

Nivel 2 administrado

• Características típicas

• Sobrecarga de trabajo
• Distracciones ambientales
• Objetivos confusos que no favorecen al rendimiento
• Carencia del conocimiento o habilidades relevantes
• Comunicación pobre
• Moral baja

Nivel 3 Definido.

• Características típicas.

• Aún existe inconsistencias en las practicas realizadas por los empleados; hay inconsistencias en cómo estas prácticas se realizan y se evidencia poca sinergia a través de la organización.
• Falta de oportunidades para poder estandarizar las prácticas de los empleados porque el conocimiento y las habilidades necesarias para realizar sus actividades no se han identificado.

Nivel 4 Fiable

• Características típicas.

• La organización es capaz de manejar y explotar las capacidades definidas por su marco de trabajo.
• La organización puede ahora manejar su capacidad y rendimiento.
• La organización puede predecir la capacidad para realizar su trabajo porque puede cuantificar la capacidad de su mano de obra y de los procesos basados en la utilización de sus capacidades al momento de realizar el trabajo.

Nivel 5 Optimizado.

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